【正文】 （6）參考醫(yī)院藥物不良反應(yīng)監(jiān)測（ADR）小組的工作，及時向省級藥物不良反應(yīng)監(jiān)測中心報告。（7）維護好生產(chǎn)設(shè)備，配備必要的安全設(shè)施以確保安全生產(chǎn)。②小藥柜的藥品配備應(yīng)以搶救藥為主，其品種數(shù)量不宜過多，用后及時補充。對中藥處方，尤其要注意有否相反、相畏、妊娠禁忌等，審查無誤才能調(diào)配。有處方權(quán)的醫(yī)生，不準(zhǔn)事先在空白處方上簽字后交無處方權(quán)者代開處方。（8）根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理麻醉藥、毒藥、精神藥和有效期藥品。（4）加強有效期藥品的管理，將所有庫存的有效期藥品公布于醒目處，定期檢查。三、結(jié)合醫(yī)保新農(nóng)合工作，加強藥品使用與管理。()（2）職工之間吵架一次罰款50元。（3）上班干私活、打撲克等罰款20元。，除按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，同時執(zhí)行本辦法，根據(jù)考核情況與當(dāng)月浮動工資掛鉤。（4）煎藥室未完成一次煎藥任務(wù)，罰款當(dāng)班人10元。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極推進醫(yī)院各項工作順利開展，促進各項制度的完善和落實。藥品采購供應(yīng)管理分為：計劃采購管理、庫房管理、供應(yīng)管理和新藥管理等項工作。領(lǐng)用科室向庫房領(lǐng)藥時，應(yīng)填寫請領(lǐng)單一式三聯(lián)，一聯(lián)交藥品會計出帳，一聯(lián)藥庫存查，一聯(lián)領(lǐng)用科室留存，領(lǐng)藥后庫房保管員和領(lǐng)藥人員應(yīng)簽字以示負(fù)責(zé)。處方是調(diào)配、發(fā)藥的書面依據(jù)，也是統(tǒng)計工作量、藥品消耗量和經(jīng)濟金額的原始資料，具有法律、技術(shù)和經(jīng)濟等多方面的責(zé)任。⑧醫(yī)生不得為本人或親屬開寫處方。⑤麻、毒、精神藥的處方調(diào)配發(fā)放，要嚴(yán)格按此類藥品管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對有效期藥品，應(yīng)注意檢查，嚴(yán)防把過期失敗藥品發(fā)給病人。制劑質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量與病人健康密切相關(guān)，故自配制劑也應(yīng)執(zhí)行《藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）。（4）藥品、制劑分析檢驗的原始記錄應(yīng)清楚完整，不得任意涂改，妥善保存三年以上備查。（4）了解國內(nèi)外藥學(xué)進展動態(tài)，負(fù)責(zé)收集藥學(xué)情報資料，做好資料的分類、保管、借閱工作，并定期出刊“藥訊”。（1）開展病歷、處方分析，及時發(fā)現(xiàn)不合理用藥情況，提醒醫(yī)生注意，以提高用藥水平。（2）所配制劑均應(yīng)認(rèn)真填寫“制劑調(diào)配單”，記錄完整，并按月裝訂成冊，一般保存兩年。⑤麻、毒、精神藥的處方調(diào)配發(fā)放，要嚴(yán)格按此類藥品管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對有效期藥品，應(yīng)注意檢查，嚴(yán)防把過期失效藥品發(fā)給病人。（2）藥名和制劑名稱可用中文或外文名，目前提倡使用國際非專利名（INN,Intemational Nonprooprietary Namers)書寫。藥劑科憑此式樣接受處方，配發(fā)藥品。（3）評價新、老藥物，協(xié)助醫(yī)院對新藥進行臨床觀察研究。（5）根據(jù)季節(jié)疾病發(fā)病率情況，調(diào)整藥品品種及購入量。四．加強勞動紀(jì)律。六、本辦法自公布之日起執(zhí)行。（4）休假超過5天（不含5天）扣除當(dāng)月全部浮動工資。第一篇：醫(yī)院藥械科目標(biāo)考核辦法實施細(xì)則醫(yī)院藥械科目標(biāo)考核辦法實施細(xì)則為了提高我院藥械科（包括中、西藥局，煎藥室）的服務(wù)質(zhì)量和勞動紀(jì)律，為了更好地落實院內(nèi)各種規(guī)章制度的實施。（3）空崗位一次罰款50元。五、本辦法做為年終評優(yōu)的依據(jù)。首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調(diào)動工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激勵，并發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提高，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象