【正文】 項目總占地面積91,928平方米，規(guī)劃總建筑面積為450,588平方米，規(guī)劃建設(shè)小高層、高層住宅以及社區(qū)商鋪等，配套大型會所及幼兒園，項目內(nèi)部還規(guī)劃建造大型中央水景園林。項目曾榮獲“2008年度中國重慶大盤金牌”等榮譽(yù)。項目位于廣州增城，西鄰廣州開發(fā)區(qū)，南依新塘鎮(zhèn)，毗鄰廣汕快速、坪中公路、新新公路及建設(shè)中的廣河高速，已融入廣州45分鐘生活圈。（六）資金運(yùn)作優(yōu)勢公司擁有嚴(yán)密科學(xué)的資金計劃管理體系，及時把握各區(qū)域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金計劃控制，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。（四）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)。恒大還從人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績效考核和保障員工權(quán)益四個方面建立了中國一流的人才機(jī)制。公司的規(guī)模與品牌已取得實質(zhì)性的跨躍，未來公司要實現(xiàn)銷售額、銷售利潤全國領(lǐng)先的目標(biāo)，尋求更多更廣泛的全球頂尖合作伙伴，使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。通過幾年努力，公司成功與數(shù)百家國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，是中國第一家真正全面實現(xiàn)資源整合的領(lǐng)軍企業(yè)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要有龐大的一流人才團(tuán)隊、優(yōu)質(zhì)充足的土地儲備，以及強(qiáng)大的資金實力。李國東，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。在新的歷史條件下，恒大人矢志成為二十一世紀(jì)中國地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流的企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母品牌。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。運(yùn)動期間，發(fā)現(xiàn)一件立即處理，務(wù)必徹底堅決將混入恒大的蛀蟲清除出員工隊伍。累計違反各項制度超過三次（含三次）的，給予公司董事長降一級工資的處分，給予公司主管領(lǐng)導(dǎo)行政降一級的處分，給予責(zé)任部門經(jīng)理行政免職的處分，給予責(zé)任人直接開除的處分。具體工作部署如下：一、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動時間：5月10日至8月31日二、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動內(nèi)容：（一）強(qiáng)制貫徹實施工程管理專業(yè)制度；（二）強(qiáng)制貫徹實施招投標(biāo)專業(yè)管理制度；（三）強(qiáng)制貫徹實施其它專業(yè)管理制度。5月21日6月10日期間，要求集團(tuán)總部、各地區(qū)公司和下屬公司以部門為單位，至少召開兩次“整治人事管理”運(yùn)動專題學(xué)習(xí)討論會，全面深入討論任人唯親、拉幫結(jié)派、損害公司利益等行為的危害性，提高全體員工對開展“整治人事管理”運(yùn)動的認(rèn)識。集團(tuán)監(jiān)察室負(fù)責(zé)組織對各部門專項討論會議召開情況進(jìn)行抽查，凡未按要求組織或未及時上報會議紀(jì)要的，由集團(tuán)直接發(fā)文給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)編制“四大運(yùn)動”文件精神考試復(fù)習(xí)試題及答案；集團(tuán)營銷品牌中心負(fù)責(zé)編制公司基本情況考試復(fù)習(xí)試題及答案；集團(tuán)各中心、部（室）負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)按專業(yè)崗位編制考試復(fù)習(xí)試題及答案，要求專業(yè)考試復(fù)習(xí)題型為單項選擇題及判斷題各至少150題。地區(qū)公司的組織討論情況由監(jiān)察分室負(fù)責(zé)檢查并向集團(tuán)監(jiān)察室反饋學(xué)習(xí)情況，凡是未按時召開會議或討論時間未達(dá)到要求甚至未組織討論，由集團(tuán)直接發(fā)文對該公司一把手及部門負(fù)責(zé)人降一級工資。因此，整治人事管理，嚴(yán)肅人事紀(jì)律，端正隊伍風(fēng)氣、強(qiáng)化隊伍建設(shè)已刻不容緩、勢在必行。各單位必須加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯賢、良性競爭的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。5月17日—5月18日：對照檢查自我反省階段要求公司每一位員工都必須按照“四大運(yùn)動”的文件精神寫出一篇學(xué)習(xí)心得體會的報告，其中大專以上學(xué)歷的員工報告字?jǐn)?shù)不得少于1000字，于5月19日上午12點(diǎn)前提交到集團(tuán)監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交或已提交但發(fā)現(xiàn)屬抄襲的，均視為未提交，由集團(tuán)直接發(fā)文對當(dāng)事人降一級工資。所有復(fù)習(xí)試題及答案須于2009年5月25日提交至集團(tuán)人力資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)于2009年6月1日前下發(fā)到集團(tuán)系統(tǒng)各單位。（二）對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題5月17日至5月31日，集團(tuán)總部各部門及各地區(qū)公司、下屬公司，須結(jié)合上級歷次檢查及日常工作過程中所暴露出的問題，重點(diǎn)針對2007年以來本單位、本部門工作開展情況，從勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律管理三個方面組織開展全面的自我對照檢查。要求會議時間每次不得少于2小時，會議紀(jì)要須在會議結(jié)束后24小時內(nèi)提交到集團(tuán)監(jiān)察室，監(jiān)察室再將各單位學(xué)習(xí)情況匯總反饋到集團(tuán)“整治人事管理”運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)小組。三、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動措施：（一）學(xué)習(xí)討論提高認(rèn)識5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動的決定》文件要求參加“四大運(yùn)動”的全面學(xué)習(xí)討論。各單位務(wù)必高度重視開展“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動的重要意義，按運(yùn)動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運(yùn)動轟轟烈烈開展起來，以達(dá)到既定目標(biāo)。要求各單位將清除三種人的情況在8月5日前上報到集團(tuán)“徹底清除三種人”運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期未提交降單位一把手一級工資。企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。第三篇 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊許家印，男，中共黨員，武漢科技大學(xué)冶金系畢業(yè)，本科學(xué)歷，管理學(xué)教授，美國西亞拉巴馬州大學(xué)榮譽(yù)博士，第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范，現(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席。何妙玲，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。恒大在成立之初就確定了全國拓展的宏偉目標(biāo)，因此制定了超前的人才儲備戰(zhàn)略。恒大的產(chǎn)品按照精品標(biāo)準(zhǔn)全面轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品品牌形成了強(qiáng)大的市場號召力。第5個三年計劃：穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰（20092011年）未來三年，公司要實現(xiàn)的年度銷售指標(biāo)依次為238億元、350億元、500億元。全方位的員工培訓(xùn)體系、科學(xué)有效的績效考核機(jī)制，以及行業(yè)領(lǐng)先的國際化高水準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮薪資的人才吸引和工作激勵雙重作用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。公司擁有強(qiáng)大的融資能力和多元化的融資渠道。項目四面環(huán)山、山林雋秀，內(nèi)有2座湖泊及1座天然水庫，自然環(huán)境優(yōu)勢得天獨(dú)厚。重慶恒大城定位為重慶南部最具競爭力的大型精品社區(qū)，主要面向城市主流置業(yè)階層。重慶恒大名都為中高端產(chǎn)品系列，規(guī)劃為配套完善、生活便捷的園林宜居社區(qū)，主要針對城市中產(chǎn)置業(yè)階層。項目所在區(qū)域位于城市傳統(tǒng)商業(yè)中心，住宅需求十分旺盛，兼具輕軌線路通達(dá)全城的便捷交通，絕佳的區(qū)位和交通優(yōu)勢，加之鬧中取靜的環(huán)境優(yōu)勢，令項目市場前景持續(xù)看好，將成為城市中心區(qū)稀缺的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。項目內(nèi)部營造有大規(guī)模生態(tài)水景園林。恒大山水城定位為集居住、旅游度假、商務(wù)會議及運(yùn)動休閑為一體的超大型原生山湖度假物業(yè)，主要針對珠三角及港澳地區(qū)旅游、商務(wù)及自住人士。恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格，同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本。集團(tuán)的作用是管理、指導(dǎo)、服務(wù)，保證公司的每一個項目能夠順利開發(fā)，保證公司的項目產(chǎn)品都是真正的精品。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，人數(shù)總計5814人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗。土地儲備從310萬平方米增至近4400萬平方米，增長了近14倍；成功拓展的城市數(shù)量從2個增長到23個，增長了11倍；在建工程面積從70萬平方米到735萬平方米，增長了10倍多。在項目規(guī)劃方面，恒大與賽瑞、國際怡景等世界知名規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)合作；在主體施工方面，恒大與中建總公司、中鐵建等國內(nèi)最優(yōu)秀的施工企業(yè)合作；在室內(nèi)裝修方面，恒大與金螳螂、深裝總等中國十大裝修企業(yè)合作；在材料設(shè)備方面，均采用國內(nèi)或國際知名品牌，如奧的斯、美國摩恩、TOTO、西門子、大金等。實現(xiàn)規(guī)模的飛躍實現(xiàn)規(guī)模的飛躍，就是要從在廣州一個城市開發(fā)十幾個樓盤，到走向全國幾十個城市，每個城市同時開發(fā)多個樓盤。孫云馳，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。恒大地產(chǎn)集團(tuán)積極倡導(dǎo)誠信經(jīng)營理念，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，努力營造房地產(chǎn)業(yè)健康經(jīng)營環(huán)境，推動城市運(yùn)營和中國住宅業(yè)的良性發(fā)展；堅持自主創(chuàng)新，以國際視野創(chuàng)造和發(fā)展 “恒大模式”，探索和建設(shè)中國現(xiàn)代企業(yè)管理體系；切實踐行企業(yè)公民理念，體現(xiàn)主流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)社會責(zé)任感，積極促進(jìn)和諧社會建設(shè)。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。對有“第三種人”嫌疑的人，由集團(tuán)監(jiān)察室負(fù)責(zé)盡快查實，事實清楚證據(jù)確鑿的，除立即將當(dāng)事人清除出員工隊伍外，必要時視情節(jié)輕重按司法程序追究其法律責(zé)任。在集團(tuán)公司進(jìn)行專項檢查中，發(fā)現(xiàn)違反制度者予以從嚴(yán)查處，每發(fā)現(xiàn)違反制度一次，給予公司主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎金20%的處分，給予責(zé)任部門經(jīng)理降一級工資的處罰，給予責(zé)任人降一級工資的處分。此決定恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董 事 局 二ＯＯ九年五月八日關(guān)于開展“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化、完善公司工程管理、招投標(biāo)管理機(jī)制，不斷夯實基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)管理水平，以實現(xiàn)集團(tuán)的精品戰(zhàn)略，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動的決定》文件精神，經(jīng)集團(tuán)董事局研究決定：在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動。三、“整治人事管理”運(yùn)動措施（一）學(xué)習(xí)提高 5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動的決定》文件要求參加“四大運(yùn)動”的全面學(xué)習(xí)討論。各部門須提前將組織專項討論的時間地點(diǎn)向集團(tuán)監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）通報，并于專項討論會議結(jié)束后2日內(nèi)將會議紀(jì)要報集團(tuán)監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）。未按時下發(fā)降責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)一級工資。5月14日—5月16日：組織討論提高認(rèn)識階段要求集團(tuán)總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位，對開展“四大運(yùn)動”的重要意義組織討論，時間不少于4個小時。（二）“整治人事管理”運(yùn)動針對個別地區(qū)公司出現(xiàn)的人事管理規(guī)章制度不健全、管理流程不規(guī)范，甚至任人唯親、拉幫結(jié)派、隨意定薪、違規(guī)用人等問題，直接影響員工士氣及人才隊伍建設(shè)。通過開展“整治人事管理”運(yùn)動，進(jìn)一步加大對地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，從根本上夯實人事管理基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。另外，全體員工須按照各專項運(yùn)動的相關(guān)要求提交相關(guān)材料。逾期未提交或下發(fā)復(fù)習(xí)試題，降責(zé)任部門負(fù)責(zé)人一級工資。6月3日17點(diǎn)30分前，各單位須針對對照檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見與整改措施，并向集團(tuán)“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面報告，逾期未交的給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。未達(dá)到上述要求的部門，一經(jīng)查實給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降一級工資處分。（二）學(xué)習(xí)精通本崗位相關(guān)的專業(yè)管理制度5月21日至7月15日集團(tuán)總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位組織學(xué)習(xí)討論，并形成會議紀(jì)要，每周不少于1次，每次時間不少于3個小時。此決定恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董 事 局二ＯＯ九年五月八日關(guān)于開展“徹底清除三種人”運(yùn)動的決定公司各中心、部（室）、屬下各單位：為實現(xiàn)“穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰”的第五個“三年計劃”的重要戰(zhàn)略，打造國際化、現(xiàn)代化高素質(zhì)的員工隊伍，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運(yùn)動的決定》文件精神，集團(tuán)董事局決定在集團(tuán)系統(tǒng)開展“徹底清除三種人”運(yùn)動。各單位務(wù)必高度重視開展“徹底清除三種人”運(yùn)動的重要意義，按運(yùn)動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運(yùn)動轟轟烈烈開展起來，以達(dá)到既定目標(biāo)?！盁o私奉獻(xiàn)”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步，是恒大人的價值取向?，F(xiàn)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、廣東省見義勇為基金會副會長、廣東省民營企業(yè)商會副會長、廣東省慈善總會名譽(yù)會長。時守明，恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁。到2004年，公司員工已突破2,000人。2007年10月，恒大御景半島作為公司第一個精品代表作，全部按精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計和精心建設(shè)，價格高出周邊其它中國龍頭企業(yè)的同檔次項目30％以上，開盤當(dāng)天，創(chuàng)下銷售10億元的優(yōu)異業(yè)績，標(biāo)志“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的成功，恒大產(chǎn)品品牌已成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的精品標(biāo)桿。年度土地儲備指標(biāo)依次為4400萬平方米、4500萬平方米、4800萬平方米。目前，恒大擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設(shè)資金。項目所在區(qū)域毗鄰廣州國家級開發(fā)區(qū)，面向區(qū)內(nèi)眾多大型高新企業(yè)及高收入人士，市場前景廣闊。項目位于巴南區(qū)巴南大道9號，背山而建，北接長江，東依南山風(fēng)景區(qū)，毗鄰江南大學(xué)城及溫泉度假區(qū)，周邊科研院所云集，城市功能完善，交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)。項目位于重慶渝中區(qū)大坪城市組團(tuán)石油路，輻射高新區(qū)及渝中區(qū)，緊鄰城市傳統(tǒng)商圈，生活氛圍濃厚，高檔酒店、大型商場超市云集，生活配套一應(yīng)俱全。項目位于重慶市九龍坡區(qū)西郊支路中段，處于重慶主城西部商貿(mào)中心楊家坪商圈輻射范圍內(nèi)，毗鄰重慶動物園、桃花溪及九龍坡區(qū)圖書館。配套設(shè)施有會所、幼兒園、商業(yè)街等。項目配套建設(shè)五星級酒店、超大型室內(nèi)運(yùn)動會所、華師附小、2所幼兒園、商業(yè)街、私家游艇碼頭等附屬設(shè)施。由于恒大全國項目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實現(xiàn)了恒大集中招