【正文】 我們要經(jīng)常與老同志進(jìn)行面對(duì)面的交流，聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)老同志參與老干工作的積極性，為做好工作借力揚(yáng)帆，排憂解難。在政治上多關(guān)心他們，在生活多照顧他們，使離退休老同志真正感受到，“人已走，茶未涼”，感受到黨組和全體在職同志的真情關(guān)愛(ài)。做好新時(shí)期老干部工作，要落實(shí)好黨的老干部政策。通過(guò)這樣的舉動(dòng)，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強(qiáng)了新集體的凝聚力?！坝H其師，信其道”，班主任愛(ài)護(hù)和關(guān)心每位學(xué)生，學(xué)生就樂(lè)于接受他的教育和管理。因此，計(jì)劃生育，既要協(xié)調(diào)人和自然的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系?？梢?jiàn)，和諧涉及到兩個(gè)要素，一個(gè)是作為自然的天和地，另一個(gè)是人。近年來(lái)，各學(xué)校均按照凈化、美化、綠化、硬化的原則，把校園環(huán)境當(dāng)作“隱形教育課程”來(lái)創(chuàng)建，在賦予其豐富的文化內(nèi)涵的同時(shí)，抓好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生。四是開(kāi)設(shè)教師論壇制度，為教師提供展示自身風(fēng)采和價(jià)值的舞臺(tái)。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題上，班子成員要不搞特權(quán)，以身作則，虛心聽(tīng)取和接納教職工意見(jiàn)，及時(shí)了解群?jiǎn)T的呼聲。學(xué)校要堅(jiān)持以人為本，人才興校的原則，要求干部以人文關(guān)懷溫暖人心，用坦誠(chéng)相待交換人心，用高尚人格感化人心，少一點(diǎn)指責(zé)，多一份關(guān)心；少一點(diǎn)強(qiáng)制；多一份尊重，少一點(diǎn)疑慮，多一份信任；少一點(diǎn)限制，多一份人性，努力使每一位教師擁有成功的人生，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值與職業(yè)價(jià)值的內(nèi)在統(tǒng)一。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們公司在上級(jí)工會(huì)和各部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以人為本，建立和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工利益雙贏。確定了新的工資分配制度，修改了勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)，調(diào)整了崗位工資。跳槽出去又回來(lái)的職工，深有感觸地說(shuō)：“在外面打工，工資是不低，可總有一種失落、無(wú)助的感覺(jué)，心里空蕩蕩的，不踏實(shí)。我在公司主干道路邊，設(shè)立了五個(gè)大牌子，把人本管理原則寫了上去。改制后，很多職工擔(dān)心自己的地位由企業(yè)的主人變?yōu)槠髽I(yè)的雇工，原有的各種民主權(quán)利會(huì)被剝奪，各種福利待遇會(huì)改變，一段時(shí)間里出現(xiàn)了思想混亂，人心浮動(dòng)。實(shí)現(xiàn)利稅1100萬(wàn)元。有些走了的干部職工，跳槽兩年后又回來(lái)了。為了改善鉚焊車間、裝配車間的通風(fēng)環(huán)境，今年又新增了十二臺(tái)工業(yè)排氣扇，大大改善車間空氣質(zhì)量。幾個(gè)班組就自發(fā)組織起來(lái)，會(huì)同車間主任，共同研究圖紙，研究鋼板尺寸，集思廣益，合理劃線，精益下料，使材料的利用率大大提高。區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常支持我們的做法，多次派人指導(dǎo)籌備工作，新一屆職工代表大會(huì)如期召開(kāi)。而優(yōu)質(zhì)的校園文化，良好的育人環(huán)境會(huì)對(duì)學(xué)生起著潛移默化的熏陶和啟迪作用。在教師的教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，堅(jiān)持“淡化校內(nèi)，強(qiáng)化校外；淡化個(gè)人，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)；淡化傳統(tǒng)，強(qiáng)化創(chuàng)新”重視教師的創(chuàng)新精神培養(yǎng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造團(tuán)體佳績(jī)。第二、建立以情感激勵(lì)為主的管理方式。學(xué)校可結(jié)合示范學(xué)校的創(chuàng)建過(guò)程，堅(jiān)持“以人為本、以愛(ài)為源、注重個(gè)性、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，確定校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的內(nèi)容，并組織教職工和學(xué)生共同學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)，使這些內(nèi)容銘記心中，內(nèi)化到行動(dòng)中，強(qiáng)化校園的主體精神，增強(qiáng)師生的向心力，凝聚力和榮譽(yù)感，形成不斷進(jìn)取，崇尚一流，勇攀高峰的局面?？傊?，和諧可以凝聚人心、和諧可以團(tuán)結(jié)力量、和諧可以發(fā)展事業(yè)?？梢哉f(shuō)，在政府系統(tǒng)里面，最先實(shí)踐和諧理念的，就是我們計(jì)生部門；最先為社會(huì)的和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的，也是我們計(jì)生部門。在黨的八十八歲誕辰之際，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給黨。如新生對(duì)初中的學(xué)習(xí)生活不適應(yīng)，我給他們介紹一些讀書的方法，給他們鼓勵(lì)，告訴他們一定能行。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨順應(yīng)歷史發(fā)展變化，為推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)作出的重大戰(zhàn)略舉措，是我國(guó)處于體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型這一特殊歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，是滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的必然要求，是鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的必然要求。要通過(guò)校黨委和全校的共同努力，把我校離退休干部工作做得更好。首先從落實(shí)老干部政治待遇和生活待遇入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，規(guī)定必須長(zhǎng)期堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度、形勢(shì)及大事通報(bào)制度、重要會(huì)議及重大活動(dòng)參加制度、走訪慰問(wèn)制度、參觀考察制度和健康檢查制度。他們從工作崗位上退下來(lái)以后，第一位的任務(wù)就是要保持身心健康，安度晚年。三、講民主，作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)和諧互動(dòng)。離退休干部是一個(gè)特殊的群體，做好這部分人的工作，有一定的復(fù)雜性和特殊性。做好新時(shí)期老干部工作，必須充分體現(xiàn)這一特殊群體在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的重要地位，認(rèn)識(shí)其極端重要性。在我們共同努力下，學(xué)生對(duì)陌生環(huán)境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂(lè)所取代，逐漸的喜歡這個(gè)集體并安心開(kāi)始學(xué)習(xí)。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長(zhǎng)？這不僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需 要班主任具備一定的組織管理能力以及科學(xué)的管理方法。在無(wú)數(shù)個(gè)日子里，我們的計(jì)生工作者，頂著炎炎烈日、冒著凜凜寒風(fēng)，走進(jìn)千家萬(wàn)戶、來(lái)到田間地頭……跑遍了村村落落的大街小巷。也是在七月，88年前，中國(guó)共產(chǎn)黨誕生。如學(xué)生會(huì)、校園廣播室、愛(ài)心中隊(duì)、英語(yǔ)角、三人行文學(xué)社、青年志愿者協(xié)會(huì)等。第三、創(chuàng)設(shè)催人奮進(jìn)的激勵(lì)環(huán)境。二、構(gòu)建學(xué)校和諧的管理文化，打造民主校園。學(xué)校人際關(guān)系的和諧，首先應(yīng)當(dāng)是干部的和諧。由于各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)到位，解除了職工的后顧之憂，極大調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。這些活動(dòng)不僅讓職工學(xué)到技藝，豐富了業(yè)余文化生活，還抵制了不良思想和不良現(xiàn)象對(duì)職工的腐蝕。改善衛(wèi)生條件后，又制定出服務(wù)規(guī)范和飯菜花樣化的措施，并規(guī)定食堂的飯菜價(jià)格一律以原材料采購(gòu)價(jià)出售給職工，燈油炭火等開(kāi)支全部由公司補(bǔ)貼，保證職工花一元錢就能夠吃飽吃好，伙食管理委員會(huì)每月監(jiān)督檢查一次。管理先管人，管人管思想”，因?yàn)樗枷胧切袨榈南葘?dǎo)，一個(gè)人干的好不好，關(guān)鍵是思想正不正。”經(jīng)過(guò)多方考慮，我做出決定：“長(zhǎng)胳膊拉著短腿的”。“一個(gè)人吃飯并不難，難的是大家伙都吃上飯。二、民主管理凝聚人我常對(duì)我的中層干部講：“先做人，后做事。我先從改善硬件做起，投資9萬(wàn)元，按照區(qū)衛(wèi)生防疫站的要求，對(duì)地面、墻面、炊具、餐具等進(jìn)行了徹底改造。我還特別支持工會(huì)開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，比如“拜師學(xué)藝”活動(dòng)、“技術(shù)比武