【正文】 二、活動(dòng)時(shí)間安排:活動(dòng)時(shí)間： 2018年6月20日—10月1日（一百天）三、工作目標(biāo):通過“安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，各崗位安全操作規(guī)程真正落實(shí)到實(shí)處；員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效；各種安全事故明顯下降；全面完成2018安全工作目標(biāo)。（五）強(qiáng)化特殊時(shí)段、特殊崗位日常監(jiān)督管理。編制并組織實(shí)施礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃；按規(guī)定編制礦井地質(zhì)類型劃分報(bào)告；編制完善礦井充水性圖等五種必備的防治水圖件和礦井涌水量觀測(cè)等十五種基礎(chǔ)臺(tái)賬資料；做好排查監(jiān)測(cè)，并如實(shí)把礦井及周邊老空積水情況標(biāo)注在采掘工程平面圖上。按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng)。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害。六、總體要求開展建筑施工專項(xiàng)治理工作和隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，提高安全管理水平；大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化紅線意識(shí)、法治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍；做好化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。組織志愿者上門為孤老家庭講解安全常識(shí)，提供安全服務(wù)。建立臨床試驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。(8)、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員之間的溝通：醫(yī)療與護(hù)理工作，臨床與醫(yī)技科室之間是一可分割的整體，全院醫(yī)療質(zhì)量的好壞，需要各科室醫(yī)護(hù)之間、臨床醫(yī)技之間密切的配合，許多醫(yī)療糾紛都與醫(yī)護(hù)之間、臨床醫(yī)技之間缺乏溝通有關(guān)，所以在醫(yī)療安全百日無事故活動(dòng)期間，要求醫(yī)務(wù)人員之間密切加強(qiáng)溝通，防止醫(yī)護(hù)記錄不一致的情況出現(xiàn)，臨床和醫(yī)技科室之間也要加強(qiáng)溝通，確保輔助檢查結(jié)果準(zhǔn)確無誤，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。體現(xiàn)人性化服務(wù)，落實(shí)患者知情同意與隱私保護(hù)，提供心理護(hù)理服務(wù)。實(shí)行患者病情評(píng)估制度，遵循診療規(guī)范制度診療計(jì)劃，并進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)患者病情變化和評(píng)估結(jié)果調(diào)整診療方案；實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級(jí)管理制度，重大手術(shù)報(bào)告、審批制度；加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制，重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、術(shù)前查對(duì)、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理、醫(yī)患溝通制度的落實(shí)。各科室學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄可查。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以病人為中心”，通過開展醫(yī)療安全百日無事故活動(dòng)，提高醫(yī)療安全意識(shí)，改進(jìn)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在院周會(huì)上進(jìn)行廣泛動(dòng)員，使本院職工做到人人知曉醫(yī)療安全百日無事故活動(dòng)的目的、意義和要求，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。(2)、新生兒病房。制定各護(hù)理單元護(hù)士的配置原則與標(biāo)準(zhǔn)，完善緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案。實(shí)行診斷科室報(bào)告復(fù)核制度，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)診制度、影像科室執(zhí)行集體閱片制度；嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；建立危急值報(bào)告制度及報(bào)告流程，及時(shí)做好應(yīng)急處理。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。深入開展“五個(gè)一”安全生產(chǎn)活動(dòng)。二、活動(dòng)時(shí)間2015年3月10日—2015年6月20日三、活動(dòng)主題加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，使各級(jí)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，按照“一崗雙責(zé)”的要求，轉(zhuǎn)好責(zé)任制的落實(shí)。（二）開展礦井災(zāi)害專項(xiàng)排查治理一是加強(qiáng)“一通三防”管理。1生產(chǎn)技術(shù)部每月10日組織（相關(guān)部室參加）開展一次對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查，對(duì)查出隱患按“五定”原則落實(shí)整改。（四）開展冬季“四防”專項(xiàng)治理（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門：安全管理部）安全管理部依據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，于10月20日前，制定出冬季“四防”專項(xiàng)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)冬季“四防”；22日組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)落實(shí)整改，做好“四防”工作。第五篇：2018百日安全活動(dòng)方案四川海翔教學(xué)設(shè)備有限公司2018《百日安全生產(chǎn)活動(dòng)》的方案每年的9月是我們公司生產(chǎn)上的傳統(tǒng)旺季，眾所周知這幾個(gè)月氣候是一年之中最熱的時(shí)候，這就給我們的安全生產(chǎn)帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)；我們知道：沒有正常的生產(chǎn)就沒有效益，同樣，沒有安全就談不上效益，一切都是在安全的基礎(chǔ)上，才可能產(chǎn)生效益。組織新員工開展安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，特別是實(shí)際操作的培訓(xùn)。（六）開展安全責(zé)任落實(shí)活動(dòng)（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門：安全管理部）每月26日組織召開一次安全工作會(huì)議，對(duì)月度存在隱患進(jìn)行分析倒查，對(duì)隱患整改情況進(jìn)行落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)定、考核及責(zé)任追究,對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。三是開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)治理（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門：機(jī)電管理部）礦井主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)等大型固定設(shè)備，檢測(cè)檢驗(yàn)情況；機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，記錄做到完整可靠，有據(jù)可查。保證安全投入，按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，礦井提取標(biāo)準(zhǔn)不低于15元/噸，其中用于瓦斯防治的不低于60%。并嚴(yán)厲打擊、懲處“三違”行為，牢固樹立“安全第一”的思想觀念。第二階段（實(shí)施階段）2015年3月26日—2015年6月10日。組織社區(qū)居民、企業(yè)員工參觀交通安全體驗(yàn)基地，宣傳交通安全知識(shí)。主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件。加大對(duì)醫(yī)療糾紛的直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人和負(fù)有管理責(zé)任的管理者的行政處罰。對(duì)危重患者有護(hù)理常規(guī)，措施具體，記錄規(guī)范完整。術(shù)后：觀察及時(shí)、嚴(yán)密，早期發(fā)現(xiàn)并發(fā)癥并妥善處理。各部門將收集到的整改意見，匯總到各職能科室，各職能科室匯總到醫(yī)院醫(yī)療安全百日無事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由該辦公室將整改意見進(jìn)行整理，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)院一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受院內(nèi)監(jiān)督。實(shí)施辦法。在活動(dòng)期間凡出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的科室及個(gè)人，均在原醫(yī)療安全文件規(guī)定的基礎(chǔ)上從重處罰。醫(yī)療核心制度的落實(shí)：重點(diǎn)加強(qiáng)交接班制度、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、病歷討論制度、圍手術(shù)期管理制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、手術(shù)討論制度、會(huì)診制度、