20xx管理學選擇題解析(專業(yè)版)
【正文】 不利于調(diào)動下屬積極性。 基層管理者又稱一線管理者，具體指工廠里的班組長、小組長等。管理層次是指組織的縱向結(jié)構(gòu)，即整個組織系統(tǒng)共劃分多少層次、多少等級。管理幅度是指組織的橫向結(jié)構(gòu)，即一名上級管理者所直接管理的下級人數(shù)，又叫做管理的跨度。他們的主要職責是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產(chǎn)任務或工作任務，隨時協(xié)調(diào)下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。由于實行高度集權(quán)，幾乎所有的決策權(quán)都集中在最高管理層，結(jié)果使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，他們沒有任何的決策權(quán)、發(fā)言權(quán)和自主權(quán)。過度集權(quán)的組織，可能使各個部門失去自我適應和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。 基層管理者相對于高層管理者的職能重心是 控制 。 注解：此題主要分清管理層次和管理幅度的定義及優(yōu)缺點。管理層次與管理幅度常常是聯(lián)系在一起的，二者成反比例的關(guān)系。他們工作的好壞，直接關(guān)系到組織計劃能否落實，目標能否實現(xiàn)，所以，基層管理者在
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