【正文】 及時將居民反映的問題反饋上來，并對問題辦結(jié)情況進行全程監(jiān)督，不斷暢通民情信息上傳下達渠道和民情信息回訪反饋制度。鼓勵學生主動走近老年人，有許多孩子自發(fā)到社區(qū)聽老年人講革命故事、親身經(jīng)歷，老同志們心里非常高興和欣慰。社區(qū)以創(chuàng)建“五個好”社區(qū)黨組織為龍頭，以服務(wù)居民、維護穩(wěn)定為目的，充分發(fā)揮基層黨組織維護穩(wěn)定、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的戰(zhàn)斗堡壘作用，為社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強組織保障。（二）組織測評。年底前達到領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”目標。加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。一、我院的現(xiàn)狀及存在不足隨著我院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設(shè)備得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。全面亮牌承諾。具體爭創(chuàng)目標：超前謀劃，積極應(yīng)對，從再生水廠生產(chǎn)入手，認真落實“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績再創(chuàng)輝煌。全面晉檔升級。三、方法步驟（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段（2011年4月30日前）廣泛宣傳發(fā)動。繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)。立足公司特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結(jié)合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，公開承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個人崗位職責，進行公開承諾。二、目標任務(wù)按照xxxx要求，學習同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗，對標先進，進一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進措施、改進工作作風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。選樹行業(yè)標兵。（三）搞好輿論宣傳。加強制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。機關(guān)工委結(jié)合對標定位工作，自認能夠成為“叢臺第一”的所有工作項目，按要求適時在全區(qū)公開承諾，奮力爭先，年底交賬。以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，強力推進“一、三、五”工作法，確保一方平安，以“察民情、曉民意”為內(nèi)容開展“民情流水線”服務(wù)，規(guī)范社區(qū)工作機制和擴大共駐共建內(nèi)涵，深化社區(qū)服務(wù)功能，不斷夯實黨的基礎(chǔ)。此項服務(wù)的開展”聚集了很多已經(jīng)放學卻回不了家的孩子。同時，還包括轄區(qū)內(nèi)有相應(yīng)能力資質(zhì)、信譽較好的水暖電氣供應(yīng)維修、超市藥店、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、快餐送水、家政服務(wù)公司、投訴維權(quán)等與居民日常生活息息相關(guān)的生活服務(wù)電話，以及居民常用的辦事流程等內(nèi)容。不斷改善社區(qū)居民生活環(huán)境。通過活動培養(yǎng)孩子對科學知識的興趣，增加孩子的動手能力。改進作風抓服務(wù)，以提供方便、快捷的服務(wù)為目標，建成了社區(qū)服務(wù)大廳，將社區(qū)各項業(yè)務(wù)集中到服務(wù)大廳辦理，實現(xiàn)了“一站式”服務(wù)（三）落實“四知四清四掌握”工作機制，做好轄區(qū)維護穩(wěn)定工作。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。工作目標。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過強化隊伍建設(shè)，深化流程改革，細化過程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊伍。與同行業(yè)先進企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩公司領(lǐng)導班子、職工之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。通過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動企業(yè)全面發(fā)展上實現(xiàn)新突破，領(lǐng)導干部和黨員職工能力水平上實現(xiàn)大提升。制定活動方案。要始終堅持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。認真對照先進共產(chǎn)黨員標準，突出企業(yè)特點，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。充分利用活動專欄、簡報等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力在企業(yè)形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合前一段工作推動落實情況，進一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進措施。明確領(lǐng)導班子成員為“對標定位、公開承諾”活動的責任人，具體負責組織實施。兩年內(nèi)工作目標：保持項目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)收入年增長20%。同時加強工作作風建設(shè)，自覺抵