【正文】 整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。第三十八條“吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。第三十一條在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。第二十八條河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設(shè)中的工作理念。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。抓不好安全的干部堅決不用。河南煤化集團堅持追求安全“零目標(biāo)”，任何時候都不能放松。第十條 勇?lián)厝?，成就理想。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。第五篇：《河南煤化企業(yè)文化體系》河南煤化集團企業(yè)文化體系一、總則第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上釋義：堅持以市場為導(dǎo)向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習(xí)慣。要按照市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式，找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律，進一步解放生產(chǎn)力，通過科學(xué)合理的機制和體制來解決發(fā)展中的問題。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔釋義：“天行健，君子以自強不息。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行釋義：人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。整個標(biāo)志底部厚重大氣，堅實穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由所屬二級公司經(jīng)理在下一周集團公司總經(jīng)理辦公會會上說明情況，匯報整改措施。礦井超能力生產(chǎn)指礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力的；瓦斯礦井月產(chǎn)量超過當(dāng)月產(chǎn)量計劃的10%，高、突礦井月產(chǎn)量超過礦井能力1/12的。兩回路電源線路上都不得分接任何負(fù)荷；正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運行方式。（七）礦井在生產(chǎn)建設(shè)過程中瓦斯等級發(fā)生變化或超出煤層鑒定范圍，未按規(guī)定及時進行瓦斯等級鑒定（突出煤層鑒定）或認(rèn)定，降低礦井瓦斯等級的。礦井要嚴(yán)格落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)?2011?26號）關(guān)于“瓦斯超限，立即停產(chǎn)撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施”的要求。二、各二級公司要結(jié)合所轄礦井實際制定具體落實“十二條紅線”的實施辦法，切實做到瓦斯防治各項工作落到實處，確保礦井安全建設(shè)、生產(chǎn)。15，擅自甩掉風(fēng)電，瓦斯電閉鎖，風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能的。7，瓦斯參數(shù)測定效果，檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假的。一、瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；二、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；三、擅自修改監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，造成監(jiān)控數(shù)據(jù)失真；四、擅自高定監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；五、擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機自動倒臺等安全控制保護功能；六、虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；七、瓦斯參數(shù)測定、防突效果檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假；八、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；九、突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；十、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。河南煤化集團針對所屬煤礦的瓦斯治理狀況，制定了河南煤業(yè)化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）對瓦斯超限事故的界定、防治瓦斯超限的技術(shù)管理措施、瓦斯超限事故的追查處置及瓦斯管理“十條紅線”等進行了詳細規(guī)定。6，弄虛作假的，虛報鉆孔抽排深度，鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。14，認(rèn)為調(diào)整數(shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)是真的。一、集團公司各相關(guān)部門、二級公司、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)煤礦瓦斯防治工作“十二條紅線”的通知》（晉煤瓦發(fā)﹝2014﹞201號）和《晉能有限責(zé)任公司“十二條紅線”實施細則》，準(zhǔn)確掌握“十二條紅線”內(nèi)涵要求，在礦井生產(chǎn)、建設(shè)中堅決不觸碰“十二條紅線”，確保礦井的安全生產(chǎn)。（三）瓦斯超限作業(yè)，瓦斯超限、停電停風(fēng)不撤人或礦井1個月內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限的。突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號），建立防突機構(gòu)和隊伍，落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)防突效果達標(biāo)。生產(chǎn)礦井供電電源應(yīng)取自電力網(wǎng)中兩個不同區(qū)域的變電所或發(fā)電廠，確有困難則必須分別取自同一區(qū)域變電所或發(fā)電廠的不同母線段；當(dāng)任何一回發(fā)生故障停止供電時，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。（十一）超能力生產(chǎn)、高瓦斯及突出礦井月產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力1/12的。凡發(fā)現(xiàn)觸碰“十二條紅線”的，由各二級公司按照“四不放過”的原則組織追查處理，并將追查處理結(jié)果上報集團公司安監(jiān)局和一通三防與瓦斯治理中心。標(biāo)識造型圖文結(jié)合，極具國際化設(shè)計風(fēng)格。作為河南煤業(yè)化工集團的員工，要對企業(yè)成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。只有領(lǐng)先，才有出路?！叭芾怼笔瞧髽I(yè)管理的根本。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。努力打造一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。這一核心價值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。抓不好安全的干部也不是好干部。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。也正是依靠這些先進的發(fā)展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業(yè)，僅僅用了兩年時間。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經(jīng)濟的發(fā)展緊緊融為一體。多橫比，就是多和比自己先進的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。實現(xiàn)借勢、借機、借能、借力，順應(yīng)時代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。第三十二條堅持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟工作同頻共振，把是否推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學(xué)利用。要在不斷的實踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現(xiàn)新的超越。第四十六條對標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。第五十條 河南煤化集團任何一個管理板塊都要結(jié)合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。第五十四條 河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰(zhàn)略、項目、安全、財務(wù)、品牌等的風(fēng)險管控。第五十九條創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。八、團隊文化：優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的基石第六十三條人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。要不斷增強干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。積極思維就是接受任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣?！叭膭睢?，是指鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。必須嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。第七十九條 對社會的責(zé)任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現(xiàn)象，形成開放包容、民主活潑、嚴(yán)肅團結(jié)的良好局面。十二、誠信文化：以誠立業(yè)，誠信天下第八十八條 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。第九十條 我們強調(diào)各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。第九十三條 河南煤化集團要持續(xù)加強信用建設(shè)，不斷提升企業(yè)信用美譽度。不學(xué)習(xí)是最大的風(fēng)險。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長成材、實踐鍛煉的機會，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。企業(yè)要感恩員工，因為企業(yè)發(fā)展 的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。十六、風(fēng)險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦第一百零六條 發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產(chǎn)、對外合作、環(huán)境保護、地企關(guān)系、輿論宣傳、法律事務(wù)、隊伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風(fēng)險的工作領(lǐng)域，要嚴(yán)格管理，加強防范，有效控制，安全運營。正確的思路就要堅定地往前推進。任何工作沒有落實，就不可能實現(xiàn)持續(xù)提升。細節(jié)決定成敗。