【正文】 （四）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。讓其明白“一清二熟三會四懂”。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。工器具的正確使用及檢驗。（二）工人的安全職責(zé)：認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。安全事故考核辦法：a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。事故調(diào)查（1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。，應(yīng)及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。三、交接班制度目的為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。（二）、班組長再每日班前會上，應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。 安全日活動的布置與檢查 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。 經(jīng)常性認真進行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。:2：仔細檢查設(shè)備設(shè)施狀況，進行設(shè)備設(shè)施試運轉(zhuǎn)，確認安全無誤才能進行生產(chǎn)。五、區(qū)域安全檢查制度1：由區(qū)域組長組織安排每兩日一次的設(shè)備安全標準化檢查并做好記錄。三、工會小組勞動保護檢查員（值班長）職責(zé)1：組織班組員工學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）、（浙江省安全生產(chǎn)條例）安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識，組織管轄區(qū)域交流經(jīng)驗提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產(chǎn)工作任務(wù)時，要進行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。⒋ 經(jīng)濟核算員：① 負責(zé)本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。第四條 基層隊分會內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟核算員?，F(xiàn)場進設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并碼放整齊。2職責(zé)，對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責(zé)任，負責(zé)確保其所安排的作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育以及技術(shù)交底工作。、用具應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定周期試驗鑒定。班組管理辦公室設(shè)在工會，負責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊分會設(shè)班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責(zé)班組管理。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。第三篇：班組安全管理制度班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組（區(qū)域）長安全生產(chǎn)職責(zé)：1：認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負責(zé)。5：有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報告。8：對隱患及措施項目認真整改落實，不斷提高本質(zhì)安全程度。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應(yīng)填寫工傷事故登記表，做到不瞞報。批評制止違章、違紀的不良傾向。 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。c)講解正確使用安全防護用品。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。（九）、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況?；馂?zāi)事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。緊急搶救知識及應(yīng)用。第九條 班組教育要求一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。班組安全管理制度11第一章總則第一條目的規(guī)范車間班組的日常管理。必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。(四)負責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。第五篇：班組安全管理制度班組安全管理制度目錄一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………...1二、班前、班后會交接班制度…………………………………………2三、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度………………………5四、班組學(xué)習(xí)制度……………………………………………….….…10五、民主管理班務(wù)公開制度…………………………………………..12六、安全績效考核制度……………………………………………….14七、安全承諾制度……………………………………………………..15班組安全管理制度班組安全管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。隊長每月參加零點班班前會不少于7次。由安標辦制定全年標準化實施規(guī)劃和措施。安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。（六）生產(chǎn)技術(shù)科對責(zé)任隊組進行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達不到要求的進行處罰。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全生產(chǎn)標準化辦公室設(shè)在安檢科，負責(zé)全礦安全生產(chǎn)標準化日常工作。，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。5操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。做到用工完料盡場地清。各項操作、維護，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。班組安全管理制度7第一章 總則第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。班組安全管理制度3一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。d、死亡事故：對當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。（4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。各崗位的安全評估由崗位組長負責(zé)。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認真作好記錄。（三）、班前、班后會主要內(nèi)容包括：班前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。6 安全教育 安全思想教育 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。督促工人正確使用勞動保護用品。5：工作完畢后，做好設(shè)備設(shè)施清查工作，清點成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場地。4：班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進行自檢，并有記錄。4：協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品運輸、儲存、使用、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛護和正確使用穿戴個人防護用品和用具。第六章 臺帳 園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十三條 工會小組長主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長搞班組各項工作。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。五大員可以連任。工具間內(nèi)外環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。，認真學(xué)習(xí)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施以及業(yè)務(wù)技能，按作業(yè)程序施工，并做好安全防護措施，以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，同時盡力保護他人不受傷害。，必須先交底，并完善安全措施(設(shè)施)，具備安全文明施工條件后再開工。為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)的順利進行，特制定山煤集團左云韓家洼煤業(yè)有限公