【正文】 加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次。在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況)作以下總結(jié)一、x年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。*加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫(kù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如fifo，lot和倉(cāng)庫(kù)看板作業(yè)。，做到適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料。：生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋?。何锪陷斎胫凛敵龈鳝h(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)、協(xié)調(diào)。篇三：物控工作計(jì)劃物控工作計(jì)劃計(jì)劃與物控，是制造業(yè)最為頭疼的管理難題！當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓位于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的單調(diào)及同質(zhì)化被消費(fèi)者的個(gè)性化需求所顛覆時(shí)，多品種小批量的按單生產(chǎn)模式，便逐漸成為制造業(yè)的主旋律。原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門(mén)進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)； *以物料的需求預(yù)測(cè)作為物料申購(gòu)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為輔； *監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況； *生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； *安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料； *協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓； *貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)； *協(xié)助各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度； *物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； *在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7s作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍； *將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)； *加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化；*健全和完善部門(mén)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控； *加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。，統(tǒng)計(jì)好所需物料的數(shù)量、名稱(chēng)、料號(hào)、規(guī)格，確保無(wú)誤后，填寫(xiě)《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核簽字后，交于倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員對(duì)照《物料領(lǐng)用單》將所需物料清點(diǎn)發(fā)放，同事物料員確認(rèn)物料的名稱(chēng)、料號(hào)、規(guī)格與《物料領(lǐng)用單》上的物料一致并核實(shí)數(shù)量，將物料領(lǐng)出與產(chǎn)線組長(zhǎng)核實(shí)交接好并做好記錄。，由品保進(jìn)行確認(rèn)分類(lèi)：來(lái)料不良品和制成不良品，并做好相應(yīng)的記錄。未經(jīng)物控部主管核準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。物品出庫(kù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)《領(lǐng)料單》由庫(kù)管人員安排提取物品，其他人員在旁協(xié)助時(shí)不得隨意翻動(dòng)無(wú)關(guān)物品和清單、卡片，出庫(kù)時(shí)按章登記，否則每次罰款30元。物品出庫(kù)后，物管人員應(yīng)及時(shí)整理好剩余物品、更改貨架上《明細(xì)卡》的參數(shù)，并做好臺(tái)帳登記，違者給予50元/次罰款處理。違者給予5～100元/次罰款處理。，由物料員填寫(xiě)《退料單》分別發(fā)給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行存檔。編制：審核：批準(zhǔn)：第四篇：物控部工作計(jì)劃2012年物控部工作計(jì)劃按照公司的發(fā)展要求，2012年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以2012年物控部門(mén)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是：一．組織和制度的建設(shè)工作。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。五金倉(cāng)。隨之而來(lái)的問(wèn)題，將計(jì)劃與物控的重要性推上現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)口浪尖，為了滿足客戶日益苛刻的交期要求，企業(yè)只能維護(hù)越來(lái)越高的庫(kù)存水平。：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉(cāng)控制及庫(kù)存物料的質(zhì)量控制，物料的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作。對(duì)各工序進(jìn)度控制，異常調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，成品經(jīng)ｑａ檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)，《成品入庫(kù)單》，同倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品交接． ，合理間次安排裝柜時(shí)間并通知銷(xiāo)售部,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)此安排入庫(kù)工作并據(jù)銷(xiāo)售部《出貨通知單》安排裝柜進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)。重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度。*健全和完善部門(mén)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控。督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。紙箱送出7731147只?？s短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本。出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)。在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。查實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)情況并及時(shí)反映給采購(gòu)、計(jì)劃、外發(fā)同時(shí)通知qc檢查品質(zhì),外發(fā)根據(jù)物料需求計(jì)劃同設(shè)備要求計(jì)劃結(jié)合本公司實(shí)際情況時(shí)外發(fā)及跟進(jìn)物料回公司進(jìn)度。：物料的采購(gòu)及跟進(jìn)工作以及供應(yīng)商評(píng)審。以上是物控部的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計(jì)，物料的完全分類(lèi)，mrp（物料需求計(jì)劃）的制定和 過(guò)程控制。七、物料領(lǐng)用流程，統(tǒng)計(jì)好所需物料（名稱(chēng)、料號(hào)、型號(hào)、數(shù)量）核實(shí)無(wú)誤后填寫(xiě)《物料領(lǐng)用單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理審核簽字后，交于倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員對(duì)照《物料領(lǐng)用單》領(lǐng)取所需物料，確認(rèn)物料的名稱(chēng)、料號(hào)、型號(hào)、數(shù)量一致并核實(shí)，將物料領(lǐng)出并與產(chǎn)線組長(zhǎng)核實(shí)后交接好，做好記錄。三、退料流程、統(tǒng)籌并做好記錄，再根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃等統(tǒng)籌物料需求量后，將余料作為退庫(kù)處理。物控部對(duì)所經(jīng)管的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。第三條 出庫(kù)物管人員必須做到配件熟悉、發(fā)貨準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。第四條 盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理員必須每星期進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳、物、卡并整理存貨，做好登記。倉(cāng)管人員要做到人離上鎖，離開(kāi)前應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源、門(mén)窗是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。，先由品保出具《品質(zhì)異常單》且辦好相關(guān)流程手續(xù)，再有物料員填寫(xiě)《不良品退料單》經(jīng)生產(chǎn)部主管或經(jīng)理、品保、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)確認(rèn)簽字后交倉(cāng)庫(kù)核實(shí)入庫(kù)，再將辦理好的《不良品退料單》分別發(fā)給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行存檔。按照人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門(mén)員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門(mén)，協(xié)助人力資源和行政部門(mén)建立物控部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門(mén)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為推動(dòng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門(mén)重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的抽盤(pán)，