【正文】 建立建成全安全生產(chǎn)管理構(gòu)，配備配齊符合要求的安全生產(chǎn)管理人員，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，要求層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制，配齊各工種管理人員，實(shí)行定崗位、定責(zé)任、定人員、定工資標(biāo)準(zhǔn)。檢查工作不能流于形式，不能象開著警報(bào)去抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果是被檢單位事先突擊準(zhǔn)備，這樣的檢查是看不到本來面目的，是起不到應(yīng)有的作用的。試著想一下，若誤報(bào)超限，我們大不了虛驚一場，可一旦實(shí)際超限，而其卻又未檢出并報(bào)警的話，那將會是一種什么樣的后果呢？所以在重點(diǎn)崗位上，一定要高度謹(jǐn)慎，一方面，我們可以在重點(diǎn)部位把檢測裝置雙點(diǎn)布置，甚至是多點(diǎn)布置，提高報(bào)警系統(tǒng)的有效性。以2008年為例，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2008年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)》顯示，據(jù)此計(jì)算，2008年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。我們不能一方面高喊尊重職工生命，不要帶血的GDP，另一方面，卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標(biāo)。一、搞好煤礦安全生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。然而究竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn)間的矛盾？種種現(xiàn)象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。從煤炭企業(yè)方面講，要消除追求政治利益、名聲等私心雜念，以正常的運(yùn)作秩序安排工作，為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。三、搞好煤礦安全生產(chǎn)，重點(diǎn)部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。想想為了煤礦的安全生產(chǎn)，各級政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求更是包羅萬象，然而落實(shí)的程度如何，取得的實(shí)際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時(shí)的要求相距甚遠(yuǎn)，換句話說，我們現(xiàn)在的安全工作被動，從某種意思上說，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒有按照既定的方法去落實(shí)上。當(dāng)今社會，科學(xué)發(fā)展日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必然要求有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍與這相適應(yīng)，加之從事煤礦工作的隊(duì)伍與其它行業(yè)相比，從業(yè)人員受教育程度相對較低，加強(qiáng)培訓(xùn)工作更顯必要。三是強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識。加大對“五職礦長”的處罰力度，工人違章，跟班礦長也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)跟班礦長是決定因素的原則。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育?？傊?，要重視礦主要管理人員、特作人員及職工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級都認(rèn)識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動性。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。雖然對分管班組進(jìn)行檢查，但工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，安全控制力弱化。四、對今后工作的打算及對策強(qiáng)化安全意識。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。通過反思，認(rèn)識到我工作中存在以下主要問題：一、在安全意識方面在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢。三、在工作作風(fēng)方面存在一定程度的好人主義。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)職工問題意識。在這里，筆者就幾個(gè)方面闡述一下自己對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識與見解。這個(gè)制度很不錯，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，使每一個(gè)職工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是關(guān)系到自身安危的事，更是關(guān)系到國家發(fā)展與社會穩(wěn)定的大事，首先在觀念上樹立了大局意識，克服了個(gè)人狹隘的認(rèn)識。應(yīng)該說，這是社會進(jìn)步的明顯表現(xiàn)，是國家發(fā)展的必然結(jié)果。三、堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，安全、高效地組織煤礦生產(chǎn)。規(guī)章規(guī)程，就是施工中合理而必要的程序，就是我們工作中的科學(xué)指導(dǎo)。究其原因，一是經(jīng)驗(yàn)主義占上風(fēng)，有些同志自認(rèn)為見多識廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中刪繁就簡，省略必要的程序，違章作業(yè)，違章指揮，結(jié)果釀成事故。治標(biāo)更要治本，我們必須營造出一種三違必反的氛圍，讓廣大職工知道紅線，害怕紅線，從而遠(yuǎn)離紅線；要養(yǎng)成一種遵章守紀(jì)的群體性習(xí)慣和心理，以三違為恥，以遵章為榮，樹立一種積極向上的工作心態(tài)和遵章氛圍。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。因此，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事，煤礦安全管理也不是一朝一夕的事，它需要我們時(shí)刻警醒，常抓不懈，個(gè)人、企業(yè)、政府共同努力。有些同志懶散成性，工作中經(jīng)常圖懶省事，抄近道，走捷徑。煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)程，都是用鮮血換來的教訓(xùn)。有鑒于此，企業(yè)及政府投入大量的人力、財(cái)力、物力來組織科研攻關(guān)，加快煤炭開采相關(guān)技術(shù)升級，應(yīng)對各種煤礦安全威脅。這起礦難中，上至縣長、書記，下至煤炭安全管理的科區(qū)長，被黨紀(jì)國法處理的多達(dá)有77人，可謂重拳出擊。煤礦建設(shè)與生產(chǎn)，首先應(yīng)該從源頭上規(guī)范主體行為，該報(bào)批的報(bào)批，該簽證的簽證，該投入的投入，該整改的整改，堅(jiān)決杜絕無證經(jīng)營，無證生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。每一起煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，受到傷害的不僅僅是事故當(dāng)事人，也不僅僅是煤礦企業(yè)，它影響到整個(gè)社會的和諧發(fā)展，影響到國家發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)；它造成的不單單是經(jīng)濟(jì)損失，更造成了非常惡劣的社會負(fù)面影響，尤其是國際影響。將安全防范落實(shí)到每一個(gè)角落。抓落實(shí)的力度不夠。在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。作為礦總工程師的我主管作業(yè)規(guī)程和“一通三防”工作，首先必須做到“一工程一規(guī)程”，施工前必須編制有針對性的作業(yè)規(guī)程并且作業(yè)規(guī)程要有主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可生效，由工程技術(shù)人員向施工的人員進(jìn)行貫徹并且簽字后方可進(jìn)行作業(yè)，做到編制規(guī)程要嚴(yán)謹(jǐn)，審批規(guī)程要嚴(yán)肅，不斷提升工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，“一通三防”工作也是煤礦安全工作的重中之重，在“一通三防”上出現(xiàn)的煤礦安全事故也非常突出，重點(diǎn)就是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工作上細(xì)上加細(xì)，在“一通三防”管理工作上更是不能出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎。五是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知？從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。理順管理關(guān)系。表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣，尤