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煤礦安全生產(chǎn)大反思(專業(yè)版)

2025-11-14 22:31上一頁面

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【正文】 煤礦安全管理,是一個龐大而復(fù)雜的綜合性系統(tǒng),涉及到企業(yè)內(nèi)外的方方面面,既有煤礦企業(yè)的合理組織,還有政府還部門的嚴(yán)格監(jiān)管;既有人、財(cái)、物上大量投入的硬件建設(shè),還有從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)的軟件建設(shè);既要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的效益,更要抓好安全上的社會效益。任何偏離蓋章規(guī)程的作業(yè)方式,最終都會釀成事故。前不久國家相關(guān)部門對去年河南伊川縣“”礦難進(jìn)行了處理。一、提高認(rèn)識,把安全工作提到政治的高度來對待。在管理上,發(fā)生問題批評教育多,責(zé)任制追究少,客觀上存在著好人主義思想。六是要嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)。三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動搖,樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,正確地處理好“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。一是要提高危險(xiǎn)源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力,在預(yù)測到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備,時刻掌控隱患變化情況,做好預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)防工作;二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備,安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備,提高礦井安全水平;三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,如支護(hù)工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法,用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。要從制度上保證安全教育的經(jīng)?;?、全員化、制度化和規(guī)范化。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于跟班礦長及特作人員管理不嚴(yán)、不實(shí)、不到位所造成的。再以瓦斯報(bào)警系統(tǒng)為例,倘若使用人員對本系統(tǒng)不甚了解,要想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,想想實(shí)現(xiàn)的難度大嗎?又可能嗎?總之,煤礦企業(yè)是一個復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng),要搞好其安全管理工作,是要從多方面下功夫的,但是有一點(diǎn)我們是要必須面對的,那就是面對安全工作現(xiàn)在所面臨的多年來一直存在的深層次矛盾和問題,不管是那方面的,不管是涉及到那個高度上的,我們必須的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、改變和解決,否則,要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作局面的大改觀那是極為困難的。做為煤礦企業(yè),崗位多種多樣,各有用途,但有一些崗位在安全上有著更為重要的作用,諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位,在這些崗位上,一人失誤,可能要多人受到傷害,一個檢測裝置的小小故障,一個人的不經(jīng)意失職,很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。要徹底處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,要根除重生產(chǎn)、輕安全的不合理現(xiàn)象,必須是要自上而下的去解決,既要從思想上解決觀念上的問題,又要通過強(qiáng)制手段解決好追求個人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問題。在安全與效益面前,在煤礦安全與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前,到底孰輕孰重,在理論上,安全第一且不可動搖是不言而喻的,但在實(shí)際行動中卻總要偏離軌跡。就比如說,礦井瓦斯報(bào)警系統(tǒng),按理說也算是礦井采用的新設(shè)備,其先進(jìn)性及技術(shù)含量也是不可言喻的,但有關(guān)此系統(tǒng)誤報(bào)瓦斯超限或是漏報(bào)的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。煤礦安全生產(chǎn)大反思二:反思煤礦安全生產(chǎn)(4040字)2010年5月1日、2日金沙縣發(fā)生一起頂板事故和一起瓦斯爆炸事故,5月13日安順市接連又發(fā)生煤與瓦斯突出事故,給貴州及至全國煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn),煤炭開采受條件制約,受五大災(zāi)害影響,開采難度相對較大,安全生產(chǎn)月即將到來,安全生產(chǎn),國泰民安,安全生產(chǎn),人命關(guān)天,如何做好安全生產(chǎn)年,本質(zhì)安全年安全工作,值得廣大煤礦從業(yè)者深思,下面就如何抓好安全生產(chǎn)工作筆者談幾點(diǎn)反思。跟班礦長肩上有擔(dān)子、有壓力,迫使帶班組長不得不抓好安全工作,使帶班組長中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象減少了,形成“五職礦長“盡心竭力抓安全,工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面,進(jìn)一步提升了我礦安全管理水平。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。煤礦安全生產(chǎn)大反思三:煤礦安全生產(chǎn)反思材料(783字)安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題,必須堅(jiān)持“安全第一”的思想不動搖,通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司今年以來的幾起事故案例,我清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性,同時也對自己日常工作進(jìn)行了深刻的反思。理順管理關(guān)系。要把無事當(dāng)有事,無中找有,小題大做。作為礦總工程師的我主管作業(yè)規(guī)程和“一通三防”工作,首先必須做到“一工程一規(guī)程”,施工前必須編制有針對性的作業(yè)規(guī)程并且作業(yè)規(guī)程要有主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可生效,由工程技術(shù)人員向施工的人員進(jìn)行貫徹并且簽字后方可進(jìn)行作業(yè),做到編制規(guī)程要嚴(yán)謹(jǐn),審批規(guī)程要嚴(yán)肅,不斷提升工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),同時嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程,保證安全生產(chǎn),“一通三防”工作也是煤礦安全工作的重中之重,在“一通三防”上出現(xiàn)的煤礦安全事故也非常突出,重點(diǎn)就是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,工作上細(xì)上加細(xì),在“一通三防”管理工作上更是不能出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎。抓落實(shí)的力度不夠。每一起煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,受到傷害的不僅僅是事故當(dāng)事人,也不僅僅是煤礦企業(yè),它影響到整個社會的和諧發(fā)展,影響到國家發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn);它造成的不單單是經(jīng)濟(jì)損失,更造成了非常惡劣的社會負(fù)面影響,尤其是國際影響。這起礦難中,上至縣長、書記,下至煤炭安全管理的科區(qū)長,被黨紀(jì)國法處理的多達(dá)有77人,可謂重拳出擊。煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)程,都是用鮮血換來的教訓(xùn)。因此,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事,煤礦安全管理也不是一朝一夕的事,它需要我們時刻警醒,常抓不懈,個人、企業(yè)、政府共同努力。治標(biāo)更要治本,我們必須營造出一種三違必反的氛圍,讓廣大職工知道紅線,害怕紅線,從而遠(yuǎn)離紅線;要養(yǎng)成一種遵章守紀(jì)的群體性習(xí)慣和心理,以三違為恥,以遵章為榮,樹立一種積極向上的工作心態(tài)和遵章氛圍。規(guī)章規(guī)程,就是施工中合理而必要的程序,就是我們工作中的科學(xué)指導(dǎo)。應(yīng)該說,這是社會進(jìn)步的明顯表現(xiàn),是國家發(fā)展的必然結(jié)果。在這里,筆者就幾個方面闡述一下自己對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識與見解。三、在工作作風(fēng)方面存在一定程度的好人主義。員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進(jìn)也經(jīng)常性的違章,破壞安全環(huán)境。要想不被安全否定,我們的管理就要有高度,要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求,抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查,打擊不安全的行為。四、對今后工作的打算及對策強(qiáng)化安全意識。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備,改善礦井裝備水平,提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力??傊?,要重視礦主要管理人員、特作人員及職工的安全素質(zhì)教育,做到防患于未然。加大對“五職礦長”的處罰力度,工人違章,跟班礦長也要受到牽連和處罰,用以體現(xiàn)跟班礦長是決定因素的原則。當(dāng)今社會,科學(xué)發(fā)展日新月異,設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短,必然要求有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍與這相適應(yīng),加之從事煤礦工作的隊(duì)伍與其它行業(yè)相比,從業(yè)人員受教育程度相對較低,加強(qiáng)培訓(xùn)工作更顯必要。三、搞好煤礦安全生產(chǎn),重點(diǎn)部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。然而究竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn)間的矛盾?種種現(xiàn)象表明,在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。我們不能一方面高喊尊重職工生命,不要帶血的GDP,另一方面,卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標(biāo)。試著想一下,若誤報(bào)超限,我們大不了虛驚一場,可一旦實(shí)際超限,而其卻又
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