【正文】 招聘工作。短短的X月的工作經(jīng)歷，也讓我深刻領(lǐng)悟到，每一名管理者，每都肩負(fù)著不同的分工和使命，不應(yīng)該是高高在上、頤指氣使的特權(quán)群體，更要勇于擔(dān)當(dāng)，勇于做出決策，合理分配資源，激發(fā)員工潛能幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)更好地促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。(6)接待客戶咨詢來電，指導(dǎo)員工及時(shí)處理訂單，在與技術(shù)部及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通下，處理完善各類訂單及客戶需求問題，對客戶進(jìn)行電話回訪，并將反饋意見及時(shí)傳達(dá)開發(fā)公司，督促公司盡快處理客戶需求，進(jìn)一步提高客戶服務(wù)水平。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。如果把區(qū)域運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理好了，把店員的積極性調(diào)動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之提高。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時(shí)還是得靈活運(yùn)用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。以下是本人在實(shí)習(xí)期間工作情況的概述。如果把部門運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理好了，把業(yè)務(wù)員的積極性調(diào)動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之提高。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，針對于“業(yè)務(wù)二部”對于自己團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)應(yīng)該注意如下幾個方面：（1）培訓(xùn)復(fù)合型人才一個優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個“雜家”：不管對經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。2016年6月29日，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，擔(dān)任部門經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)二部的銷售拓展工作。所以做為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)就要引導(dǎo)門店所有員工以正確的方向去完成每一項(xiàng)工作。做指導(dǎo)者的工作――引導(dǎo)下屬以正確的方向工作，了解經(jīng)營情況進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。擔(dān)任部門經(jīng)理一職的這段時(shí)間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅(jiān)信，這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。這時(shí)，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動，則會有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。這時(shí)，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動，則會有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。這樣，無論當(dāng)時(shí)進(jìn)不進(jìn)得去，都讓對方對我司有些認(rèn)識，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去?，F(xiàn)作述職如下：一、帶頭做好電銷部日?；A(chǔ)工作面對公司迅速發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，作為電銷部副經(jīng)理，首先要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)和諧等方面，鞏固隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。(3)、制作并按時(shí)上報(bào)部門員工的考勤表。雖說在此之前也有過較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟每個公司的辦公環(huán)境，工作方式和氛圍都是不一樣的。努力自我完善，提高各方面的專業(yè)技能和素養(yǎng)，盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。申 請 人：曹 琴2015年5月18日第五篇：行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請不知不覺來到公司已經(jīng)一月有余了，這一個多月中有不少辛苦，更多的是收獲。(2)、起草部門計(jì)劃、總結(jié)等行政公文，組織部門工作例會。因此，我積極主動的學(xué)習(xí)新知識，進(jìn)一步豐富管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力，爭取早日轉(zhuǎn)正。但是針對浙江這么一個龐大的市場來看，我們哈你開店的數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不一定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：作為區(qū)域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；銷售業(yè)績差強(qiáng)人意等等。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。實(shí)際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不一定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。做調(diào)整者的工作――在問題發(fā)生時(shí)，以店長的身份，盡早加以調(diào)整解決，使其回復(fù)順暢。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確自我的認(rèn)知度；提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，了解門店運(yùn)作的流程及優(yōu)秀門店的標(biāo)準(zhǔn)，掌握管理和激勵門店員工的方法，學(xué)習(xí)與下屬有效溝通的技巧。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時(shí)還是得靈活運(yùn)用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。