【正文】 我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所。 第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)企業(yè)家位置形成直接的威脅。 （三）經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求 尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)涵較小。 法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有以下三個(gè)特點(diǎn)： ①公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的； ②公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限，公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任 ； ③一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)體制建立 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上。 解析： A 大批量損益期望值 =35*+30*+20*= 中批量損益期望值 =30*+28*+24*= 小批量損益期望值 =25*+25*+25*=25 【例題 3?案例題】，國(guó)內(nèi)某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，總 經(jīng)理總是鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。 解析： B 【例題 2?多選題】以下屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ ）。 Max(20,0,20)=20 選擇方案 1 折衷法的決策步驟如下： （ 1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值 方案 min max I 20 50 Ⅱ 0 70 Ⅲ 20 100 （ 2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定 最大值系數(shù) a（ 0a1），最小值的系數(shù)隨之被確定為 1a。服務(wù)期為 10 年。 決策收益表法又稱決策損益矩陣。三條直 線共同構(gòu)成的區(qū)域?yàn)榭尚薪獾膮^(qū)域。 （三）名義小組技術(shù) 在集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解并且意見(jiàn)分歧嚴(yán)重，可采用名義小組技術(shù)。 解析： A 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響因素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策受到以下因素的影響： 過(guò)去的決策對(duì)目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響。 決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和 決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。 初始決策是零起點(diǎn)決策；追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策。 預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類(lèi)型。 【例題?多選題】在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循的基本原則包括（ ） 解析： ADE （二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式。生命周期組合矩陣含有兩個(gè)維度：行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。 在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。 企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)；②企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起；③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)；④企業(yè)能夠創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。 一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 （ 4）通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法。 （ 4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)。 （ 2）構(gòu)造 SWOT 矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣。 由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出的，是從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造。 四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 （一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)地基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”。 2，經(jīng)濟(jì) 發(fā)展水平 3，經(jīng)濟(jì)體制 4，經(jīng)濟(jì)政策 5，社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力 6，消費(fèi)者收入水平和支出模式。 。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的各成分及其相互關(guān)系，涉及到外部環(huán)境、內(nèi)部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務(wù)部門(mén)。 例題： 【例題 1?單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的 基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（ ）的謀劃與方略?？荚嚌M分是 140 分，考試時(shí)間是 150 分鐘。 （ 3）企業(yè)職能戰(zhàn)略 是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排、是為貫徹。其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。 （ 2）人口的地域結(jié)構(gòu)。 【例題?單選題】構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素是（） A 社會(huì)科技水平 B 社會(huì)科技力量 C 科技體制 D 國(guó)家的科技政策與科技方法 解析： A 社會(huì)科技水平 三、行業(yè)環(huán)境分析 （一）行業(yè)生命周期分析 行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這種威脅的大小依進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市 場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。在很大的程度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)力所決定的。企業(yè)是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產(chǎn)品或市場(chǎng)的放棄戰(zhàn)略。 例題： 【例題 1?單選題】企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。 （ 1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。后向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自己生產(chǎn)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（ ） 解析： C 【例題 4?單選題】“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（ ）。 （二）戰(zhàn)略選擇方法 戰(zhàn)略選擇方法主要包括戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析法三大類(lèi)方法。或者采用擴(kuò)張戰(zhàn)略，使其成長(zhǎng)為明星；或者采用放棄 戰(zhàn)略。其中敏感性分析是評(píng)估某戰(zhàn)略的成功對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略的主要假設(shè)條件依賴程度的一種十分有用的分析技術(shù)。 該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 按達(dá)到控 制目的的工作方式劃分的。 該財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。 確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。 （四）淘汰法 即先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，把全部備選方法篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)到縮小選擇范圍的目的。 該方法基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 例題： 【例題 1?單選題】風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 問(wèn)：哪種方案最好 ? 方案 1（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為： [ 100+（ 20） ] 10300=340（萬(wàn)元） 方案 2（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為：（ 40+ 30） 10140=230（萬(wàn)元） 至于方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益 465（ 95 7200）萬(wàn)元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益 280（ 40 7）萬(wàn)元，所以銷(xiāo)路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。當(dāng) a=0 時(shí)，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng) a=1 時(shí)，結(jié)果與樂(lè)觀原則相同。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。 方案一：修建大工廠，產(chǎn)品暢銷(xiāo)每年獲利 150 萬(wàn)元，銷(xiāo)售一般每年獲利 60 萬(wàn)元，滯銷(xiāo)每年虧損 40 萬(wàn)； 方案二：修建中等規(guī)模工廠，產(chǎn)品暢銷(xiāo)每年獲利 80 萬(wàn)，銷(xiāo)售一般每年獲利 50萬(wàn)元，滯銷(xiāo)每年獲利 20 萬(wàn)元； 方 案三：修建小工廠，產(chǎn)品暢銷(xiāo)每年獲利 40 萬(wàn)元，銷(xiāo)售一般每年獲利 30 萬(wàn)元，滯銷(xiāo)每年獲利 15 萬(wàn)元。 （ 3） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。 解析 :A 【例題 3?單選題】（ 20xx 年試題）公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（ ）?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。 ③經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營(yíng)人員有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。股東有獲得財(cái)產(chǎn)收益和參與公司管理的權(quán)利。①對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任；②公司不能成立時(shí)，對(duì)認(rèn)股人已繳納的股款，負(fù)返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任；③在公 司設(shè)立過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受到損害的，對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。 拔 解析： CD （五）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。 解析： ABCD 【例題 2?單選題】經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受（ ）委托范圍的限制。這樣，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。 股權(quán)的主要權(quán)限有： ①對(duì)股票 或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)； ②對(duì)公司決策的參與權(quán)； ③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。 07 年該公司擬推出一款新玩具，共有三種備選方案。牙刷 產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。 暢銷(xiāo)（最大值為 100） 一般（最大值為 50） 滯銷(xiāo)（最大值為 20） I 50（ 10050） 10（ 5040） 0（ 2020） Ⅱ 30（ 10070） O（ 5050） 20（ 200） Ⅲ 0（ 100100） 20（ 5030） 40（ 20+20） （ 2）從各方案中選取最大后悔值。 例如，某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。 ②計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式為： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 =Σ（損益值概率值）經(jīng)營(yíng)年限 ③剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu)。 例：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，單位可變成本為 10 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 15 元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為： 解析： Q0=F/（ Pv） =500000/（ 1510） =100000（件） （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。 線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 頭腦風(fēng)暴法對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值。 這一階段主要是組織各種活動(dòng)，將決策付諸實(shí)施。 決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。 ，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 績(jī)效 將企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。其最佳戰(zhàn)略是對(duì)明星進(jìn)行必要的投資。金牛業(yè)務(wù)通常能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并成為整個(gè)企業(yè)的支撐。 這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)。 解析： A （ 2）橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)聯(lián)合。將經(jīng)營(yíng)重心放在不同需求的顧客群上是這種方法的主要特點(diǎn)。 （ 2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽(yù)度。 （ 3）有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。通過(guò)價(jià)值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于各種活動(dòng)之間的聯(lián)系。③企業(yè)的管理體系。 例題： 【例題 1?多選題】（ 20xx 年考題）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（ ） 解析： ABDE 【例題 2?單選題】（ 20xx 年試題）在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（ ）。 。 （ 2）價(jià)值觀。（多選題） （一）政治環(huán)境分析 政治環(huán)境分析主要分析國(guó)內(nèi)的政治環(huán)境和國(guó)際的政治環(huán)境。 戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，而非眼前的得失。 ：（多選題） （ 1）長(zhǎng)期性。 A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 企業(yè)職能戰(zhàn)略 C 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 解析： B 企業(yè)職能戰(zhàn)略 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 宏觀環(huán)境分析包括：政治環(huán)境分析、法律環(huán)境分析、社會(huì)文化環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析。文化傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響是間接的、潛在的和持久的，文化傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化有重大的影響。研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷(xiāo)上則著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客