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河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文(專業(yè)版)

2024-11-14 21:00上一頁面

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【正文】 細(xì)節(jié)決定成敗。正確的思路就要堅定地往前推進(jìn)。十六、風(fēng)險文化:時刻居安思危,保持清醒頭腦第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。要通過多種形式、多種渠道,為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長成材、實踐鍛煉的機會,不斷提升員工整體素質(zhì),促進(jìn)員工全面發(fā)展。第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設(shè),不斷提升企業(yè)信用美譽度。十二、誠信文化:以誠立業(yè),誠信天下第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。在社會做一個好公民,在企業(yè)做一個好員工,在家里做一個好成員,實現(xiàn)家庭和睦,生活幸福。必須嚴(yán)格要求自己,做到廉潔自律,勤勉敬業(yè),情趣健康,保持清正廉潔的工作作風(fēng)。積極思維就是接受任務(wù)不講價錢,完不成任務(wù)不找借口,做好工作不打折扣。八、團隊文化:優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石第六十三條人是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最寶貴的財富,是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣,管理難度大,面對越來越激烈的市場競爭,要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務(wù)、品牌等的風(fēng)險管控。第四十六條對標(biāo)管理,是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)不足、提升自我、力爭上游的必要手段。第三十七條在資源整合過程中,我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念,第一時間,第一行動,寸“資”必爭,完全“掌控”,科學(xué)利用。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力,順應(yīng)時代,順應(yīng)潮流,立于不敗之地。多橫比,就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比,多和世界一流企業(yè)比,多看到自己的不足,不斷拉高標(biāo)桿,向更高的目標(biāo)前進(jìn)。也正是依靠這些先進(jìn)的發(fā)展理念,河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè),僅僅用了兩年時間。沒有安全,員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么,河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。人才理念:人盡其才以德為先釋義:人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,是企業(yè)成功的關(guān)鍵?!叭芾怼笔瞧髽I(yè)管理的根本。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮,以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。標(biāo)識造型圖文結(jié)合,極具國際化設(shè)計風(fēng)格。(十一)超能力生產(chǎn)、高瓦斯及突出礦井月產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力1/12的。突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第19號),建立防突機構(gòu)和隊伍,落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施,實現(xiàn)防突效果達(dá)標(biāo)。一、集團公司各相關(guān)部門、二級公司、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》(晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號)和《晉能有限責(zé)任公司“十二條紅線”實施細(xì)則》,準(zhǔn)確掌握“十二條紅線”內(nèi)涵要求,在礦井生產(chǎn)、建設(shè)中堅決不觸碰“十二條紅線”,確保礦井的安全生產(chǎn)。6,弄虛作假的,虛報鉆孔抽排深度,鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。一、瓦斯超限作業(yè),隱瞞瓦斯超限情況;二、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人;三、擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫,造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真;四、擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍,造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電;五、擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能;六、虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量;七、瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假;八、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng);九、突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制,超采超掘;十、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。15,擅自甩掉風(fēng)電,瓦斯電閉鎖,風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能的。礦井要嚴(yán)格落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發(fā)?2011?26號)關(guān)于“瓦斯超限,立即停產(chǎn)撤人,并比照事故處理查明瓦斯超限原因,落實防范措施”的要求。兩回路電源線路上都不得分接任何負(fù)荷;正常情況下,礦井電源應(yīng)采用分列運行方式。凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的,由所屬二級公司經(jīng)理在下一周集團公司總經(jīng)理辦公會會上說明情況,匯報整改措施。企業(yè)哲學(xué):人企合一順勢而行釋義:人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣,順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣,精勤力行、奮發(fā)有為,始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神,以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣,創(chuàng)造更加輝煌的成就!企業(yè)精神:自強不息堅韌不拔釋義:“天行健,君子以自強不息。營銷理念:市場導(dǎo)向客戶至上釋義:堅持以市場為導(dǎo)向的營銷理念,以市場需求為目的的思維習(xí)慣。第五篇:《河南煤化企業(yè)文化體系》河南煤化集團企業(yè)文化體系一、總則第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。第十條 勇?lián)厝?,成就理想。抓不好安全的干部堅決不用。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設(shè)中的工作理念。沒有綠色的發(fā)展,就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。五、資源文化:資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。第四十一條 河南煤化集團重組以來,我們按照“五個有利于”(有利于優(yōu)勢互補,深度融合;有利于資源整合,集約利用;有利于產(chǎn)業(yè)連接,循環(huán)發(fā)展;有利于優(yōu)化布局,兼顧各方;有利于形成合力規(guī)模,爭取國家支持)和“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一人事管理,統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一財務(wù)管理,統(tǒng)一資源配臵,統(tǒng)一市場布局,統(tǒng)一技術(shù)研發(fā))原則,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合,加強集團管控建設(shè),積聚各類管理資源和管理要素,積極優(yōu)化組合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。第五十一條我們強調(diào),管理“一靠機制,二靠創(chuàng)新”。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領(lǐng)域,把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向,把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié),實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接,引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。要不斷增強履行崗位職責(zé)能力,使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。第七十條實行管理技術(shù)“雙通道”制度,加強各類人才的合理流動,重視從基層一線鍛煉人才,不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使各級員工有方向,有奔頭,始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。同時積極承擔(dān)社會責(zé)任,堅持開展公益事業(yè),特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險情時,我們有責(zé)任挺身而出,去積極承擔(dān)任務(wù),為黨和政府分憂解難。第八十六條 樹立務(wù)實重干的作風(fēng)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時,積極為企業(yè)出力流汗,貢獻(xiàn)才華。不學(xué)習(xí)就要落后于時代,落后于發(fā)展。員工要感恩企業(yè),因為員工的個人價值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。第一百零九條要認(rèn)識到“人”的風(fēng)險。重在落實關(guān)健是要在“求真、求實、求細(xì)、求新”上下工夫。十八、附則第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團黨委。第一百一十四條 重在落實,是確保持續(xù)提升的根本保證。要不斷加強對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析研究,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷完善對企業(yè)人、財、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控,及時發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的流程與環(huán)節(jié),并及時采取措施進(jìn)行防范和控制。第一百零三條 感恩是雙向的。沒有學(xué)習(xí)就沒有未來。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。第八十五條 樹立民主團結(jié)的作風(fēng)。第七十八條 對國家的責(zé)任,就是要確保國有資產(chǎn)保值增值,推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步,不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力?!叭齼?yōu)先”,即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部,從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部,從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。要避免那種“職務(wù)到了,水平就到啦;職務(wù)到了,自己的事就好辦啦;職務(wù)到了,就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念,突破束縛,不迷信權(quán)威,不迷信國外,在消化中吸收掌握最先進(jìn)的技術(shù)。必須要不斷完善管理流程,使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化,促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運營。管理無止境。開展局部工作時,要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署,做到不打折、不走樣、不糊弄。沒有效益的發(fā)展,一定會被市場淘汰。作為一家世界500強企業(yè),河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國,并走出國門。沒有發(fā)展,就沒有一切。不用心抓安全的干部不是好干部。只有追求卓越,才能再攀高峰。樹立正氣、鞭笞邪惡。要千方百計開源節(jié)流,增收節(jié)支。做事必須只爭朝夕,能搶一秒是一秒,能搶一分是一分。作為一個資源型企業(yè),要做到善待自然,高效利用能源;善待社會,積極承擔(dān)社會責(zé)任;善待股東,持續(xù)提高資產(chǎn)回報率;善待員工,始終保障員工和企業(yè)共同成長;善待用戶,得到更多合作伙伴,做到基業(yè)長青。同時,將整改方案和報集團公司一通三防與瓦斯治理中心。(十)礦井未按規(guī)定實現(xiàn)雙回路供電、使用淘汰不合格電氣設(shè)備以及電氣設(shè)備失爆的。建設(shè)礦井二期工程開工前沒有形成全風(fēng)壓的機械式通風(fēng)系統(tǒng);礦井單主要通風(fēng)機運行或兩臺主要通風(fēng)機能力不匹配;礦井總風(fēng)量不足;礦井沒有專用回風(fēng)井、專用回風(fēng)巷;采掘工作面沒有實現(xiàn)分區(qū)獨立通風(fēng);礦井任何地點不得出現(xiàn)深度超過6米、不得出現(xiàn)瓦斯積聚;凡出現(xiàn)盲巷必須在24h內(nèi)封閉。13,擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)的,擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹娏ν七M(jìn)瓦斯綜合治理工作,為嚴(yán)格落實國家瓦斯治理相關(guān)政策。8,故意破壞抽采設(shè)施,監(jiān)控設(shè)施的。附件:晉能有限責(zé)任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細(xì)則山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知(晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號)晉能有限責(zé)任公司 2014年4月22日附件1:晉能有限責(zé)任公司煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”實施細(xì)則為了貫徹落實《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》(晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號)的文件精神,切實做好礦井的瓦斯防治工作,確保礦井安全生產(chǎn),結(jié)合集團實際情況制訂了“十二條紅線”實施細(xì)則。礦井要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》(安監(jiān)總煤裝?2011?162號),發(fā)生瓦斯動力現(xiàn)象、符合瓦斯等級升級條件的礦井應(yīng)及時進(jìn)行瓦斯等級鑒定或突出危險性鑒定,落實瓦斯防治
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