【正文】 雖然庫(kù)管員的工作比較簡(jiǎn)單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過(guò)程中也不斷提醒大家現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的管理，出、入庫(kù)等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。④庫(kù)管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。需調(diào)撥的減速機(jī)需與各當(dāng)事人聯(lián)系，同意后才可發(fā)貨。編制庫(kù)存月報(bào)表，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)各需一份。第四篇：信息部及成品庫(kù)工作總結(jié)XXXXXXXX有限公司信息部2011工作總結(jié)2011年信息部的各項(xiàng)工作即將結(jié)束，信息部現(xiàn)做出本工作總結(jié)，以便在下工作中能夠有目的有計(jì)劃的更好的完成工作，確保信息部工作及時(shí)有效的完成。二．成品庫(kù)方面工作改進(jìn)了原有的成品庫(kù)工作模式，結(jié)合信息部的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)成品庫(kù)存及賬目軟件化管理，大大提高了庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，并且保證了相關(guān)人員可以第一時(shí)間查詢到需要的庫(kù)存信息；基本完成對(duì)機(jī)加成品庫(kù)軟件化管理的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在下一開(kāi)始全面實(shí)現(xiàn)成品庫(kù)信息化管理。其次，成品庫(kù)工作力度還不夠。其次，要不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。在工作當(dāng)中一定要對(duì)工作一絲不茍，時(shí)時(shí)保持著一個(gè)很好的心態(tài)，不怕苦，不怕累，不驕不躁，一步一個(gè)腳印的做好本職工作。十、根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨。八、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫(kù)存量，及時(shí)配貨的建議。最后，要持之以恒，端正態(tài)度。在新的一年一定要穩(wěn)定人員，在工作中要建立一個(gè)非常融洽的氛圍，對(duì)新人員要體貼入微，想他們之所想，充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，做到人性化管理。這主要是由于經(jīng)驗(yàn)不足，未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)而制定相適應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠。合理調(diào)配公司電腦資源，通過(guò)升級(jí)和維修以前不能使用的電腦，在未購(gòu)置新電腦的基礎(chǔ)上，為企業(yè)一些部門增加了電腦，加快了企業(yè)信息化步伐。倉(cāng)庫(kù)保管員做到日清月結(jié)，每月必須盤點(diǎn)，配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。采取必要的措施防潮、防銹、防蟲、防盜等工作。倉(cāng)庫(kù)管理員按各個(gè)供銷名字把減速機(jī)堆放在指定位置上，堆放時(shí)成品整齊有序，并盡量做到美觀。力求精細(xì)化?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始由以下幾點(diǎn)來(lái)做控制：①入庫(kù)環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問(wèn)題和入庫(kù)損酒問(wèn)題造成的短缺損耗。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉(cāng)庫(kù)整體水平。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。管：(保證賬物卡一致致)倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄月底盤點(diǎn)，交月報(bào)表做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄..回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。3．完善直發(fā)流程的管理，針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔 案，在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。員工缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心，通過(guò)制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問(wèn)題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。2013年5月份，除個(gè)別新員工外，其余都已取得“五級(jí)倉(cāng)庫(kù)保管員”證書。在工作當(dāng)中要加強(qiáng)與生產(chǎn)部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，客戶之間的溝通，遇到問(wèn)題與有關(guān)部門協(xié)商，第一時(shí)間做出處理，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶做好來(lái)料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。7）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。積極配合pmc和客戶，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。f、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下： a、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨(dú)的小庫(kù)房，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區(qū)。2014年已經(jīng)去，2015年已經(jīng)來(lái)。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展任務(wù)。三、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作： ，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫(kù)共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對(duì)瓶蓋不合格的挑揀量較大。2．圓滿完成110月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫(kù)超13378kl,。也是2014年的重點(diǎn)指標(biāo)。在日常生活中，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。成品庫(kù)工段長(zhǎng)：*** 二〇一三年十一月四日篇二：倉(cāng)庫(kù)主管2014年度年終總結(jié) 2014年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。e、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。3）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉(cāng)管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。2015年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與