【正文】 細(xì)節(jié)決定成敗。正確的思路就要堅定地往前推進(jìn)。十六、風(fēng)險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長成材、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設(shè)，不斷提升企業(yè)信用美譽度。十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。必須嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。積極思維就是接受任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石第六十三條人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務(wù)、品牌等的風(fēng)險管控。第四十六條對標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)不足、提升自我、力爭上游的必要手段。第三十七條在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學(xué)利用。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應(yīng)時代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。多橫比，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。也正是依靠這些先進(jìn)的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵?！叭芾怼笔瞧髽I(yè)管理的根本。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。標(biāo)識造型圖文結(jié)合，極具國際化設(shè)計風(fēng)格。（十一）超能力生產(chǎn)、高瓦斯及突出礦井月產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力1/12的。突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號），建立防突機構(gòu)和隊伍，落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)防突效果達(dá)標(biāo)。一、集團公司各相關(guān)部門、二級公司、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）和《晉能有限責(zé)任公司“十二條紅線”實施細(xì)則》，準(zhǔn)確掌握“十二條紅線”內(nèi)涵要求，在礦井生產(chǎn)、建設(shè)中堅決不觸碰“十二條紅線”，確保礦井的安全生產(chǎn)。6，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。一、瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；二、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；三、擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真；四、擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；五、擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能；六、虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；七、瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假；八、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；九、突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；十、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。15，擅自甩掉風(fēng)電，瓦斯電閉鎖，風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能的。礦井要嚴(yán)格落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)?2011?26號）關(guān)于“瓦斯超限，立即停產(chǎn)撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施”的要求。兩回路電源線路上都不得分接任何負(fù)荷；正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運行方式。凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由所屬二級公司經(jīng)理在下一周集團公司總經(jīng)理辦公會會上說明情況，匯報整改措施。企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行釋義：人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔釋義：“天行健，君子以自強不息。營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上釋義：堅持以市場為導(dǎo)向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習(xí)慣。第五篇：《河南煤化企業(yè)文化體系》河南煤化集團企業(yè)文化體系一、總則第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。第十條 勇?lián)厝?，成就理想。抓不好安全的干部堅決不用。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設(shè)中的工作理念。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。第四十一條 河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。第五十一條我們強調(diào)，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。要不斷增強履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。第七十條實行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險情時，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。第八十六條 樹立務(wù)實重干的作風(fēng)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻(xiàn)才華。不學(xué)習(xí)就要落后于時代，落后于發(fā)展。員工要感恩企業(yè)，因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。第一百零九條要認(rèn)識到“人”的風(fēng)險。重在落實關(guān)健是要在“求真、求實、求細(xì)、求新”上下工夫。十八、附則第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團黨委。第一百一十四條 重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。要不斷加強對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進(jìn)行防范和控制。第一百零三條 感恩是雙向的。沒有學(xué)習(xí)就沒有未來。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。第八十五條 樹立民主團結(jié)的作風(fēng)。第七十八條 對國家的責(zé)任，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦；職務(wù)到了，自己的事就好辦啦；職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進(jìn)的技術(shù)。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運營。管理無止境。開展局部工作時，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國，并走出國門。沒有發(fā)展，就沒有一切。不用心抓安全的干部不是好干部。只有追求卓越，才能再攀高峰。樹立正氣、鞭笞邪惡。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。同時，將整改方案和報集團公司一通三防與瓦斯治理中心。（十）礦井未按規(guī)定實現(xiàn)雙回路供電、使用淘汰不合格電氣設(shè)備以及電氣設(shè)備失爆的。建設(shè)礦井二期工程開工前沒有形成全風(fēng)壓的機械式通風(fēng)系統(tǒng)；礦井單主要通風(fēng)機運行或兩臺主要通風(fēng)機能力不匹配；礦井總風(fēng)量不足；礦井沒有專用回風(fēng)井、專用回風(fēng)巷；采掘工作面沒有實現(xiàn)分區(qū)獨立通風(fēng)；礦井任何地點不得出現(xiàn)深度超過6米、不得出現(xiàn)瓦斯積聚；凡出現(xiàn)盲巷必須在24h內(nèi)封閉。13，擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹娏ν七M(jìn)瓦斯綜合治理工作，為嚴(yán)格落實國家瓦斯治理相關(guān)政策。8，故意破壞抽采設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施的。附件：晉能有限責(zé)任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細(xì)則山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）晉能有限責(zé)任公司 2014年4月22日附件1：晉能有限責(zé)任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細(xì)則為了貫徹落實《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）的文件精神，切實做好礦井的瓦斯防治工作，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合集團實際情況制訂了“十二條紅線”實施細(xì)則。礦井要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》（安監(jiān)總煤裝?2011?162號），發(fā)生瓦斯動力現(xiàn)象、符合瓦斯等級升級條件的礦井應(yīng)及時進(jìn)行瓦斯等級鑒定或突出危險性鑒定，落實瓦斯防治