【正文】 第二十條辭退員工接到辭退通知書三日內(nèi)辦理離職手續(xù)。同時督促所在部門經(jīng)理加強對新員工的關(guān)心和工作指導。一、初步甄選用人部門根據(jù)應聘者簡歷進行初步甄選，目的在于獲取應聘者的背景信息，對不合要求者加以淘汰。4．負責審核、評定員工薪酬，報總經(jīng)理審批?！蔽翌D時無語，有一種強烈的負罪感。我覺得機會來了，同行的辦公室主任替他分析：如果他七年前沒有離開公司而是堅持到現(xiàn)在，應該是何狀況。比如：生鮮做好了，換非食做一下；非食做了，干一下食品；工作技能廣了可以提為儲備干部。這件事給公司管理層造成很大觸動，如何進一步減輕員工的體力付出呢？經(jīng)過集思廣益，公司決定向社會征招搬運工，將門店貨物的搬、缷工作外包給他們。比如以前各門店每月需組織一次閉門盤點，考慮到門店在盤點結(jié)束后還要組織營業(yè)，因此，每次都需從公司其它門店調(diào)人支持。對此，超市管理者能采取的對策及力度也相對有限。（5）人際關(guān)系處理不恰當、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。介紹公司主要領導、同事、和工作環(huán)境，工作條件。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：一、自動提出辭職申請的；二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達到了開除或解聘條件的?，F(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。交接手續(xù)完全者，公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟擔保書》；交接手續(xù)不清楚者，兩個月后交還。教育的內(nèi)容會有許多的不同，可從黨見的缺點開始訓練，管理制度《商場員工的培訓與離職制度》。第一篇：商場員工的培訓與離職制度商場員工的培訓與離職制度第一條 所有新進員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經(jīng)過培訓才能上崗，商場員工的培訓與離職制度。老員工常常會出現(xiàn)這樣的缺點：（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。如辭職未經(jīng)核準，或交接手續(xù)不清楚，即擅自離職者，以免職處理。實際操作，模擬訓練。三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達到了開除或解聘條件的。介紹公司的人事政策、經(jīng)營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。當公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應及時對老員工進行培訓，以期達到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。比如，直接的對策是提高員工的工資。隨著各店人力的逐步減少，今年已是無人可調(diào)了。只要求他們在固定的時間到門店搬、缷商品，做完可隨時離開、不打卡、每月費用包干。，如采購與營運之間、防損與營運之間、采購的課別之間、各店會計之間，甚至，我們鼓勵人事專員學習會計知識，考取從業(yè)資格后給予他們從事會計工作的機會。某某員工在公司不到六年，現(xiàn)在是公司總部一部門總監(jiān)，公司目前也需要像他這樣的人，如果明年能干到儲干工資是多少多少，做超市工資不低也可以為以后個人創(chuàng)業(yè)作鋪墊。這種原因造成優(yōu)秀員工離職就是管理者的“犯罪”！因此，在公司內(nèi)部，我們愈加倡導員工之間特別是管理者與被管理者之間多溝通，倡導匯報工作不得越級，但投訴可以越級的職場秩序。5．負責人員的錄用及入職手續(xù)的辦理。二、通知面試綜合辦公室電話通知初步甄選通過者來公司初試的時間。第十條新員工試用期期間除公司考勤制度外另做如下規(guī)定：1．事假達5天者即予辭退。第二十一條員工應在離職前辦理完工作交接手續(xù)，并在約定時間到綜合辦公室辦理離職手續(xù)。公司辭退員工，由綜合辦公室向被辭退員工發(fā)出辭退通知書。綜合辦公室每月不定期和新員工進行溝通，了解新員工的工作情況及輔導效果，將結(jié)果反饋給部門經(jīng)理。第三章面試第七條面試的流程是：初步甄選、通知面試、初試、復試、終試、錄用。3．根據(jù)職位說明書條件要求，負責協(xié)助各部門完成招聘?！啊詾槟阍缇椭懒?。后來跟家族的兄弟去了外省謀生，近來不緊氣才撤了回來，計劃看明年的變化，再相約赴外省重操舊業(yè)，進華聯(lián)只是臨時之舉。在留住好員工讓他們保持激情、保持上進心方面我們想方設法，從以下幾點入手：。后經(jīng)協(xié)商，廠家同意另找一個促銷員頂替，公司只好同意她離職，雖然門店及員工本人都有所不舍。3．對以前需要多人集合才能完成的工作進行分解，以少量的人數(shù)多批次來落實。根據(jù)我的工作實踐以及我公司的一些實際情況，歸納如下：一、因工資比其他行業(yè)低，甚至比同城同業(yè)態(tài)的競爭店低而離職的員工占全部非正常原因離職員工總數(shù)近35％。老員工因為在公司服務時間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時間觀念。培訓的內(nèi)容：一、新進員工的培訓內(nèi)容及方法對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。離職第一條 公司希望所有員工在風采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導和解答。第三條 核準辭職后，應即辦理交接手續(xù)，依次辦完《離職通知書》所列“應辦事項”，憑此單到財務中心結(jié)算工資。調(diào)查了解之后，就必須針對重點進行再教育。第二條 公司通過培訓，來幫助員工了解公司發(fā)展狀況；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。（