【正文】 九、發(fā)現出入庫單據上的數量與實物不相符時，及時與有關責任人溝通、確認，必要時可以越級報告。平時多交流，更多的宣傳企業(yè)文化，樹立一種集體榮譽感，促進企業(yè)凝聚力。為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導辦公室相關人員對公司圖紙進行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開天等重點企業(yè)的全部圖紙實現電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會丟失。成品倉庫每月盤點一次，賬、物必須相符。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協調到位、安全標準到位。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，對生產部門領料把好關；及時登帳入t3，保證不出現虧盈狀態(tài)。三、人員管理實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。6．以人為本，注重安全工作，和素質教育。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！謝謝你們！最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！倉庫主管：胡岳軍 ：2012年成品庫年終總結成品庫工作年終總結 2012年，在公司領導的帶動下，在庫房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務，現就自己的工作作簡要總結：一、成品庫方面工作總結：入庫憑票據，產成品一律上托盤；產成品不配套一律不入庫；出庫時，指定專人備貨，然后由庫房清點，準確無誤后方能裝車；如果差錯，相關人員負連帶責任；當天入廠提貨車輛，必須當天完成裝卸工作，不得延誤至次日。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序?？傊叵肫鹱约哼^去的2014年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功勞”。為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。力求精細化。下表為2013年各月損耗跟蹤： ：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。只有狠下決心，2014我們會更加出色。所有人員配合對倉存物料進行盤查。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。在新的一年里，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，做到人性化管理，平時多交流，增強集體榮譽感。堅持原則，優(yōu)化內、外服務，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素質。倉管工作總結 ：倉管: 倉儲部門的職能：三個字：收、管、發(fā)。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。也是2014年的重點指標。成品庫工段長：*** 二〇一三年十一月四日第三篇：成品庫管理制度成品倉庫管理制度按照公司的有關管理制度，為規(guī)范成品的管理，更好地提高成品倉庫的操作，有效提高工作的效率。對于在工作中使用的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成損失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。三、問題總結與來年目標信息部本的工作計劃基本完成，但由于接手時間較短且經驗及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指明了新的目標。在工作當中要加強與生產部，銷售部，采購部，技術部等部門之間的溝通，在遇到問題時需其他部門協調解決的，要及時與相關部門聯系，在第一時間對問題做出處理。十三、有權拒絕手續(xù)不全、數量不符、不合格產品的出入庫；有權拒絕公司以外或沒有正當理由的人員打開庫房門；有權要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產品；對經常出現或有意造成單據與實物不相符的情況人員，有權越級報告。四、負責審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數量進行核對。通過兩個多月的工作，目前已解決大部分遺留問題，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實現對銷售合理下達生產計劃的及時監(jiān)督；產品生產周期的嚴格控制；生產數量與計劃數量核對避免產生計劃外庫存；并及時督促銷售消化庫存以降低庫存量。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能立即解決就立即解決,不能立即解決的也在最短的時間內以最小的代價給予了解決。進行發(fā)貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發(fā)貨，倉管員不得隨意改變產品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。110月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，我們給公司生產一份滿意服務！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應。加強周期固定工作的推進，抓好基礎臺帳的反映數據準確性、時效性。2．上半年利用回收供應商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約 。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經驗，為我2015年的工作做好了充分的準備。積極與領導及庫管員溝通，提高工作效率。第一篇：成品庫年度工作總結（推薦）年終總結2013年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。④庫管員責任心提高，發(fā)貨員現場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單。在過去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。b、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內于以補貼完成。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。12）針對現不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。最后，謹祝各位領導和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！篇四：倉庫2013年工作總結成品倉庫2013年工作述職