【正文】 成了對(duì)所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率，要求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物料盤(pán)查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住?？傊叵肫鹱约哼^(guò)去的2014年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：人員執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。4）通過(guò)培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉(cāng)管員的操作技能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上；爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。8）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理規(guī)定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。11）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵(lì)！謝謝你們！最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)！倉(cāng)庫(kù)主管：胡岳軍 ：2012年成品庫(kù)年終總結(jié)成品庫(kù)工作年終總結(jié) 2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在庫(kù)房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的工作作簡(jiǎn)要總結(jié)：一、成品庫(kù)方面工作總結(jié)：入庫(kù)憑票據(jù)，產(chǎn)成品一律上托盤(pán)；產(chǎn)成品不配套一律不入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)，指定專(zhuān)人備貨，然后由庫(kù)房清點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方能裝車(chē)；如果差錯(cuò)，相關(guān)人員負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)天入廠提貨車(chē)輛，必須當(dāng)天完成裝卸工作，不得延誤至次日。在過(guò)去的一年里，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來(lái)諸多問(wèn)題。再次要持之以恒，端正工作態(tài)度。3．圓滿(mǎn)完成14月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，成品出貨準(zhǔn)確、及時(shí)、安全交付率達(dá)100%，無(wú)一起客戶(hù)投訴；交付及時(shí)率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。6．以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。同時(shí)關(guān)心員工，注重個(gè)人的素養(yǎng)，讓員工體會(huì)自身的不足在無(wú)形中得到升華。3．外包工的管理存在很多問(wèn)題：具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí)，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車(chē)違章操作現(xiàn)象較多。3．成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）4．成品庫(kù)fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三、人員管理實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵(lì)，營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。又是年底了，我和全體倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。如有不足之處就和各部門(mén)保持良好的溝通。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料把好關(guān)；及時(shí)登帳入t3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車(chē)安全及成品酒出入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。10月14日部門(mén)全體員工對(duì)成品庫(kù)1號(hào)庫(kù)進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)為我們創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。②存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程，除要求不允許雙層碼運(yùn)外，對(duì)叉車(chē)司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)厲杜絕無(wú)證駕駛③出庫(kù)過(guò)程監(jiān)控，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車(chē)單據(jù)，確認(rèn)整車(chē)數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。工作中要做到的“專(zhuān)心、細(xì)心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。只有狠下決心，2014我們會(huì)更加出色。二、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度出庫(kù)管理1．倉(cāng)庫(kù)管理員按照發(fā)貨單清點(diǎn)需發(fā)出減速機(jī)型號(hào)、數(shù)量，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后與發(fā)貨人員經(jīng)同時(shí)簽字確認(rèn)。成品倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，賬、物必須相符。倉(cāng)庫(kù)管理員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認(rèn)。圓滿(mǎn)完成公司交給的工作任務(wù)。對(duì)公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,并及時(shí)為公司電腦更新補(bǔ)丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問(wèn)題，以較低的成本牽頭購(gòu)置了大幅面掃描儀，指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對(duì)公司圖紙進(jìn)行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開(kāi)天等重點(diǎn)企業(yè)的全部圖紙實(shí)現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門(mén)查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會(huì)丟失。對(duì)客戶(hù)退回的不合格產(chǎn)品核實(shí)、記錄并及時(shí)通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車(chē)間處理，真實(shí)記錄和反應(yīng)了我公司存在的質(zhì)量問(wèn)題。在來(lái)年的工作中，信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn)，為企業(yè)建立全面ERP管理以及APS精細(xì)化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，力爭(zhēng)用半年至一年的時(shí)間完成企業(yè)重點(diǎn)部門(mén)信息化管理改革，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力。四、工作方法總結(jié)通過(guò)一年的工作，在工作方法上，也進(jìn)行了總結(jié)，力爭(zhēng)在來(lái)年避免今年出現(xiàn)的一些問(wèn)題。平時(shí)多交流，更多的宣傳企業(yè)文化，樹(shù)立一種集體榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)凝聚力。再次，要增強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通。在工作當(dāng)中不能存在麻痹大意，遇到問(wèn)題要及時(shí)處理，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。五、負(fù)責(zé)成品庫(kù)房大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)。九、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告。十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任