【正文】 第二十條辭退員工接到辭退通知書三日內(nèi)辦理離職手續(xù)。同時(shí)督促所在部門經(jīng)理加強(qiáng)對新員工的關(guān)心和工作指導(dǎo)。一、初步甄選用人部門根據(jù)應(yīng)聘者簡歷進(jìn)行初步甄選，目的在于獲取應(yīng)聘者的背景信息，對不合要求者加以淘汰。4．負(fù)責(zé)審核、評定員工薪酬，報(bào)總經(jīng)理審批?！蔽翌D時(shí)無語，有一種強(qiáng)烈的負(fù)罪感。我覺得機(jī)會來了，同行的辦公室主任替他分析：如果他七年前沒有離開公司而是堅(jiān)持到現(xiàn)在，應(yīng)該是何狀況。比如：生鮮做好了，換非食做一下；非食做了，干一下食品；工作技能廣了可以提為儲備干部。這件事給公司管理層造成很大觸動(dòng)，如何進(jìn)一步減輕員工的體力付出呢？經(jīng)過集思廣益，公司決定向社會征招搬運(yùn)工，將門店貨物的搬、缷工作外包給他們。比如以前各門店每月需組織一次閉門盤點(diǎn)，考慮到門店在盤點(diǎn)結(jié)束后還要組織營業(yè)，因此，每次都需從公司其它門店調(diào)人支持。對此，超市管理者能采取的對策及力度也相對有限。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：一、自動(dòng)提出辭職申請的；二、觸犯了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的?，F(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。交接手續(xù)完全者，公司原銀奉還行為保證金及《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》；交接手續(xù)不清楚者，兩個(gè)月后交還。教育的內(nèi)容會有許多的不同，可從黨見的缺點(diǎn)開始訓(xùn)練，管理制度《商場員工的培訓(xùn)與離職制度》。第一篇：商場員工的培訓(xùn)與離職制度商場員工的培訓(xùn)與離職制度第一條 所有新進(jìn)員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，商場員工的培訓(xùn)與離職制度。老員工常常會出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動(dòng)性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。如辭職未經(jīng)核準(zhǔn)，或交接手續(xù)不清楚，即擅自離職者，以免職處理。實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。三、違反了公司有關(guān)規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達(dá)到了開除或解聘條件的。介紹公司的人事政策、經(jīng)營理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計(jì)劃、升遷計(jì)劃。當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺時(shí)，應(yīng)及時(shí)對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢有較深的了解。比如，直接的對策是提高員工的工資。隨著各店人力的逐步減少，今年已是無人可調(diào)了。只要求他們在固定的時(shí)間到門店搬、缷商品，做完可隨時(shí)離開、不打卡、每月費(fèi)用包干。，如采購與營運(yùn)之間、防損與營運(yùn)之間、采購的課別之間、各店會計(jì)之間，甚至，我們鼓勵(lì)人事專員學(xué)習(xí)會計(jì)知識，考取從業(yè)資格后給予他們從事會計(jì)工作的機(jī)會。某某員工在公司不到六年，現(xiàn)在是公司總部一部門總監(jiān)，公司目前也需要像他這樣的人，如果明年能干到儲干工資是多少多少，做超市工資不低也可以為以后個(gè)人創(chuàng)業(yè)作鋪墊。這種原因造成優(yōu)秀員工離職就是管理者的“犯罪”！因此，在公司內(nèi)部，我們愈加倡導(dǎo)員工之間特別是管理者與被管理者之間多溝通，倡導(dǎo)匯報(bào)工作不得越級，但投訴可以越級的職場秩序。5．負(fù)責(zé)人員的錄用及入職手續(xù)的辦理。二、通知面試綜合辦公室電話通知初步甄選通過者來公司初試的時(shí)間。第十條新員工試用期期間除公司考勤制度外另做如下規(guī)定：1．事假達(dá)5天者即予辭退。第二十一條員工應(yīng)在離職前辦理完工作交接手續(xù)，并在約定時(shí)間到綜合辦公室辦理離職手續(xù)。公司辭退員工，由綜合辦公室向被辭退員工發(fā)出辭退通知書。綜合辦公室每月不定期和新員工進(jìn)行溝通，了解新員工的工作情況及輔導(dǎo)效果，將結(jié)果反饋給部門經(jīng)理。第三章面試第七條面試的流程是：初步甄選、通知面試、初試、復(fù)試、終試、錄用。3．根據(jù)職位說明書條件要求，負(fù)責(zé)協(xié)助各部門完成招聘?！啊詾槟阍缇椭懒?。后來跟家族的兄弟去了外省謀生，近來不緊氣才撤了回來，計(jì)劃看明年的變化，再相約赴外省重操舊業(yè)，進(jìn)華聯(lián)只是臨時(shí)之舉。在留住好員工讓他們保持激情、保持上進(jìn)心方面我們想方設(shè)法，從以下幾點(diǎn)入手：。后經(jīng)協(xié)商，廠家同意另找一個(gè)促銷員頂替，公司只好同意她離職，雖然門店及員工本人都有所不舍。3．對以前需要多人集合才能完成的工作進(jìn)行分解，以少量的人數(shù)多批次來落實(shí)。根據(jù)我的工作實(shí)踐以及我公司的一些實(shí)際情況，歸納如下：一、因工資比其他行業(yè)低，甚至比同城同業(yè)態(tài)的競爭店低而離職的員工占全部非正常原因離職員工總數(shù)近35％。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長，易產(chǎn)生惰性，沒有時(shí)間觀念。培訓(xùn)的內(nèi)容：一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法對新進(jìn)員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。離職第一條 公司希望所有員工在風(fēng)采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗(yàn)，并希望所有員工都是本商場事業(yè)的合作伙伴。分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問及要求；并請有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。第三條 核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦理交接手續(xù)，依次辦完《離職通知書》所列“應(yīng)辦事項(xiàng)”，憑此單到財(cái)務(wù)中心結(jié)算工資。調(diào)查了解之后，就必須針對重點(diǎn)進(jìn)行再教育。第二條 公司通過培訓(xùn)，來幫助員工了解公司發(fā)展?fàn)顩r；了解公司的基本政策，規(guī)章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達(dá)到“一次一位同事，一次一個(gè)商場，一次一位顧客”的目的。（