【正文】 四、待建立程序文件生產(chǎn)訂單制定流程加單流程發(fā)貨流程退貨流程貨品入倉(cāng)流程貨品出倉(cāng)流程倉(cāng)庫(kù)揀貨流程訂貨流程盤點(diǎn)流程貨品托運(yùn)流程1部門績(jī)效考核與目標(biāo)管理文件五、待建立工作表貨品訂單表（總表和明細(xì)表）貨品加單表（總表和明細(xì)表）貨品跟蹤表新款配發(fā)情況表貨品結(jié)構(gòu)表出貨計(jì)劃（季度表與批次表）訂貨基數(shù)表（總表和明細(xì)表）訂版結(jié)構(gòu)表銷售數(shù)據(jù)報(bào)表（周報(bào)，月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)）加單建議表1補(bǔ)貨報(bào)表1入庫(kù)表（總表和明細(xì)表）1出倉(cāng)表（總表和明細(xì)表）1揀貨跟進(jìn)責(zé)任表1盤點(diǎn)表（總表和明細(xì)表）1退貨情況表1發(fā)貨情況表1貨品托運(yùn)情況表2004年9月24日篇五：物控部2015工作計(jì)劃物控部2015工作計(jì)劃 光陰荏苒，日月如梭。按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級(jí)部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績(jī)效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對(duì)部門的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在公司總體部署下以制度為保障，制定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。*監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況。*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)。對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)施員工培訓(xùn)。員工是企業(yè)最大的財(cái)富。說明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。也是一個(gè)鍛煉人的地方。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：:?？蛻魧?duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)。出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,、備庫(kù)方面：，來確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!：： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)?？s短庫(kù)存周期，避免單車少裝，控制物流成本。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。按上月出車量與本月相比本月多92次本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。紙箱送出7731147只。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!物控部工作總結(jié)2一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的物控部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。文檔主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等。 說明本部門的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控。*在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)大力推行7s(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個(gè)清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍。*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個(gè)月進(jìn)行物料預(yù)測(cè)需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計(jì)算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)的主要參考依據(jù)。重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對(duì)制度。力爭(zhēng)將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。部門員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對(duì)工作績(jī)效的自我檢查，對(duì)員工總體的素質(zhì)提升將會(huì)起重要的促進(jìn)作用。職于去年的六月份加入本公司，擔(dān)任物控部主管。對(duì)各工序進(jìn)度控制，異常調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，成品經(jīng)ｑａ檢驗(yàn)合格后填寫，《成品入庫(kù)單》，同倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品交接． ，合理間次安排裝柜時(shí)間并通知銷售部,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)此安排入庫(kù)工作并據(jù)銷售部《出貨通知單》安排裝柜進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)。④ 欠料和追料：根據(jù)每周的生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)下周的物料缺料狀況，對(duì)物料不能按期回公司和欠料情況，及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)解決。② 編制周生產(chǎn)計(jì)劃，收集、匯總、統(tǒng)計(jì)分析每日生產(chǎn)報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度異常，物料，技術(shù)，品質(zhì)，工藝的變化，做生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。此時(shí)損失已經(jīng)造成，惡性循環(huán)積重難返，或?qū)氋F的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)轉(zhuǎn)瞬即逝。