【正文】 的工資獎(jiǎng)金待遇，以穩(wěn)定安全員隊(duì)伍。２ 全面抓好安全員的工作從當(dāng)前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。但認(rèn)真剖析我礦的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然存在著一些疏漏和不足，例如：少部分班（組）長(zhǎng)的職能還沒(méi)有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來(lái)；少數(shù)安全員麻痹大意，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識(shí)差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：１ 切實(shí)搞好班（組）長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工作要靠班（組）長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的管理來(lái)完成。在實(shí)際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應(yīng)付差事，馬虎湊合，不負(fù)責(zé)任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。３ 建立健全隊(duì)干跟班制度實(shí)踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的辦法，堅(jiān)持“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理，除班組長(zhǎng)、安全員的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問(wèn)題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊(duì)組解決問(wèn)題，處理隱患。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來(lái)，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。作為煤礦企業(yè)的管理者，更應(yīng)引起高度重視，充分關(guān)注職工的生命安全，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，竭盡全力，永續(xù)安全生產(chǎn)周期，打造平安礦區(qū)，構(gòu)建和諧礦山。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安監(jiān)員既是現(xiàn)場(chǎng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，責(zé)任重大，使命神圣，在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有其他人不可替代的作用。因此，我們要嚴(yán)格執(zhí)行以分計(jì)資考核，將安監(jiān)員的工資獎(jiǎng)金與責(zé)任范圍、安全過(guò)程及安全效果直接掛鉤，實(shí)行末位淘汰制，通過(guò)績(jī)效考核，增強(qiáng)安監(jiān)員憂患意識(shí)和危機(jī)感，進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)員抓安全的責(zé)任心，提高安監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)督力、落實(shí)力和執(zhí)行力。班組是礦井一線管理的最基層單位，班組長(zhǎng)是抓好班組建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”。“安全第一，預(yù)防為主”。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金 額的處罰，并要求從新施工。現(xiàn)依法對(duì)你單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，請(qǐng)予以配合。M27煤層煤層自燃傾向性和煤塵爆炸危險(xiǎn)性均未做鑒定。未嚴(yán)格按照《防治水規(guī)定》開展水害調(diào)查和探放水工作，未對(duì)M16煤層采空區(qū)積水情況等進(jìn)行水害調(diào)查，2108運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查頂板無(wú)前探鉆孔。12108運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面未實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離放炮。但認(rèn)真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦２００４年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位有直接的關(guān)系。搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，首先要加強(qiáng)對(duì)班（組）長(zhǎng)的教育，搞好班（組）長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)教育，使班（組）長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。２０事故，就是一個(gè)最典型的例子。３ 建立健全隊(duì)干跟班制度王坪煤礦幾年來(lái)的實(shí)踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的辦法，堅(jiān)持“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理，除班組長(zhǎng)、安全員的作用外，跟班隊(duì)干的作用絲毫也不能忽視。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問(wèn)題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊(duì)組解決問(wèn)題，處理隱患。另外，還可以搞一些考試、知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來(lái)，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。５ 加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。在建立隊(duì)干下井制度時(shí)，隊(duì)干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊(duì)干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊(duì)干下井次數(shù)的辦法是個(gè)很不錯(cuò)的辦法，大會(huì)公布、大紅紙公布和罰款相比，隊(duì)干更看重紅紙、更看重面子。安全員在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。并要選樹典型，通過(guò)電視、廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長(zhǎng)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。要提高煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起： １ 切實(shí)搞好班（組）長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的大量工作要靠班（組）長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的管理來(lái)完成。12112采煤工作面通風(fēng)設(shè)施未安設(shè)完善，通風(fēng)系統(tǒng)不合理就進(jìn)行回采。2110采煤工作面已收尾，但密閉不嚴(yán)，漏風(fēng)嚴(yán)重。礦井現(xiàn)主采M21煤層，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，井下布置有2112回采工作面（正在刷面、安裝），2108運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面（未作業(yè)）?？椊鹂h少普鄉(xiāng)洪水溝煤礦為“六證齊全”生產(chǎn)礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬(wàn)t/a。采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年 檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求予以 50元罰款。各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視 情節(jié)予以100500元罰