【正文】 / 3學(xué)徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和綜合管理部批準(zhǔn)即可。徒弟要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，積極主動學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗、服務(wù)技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；（部門及師傅考核）徒弟每日做好工作記錄，及時總結(jié)心得體會，每月將工作記錄上交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿后寫出學(xué)習(xí)總結(jié)；（部門考核）徒弟培訓(xùn)期滿接受公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)考核；（公司相關(guān)部門考核）師傅嚴(yán)格按照部門的培訓(xùn)計劃做徒弟的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作；（部門考核）師傅平時做好對徒弟的日常管理考核工作及生活上的幫助。帶徒師傅：受訓(xùn)員工：鑒證人日期：2014年月日第四篇：師傅帶徒弟成長“師傅帶徒弟成長”培訓(xùn)模式的試行辦法公司各屬各單位：根據(jù)管理公司精神，結(jié)合社會現(xiàn)狀及公司的實際情況，為進(jìn)一步抓好公司人才的培養(yǎng)，壯大公司專業(yè)型人員隊伍，經(jīng)公司研究決定，在公司內(nèi)部推行“師傅帶徒弟成長”的新型培訓(xùn)模式，具體規(guī)定如下：一、推行“師傅帶徒弟成長”是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。要點很多，應(yīng)該按順序列出來，防止教的時候有遺漏。新員工經(jīng)過三級教育以后，進(jìn)入實踐操作環(huán)節(jié)即學(xué)徒期，師傅按下列方法帶徒弟，效果會更好：第一，教規(guī)范。第二，尾管道。在這方面師徒各有長處，應(yīng)互相學(xué)習(xí)、共同提高。各部門根據(jù)實際需要列出包括培訓(xùn)內(nèi)容、課時、要求、進(jìn)度等內(nèi)容的培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)部審定。為此，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。為了體現(xiàn)對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年內(nèi)，每月拿出其計件工資的5%給予師傅作為謝師費。六．師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一）師傅的基本條件/ 3１、技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；２、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶； ３、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時。合同期滿，公司有關(guān)部門根據(jù)具體崗位要求對師徒進(jìn)行總體評價分析考核，師徒的業(yè)績和能力均作為職業(yè)成長和任用的參考依據(jù)。關(guān)心徒弟思想動態(tài)，關(guān)心其在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，盡其所能地為其排憂解難。這里要特別提醒的是：經(jīng)驗應(yīng)該是正