【正文】 一群孩子在鐵軌上玩，鐵軌有兩條，一條A道正在使用中，另一條B道廢棄停用。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個(gè)瞬間擠出來(lái)，下 一個(gè)瞬間就停下了。當(dāng)時(shí)有一個(gè)男生想要長(zhǎng)篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了。心理學(xué)上講，人會(huì)下意識(shí)的把自己的觀點(diǎn)認(rèn)為是自己的一部分，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行非理性的保護(hù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很多人都不知道到底標(biāo)準(zhǔn)是神馬，我也來(lái)講一講吧。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準(zhǔn)確理解對(duì)方的思并清晰表達(dá)自己的思想。你 用的框架是不是真的能說(shuō)明你的問(wèn)題。（如果有人歪樓，要及時(shí)糾偏，如果有人啰嗦，要及時(shí)提醒，如果有人有好點(diǎn)子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時(shí)說(shuō)的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。但是，同學(xué)，真實(shí)情況中，客戶給的deadline是死的，到了點(diǎn)兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會(huì)耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會(huì)要你加倍的好看。討論：無(wú)論什么職位面試官是不是一定會(huì)優(yōu)先選擇leader？答案：是。第三篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論首先，要針對(duì)職位來(lái)選擇自己所扮演的角色（舉例子），同時(shí)，無(wú)論扮演哪個(gè)角色都必須清楚無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的流程：宣布題目后個(gè)人陳述—自由討論—辯論與意見統(tǒng)一—形成結(jié)論展示匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者：在進(jìn)入面試現(xiàn)場(chǎng)之前就先和其他同學(xué)交流，獲得認(rèn)同?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問(wèn)題，讓他們吃這些過(guò)期的面包（不會(huì)致命的，無(wú)損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報(bào)到過(guò)期面包的這一事實(shí)？請(qǐng)問(wèn)你將如何處理？ 說(shuō)明： 面包不會(huì)致命。題型分類一、優(yōu)先級(jí)討論*題目簡(jiǎn)介：這種題目一般是舉一個(gè)比較極端的情況，給出一些選項(xiàng)，但是只能選取其中幾個(gè)或者進(jìn)行排序，小組討論給出結(jié)論。第一篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本內(nèi)容無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本內(nèi)容概念無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論指由一組應(yīng)試者（5—10人）組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問(wèn)題，并做出決策。*題目例子：（1）在華為參與的群面：分析應(yīng)屆生選擇就業(yè)時(shí)的關(guān)鍵詞排序，給出了一些選項(xiàng)(薪資、地點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)聲望等)（2）一架飛機(jī)墜毀在一個(gè)荒島上，只有7個(gè)人生存下來(lái)：孕婦，小學(xué)生，科學(xué)家，運(yùn)動(dòng)員，飛行員，老人，文學(xué)家，只有一個(gè)熱氣球可以栽一個(gè)人，請(qǐng)問(wèn)你怎么選擇？*破題方式（1）仔細(xì)審題：一定要，每一個(gè)字摳，如上題中，比較重要的是“荒島、一個(gè)、熱氣球“，容易得到應(yīng)用場(chǎng)景，幫助梳理思路。不能賄賂記者。以先入為主的方法攻占領(lǐng)導(dǎo)者地位，在討論開始，打破沉默，告訴大家怎么做，在討論中積極安排任務(wù)，解決爭(zhēng)執(zhí)，引領(lǐng)討論進(jìn)程，注意不要過(guò)分強(qiáng)勢(shì)。但并不是所有公司的AC都是每個(gè)小組只選擇1個(gè)同學(xué)進(jìn)入下一輪我們是不是一定要爭(zhēng)當(dāng)小組的leader？答案：否。無(wú)論多么簡(jiǎn)單，先把要做的做完。如果你并不保證自己具備這么高的素質(zhì)，就別跳leader了。SWOT是主體面臨戰(zhàn)略決策時(shí)綜合自身資源能力、缺陷不足、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)所做出的綜合分析工具。溝通可以決定的東西太多了，我就不多扯了。各個(gè)面試都要求的那么緊的時(shí)間，那么棘手的問(wèn)題，大家七手八腳七嘴八舌的，怎么解決問(wèn)題？要團(tuán)結(jié)！要協(xié)作！簡(jiǎn)單地講，如果你的隊(duì)友對(duì)了，發(fā)自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。雙方會(huì)為了捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)哇啦啦吵個(gè)沒(méi)完。那個(gè) leader給的理由非常好，給她加了很多分。我跟一些朋友玩過(guò)沉默殺人，就是不說(shuō)任何理由，直接拔刀看。A道上面有9個(gè)孩子在玩耍，B道上面有2個(gè)孩子在玩耍。假如你是新上任產(chǎn)品部門經(jīng)理，需要從以下的幾個(gè)人中選擇做助理，就是西游記中的師徒四人，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)選擇誰(shuí)，理由是什么。我曾經(jīng)見過(guò)一個(gè)女孩兒，她的表 情特別的戲劇性，每次對(duì)隊(duì)友的笑都是假笑，像是面膜貼在臉上一樣，但是撕掉的時(shí)候比撕面膜快多了。我昨天經(jīng)歷的一個(gè)群面，參與成員都屬于簡(jiǎn)歷比較好，自我意識(shí)非常強(qiáng)烈的人。如果你是leader，讓大家投票，那么無(wú)疑把大家劃為 了兩個(gè)對(duì)立的陣營(yíng)。而且如果你這么做了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越到后面可以貢獻(xiàn)的越多，最終得分也越高。你能給客戶創(chuàng)造價(jià)值，你對(duì)公司而言就是有價(jià)值的。但是拜托，一定看好這些框架到底怎么用的。然后在討論中要充分調(diào)動(dòng)所有人，讓每個(gè)人都對(duì)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)。同理，如果一個(gè)群面小組的討論，自始至終都很混亂，最終沒(méi)有完成既定任務(wù)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？必然是leader！你以為呢？有人可能會(huì)說(shuō)，我覺(jué)得我們很好啊，很有創(chuàng)意啊。最后轉(zhuǎn)過(guò)頭對(duì)緘默不語(yǔ)的同學(xué)說(shuō)，你覺(jué)得呢？此舉不光合理分配了小組發(fā)言時(shí)間，更可贏得除話多與話少2同學(xué)之外其余應(yīng)聘者的支持。請(qǐng)注意分工合作。對(duì)于難民來(lái)說(shuō)，他們肯定要解決饑餓問(wèn)題；對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，你是要銷毀面包的。七、插不上話，怎么辦？有創(chuàng)新思想，一定要找個(gè)間隙進(jìn)行陳述；沒(méi)有創(chuàng)新思想，則不斷總結(jié)大家的討論成果，在陳述期間，可提出自己觀點(diǎn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)原則一、選取主題要能夠“適度爭(zhēng)論”；二、具有公平性。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出考察點(diǎn)綜合分析能力組織協(xié)調(diào)能力人際溝通能力團(tuán)隊(duì)合作能力言語(yǔ)表達(dá)能力演繹和歸納思維能力主動(dòng)性和積極性情緒穩(wěn)定性自信程度舉止儀表討論流程發(fā)放題目和稿紙，并自我介紹； 3分鐘時(shí)間看題目和思考；選手個(gè)人呈述觀點(diǎn)，每一名選手90秒；小組綜合討論，時(shí)間在20分鐘左右；小組派出代表，總結(jié)呈述，時(shí)間總計(jì)3分鐘；評(píng)委點(diǎn)評(píng)角色分工Leader：框架制定者和修正者（1）職責(zé)：群面的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，必要時(shí)需要安排團(tuán)隊(duì)角色。（2）進(jìn)行關(guān)鍵詞分類 題目華為那題：可將關(guān)鍵詞分為短期發(fā)展需要和長(zhǎng)期發(fā)展需要兩個(gè)大類，再進(jìn)行排序分析飛機(jī)那題：可按生存機(jī)會(huì)分類，也可按是否有能力救他人分類*討論思路【頭腦風(fēng)暴階段】收集大家的意見（速記能力很重要）：（1）如果別人意見和自己不一樣，做到不打斷（2）若大家意見一致，則快速通過(guò)這個(gè)點(diǎn)，討論下一點(diǎn) 【陳述匯總階段】（1）若還有爭(zhēng)議，leader或timekeeper要制止，決策，“這個(gè)點(diǎn) 我們大家看法比較一致，請(qǐng)注意時(shí)間”。不能損害公司形象。比如，在小組討論陷入無(wú)法抉擇的情況下，可以提出：“剛才我們小組已經(jīng)提出了不少非常好的方案，接下來(lái)讓我們把