【正文】 （三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃?rùn)?quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；用工人事權(quán)；工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)投資收益權(quán)；其它應(yīng)享有的權(quán)利。（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。（一）基薪。第八條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：（一）經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。 在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，總經(jīng)理、黨委書(shū)記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1次，考核、處理率每177。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1次，177。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。六、工作目標(biāo)與考核核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。（三）勝任能力考核。五、其它：。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。（二）職業(yè)素質(zhì)考核。：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會(huì)匯報(bào)和備案。（3）遵守公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。②乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。1人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；完成率每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。％。1 人次，考、調(diào)研與開(kāi)發(fā)每177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。 乙方按目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求承擔(dān)的其他任務(wù)事項(xiàng)。（4）不發(fā)生持續(xù)時(shí)間2小時(shí)及以上且影響重大的10kv系統(tǒng)停電責(zé)任事故，不發(fā)生電解系列停電責(zé)任事故。二、主要管理目標(biāo)公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2016應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：制定所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。 各廠、各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門(mén)考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)。（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，經(jīng) 營(yíng)管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。第十六條領(lǐng)取績(jī)效薪酬的限制性條件（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見(jiàn)和無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬或延期兌現(xiàn) 績(jī)效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。第五條風(fēng)險(xiǎn)抵押金本責(zé)任書(shū)簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人（）向甲方交納數(shù)額為（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：（書(shū)記）交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；（副總）每人（）萬(wàn)元，共計(jì)交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第八條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書(shū)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書(shū)。第十九條本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31附件四：年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)（樣本）甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司乙方：XX公司經(jīng)營(yíng)層為明確乙方對(duì)甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》精神，特簽訂本責(zé)任書(shū)。具體系數(shù)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第九條經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)按下列程序簽訂：（一）報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn): 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。三、檢查與獎(jiǎng)罰 、檢查與考核。：（1）供電平穩(wěn)性：控制在設(shè)定的電流誤差范圍之內(nèi)。％。1%，、每177。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開(kāi)；（6分）供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類(lèi)；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。②公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。三、大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé)：，執(zhí)行的各項(xiàng)決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義，或以其他名義，開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。，效果如何。（1）以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。二、責(zé)任期限2011年9月1日至2012年8月31日。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。％。1%，；收集信息每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。；?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。（三）保障性指標(biāo) （1）不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故。在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。2 適用范圍本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。，可在收到通知的一周內(nèi)，以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)提出申訴，并申請(qǐng)裁決。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。第十四條 績(jī)效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績(jī)效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。