【正文】 越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）；檢查越到位，執(zhí)行越到位（查核化）；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放、罰要罰得膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。刨根”思維：打破沙鍋問到底，拒絕浮躁，學(xué)會深根，與其四處“蜻蜓點(diǎn)水”，不如一處徹底做透。努力加上得力，工作才能做到位。小事放光就是大事。怎樣的人，在單位會有最大最快的發(fā)展？要想發(fā)展快，工作先到位。換位思維：假如我是他，我該會怎樣？要想公道，打個(gè)顛倒；站在使用者位置去體驗(yàn)效果；站在感受者角度去體驗(yàn)心情；張世普在《名言警句》：只要換到對方位置去思考，他人才會把你放到心里來；要真正換位思考，就得真正走近對方。王老吉總裁陶應(yīng)澤說：批評是你來承擔(dān)因果：挨批總有自身的原因。分個(gè)分內(nèi)分外，計(jì)較一番得失，生怕比別人多做了一點(diǎn)點(diǎn)，好的機(jī)會又怎么會輪到你。記者忍不住說：但是光下文書沒有停，等于你們執(zhí)法不到位呀！蘇某的回答還那么振振有詞：“你不能這么說，我們這個(gè)部門可以向上級匯報(bào)，給企業(yè)下通知，你怎么能說我們不到位呢？要想效益高，工作先到位。因此，讓我們一起，工作到位！第三篇：《工作重在到位》工作重在到位到位是有效執(zhí)行的核心。因此，要想做得更好，有更大的超越，就要拋開“自大自滿”，保持時(shí)刻歸零的“空杯心態(tài)”。破譯“唐駿們”的發(fā)展密碼，作者獲得“中國新聞獎(jiǎng)”的切身體驗(yàn)，還有裝修工曠榮成和張曼玉的交情等等的例子，從側(cè)面展示了工作到位和個(gè)人發(fā)展的關(guān)系。三是必須求真務(wù)實(shí)抓工作。然而我們工作中仍然存在著一些與誠實(shí)守信相背離的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了公司的形象。誠信是有成本的，對企業(yè)內(nèi)不遵循誠信原則的員工而言，受到的懲罰就是不誠信的成本，這個(gè)懲罰可以是經(jīng)濟(jì)方面的，也可以是行政方面的。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng)造價(jià)值，單就一個(gè)職位來說，肯定是堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，這個(gè)是絕對不能將就的。職場中還有一個(gè)常見的現(xiàn)象，對于一項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實(shí)際做時(shí)還是有些差距呢？答案很簡單，領(lǐng)導(dǎo)要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。當(dāng)員工們深刻的認(rèn)識到違反誠信原則可能帶來的嚴(yán)重后果時(shí)，他自然會對自己的行為作出慎重的考慮。因此，亟需加強(qiáng)誠信建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，盡快形成公司上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、自覺履行職責(zé)的文化理念和互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。要樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣?？傆行┤吮г棺约涸谛÷毼簧?，不能充分發(fā)揮自己的才能。人的優(yōu)勢是會有等級之分的，但卻沒有相對于自己的最優(yōu)秀的時(shí)刻，因?yàn)槿说陌l(fā)展空間是無限的，人的潛能是無法預(yù)測的，只要認(rèn)真思考，杜絕懶惰情緒，每個(gè)人都可以把本職工作做到位。最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，俗話說，行百里者半九十，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。工作不到位，煮熟的鴨子都會飛，急于求成，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，往往無法成功；以為十拿九穩(wěn)，就放松責(zé)任心。不僅要負(fù)起責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才的原因。批評是一種“增上緣”幫助你往上發(fā)展的機(jī)緣?，F(xiàn)在思維：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？最好的時(shí)機(jī)在現(xiàn)在，每一天都是特別的日子。在別人應(yīng)付時(shí)，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深做透；在別人敷衍形式“做了”時(shí)，把“做好”才叫“做了”；在別人“差不多”就夠時(shí)，總是精益求精，并取得最佳效果；在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時(shí)，要好到出乎上級意料? 把工作做到位，超級機(jī)會不請自來，到位的力度與發(fā)展的速度成正比。就算再熟悉的事情，也要有最高的標(biāo)準(zhǔn)，這也正是為什么有的人一輩子都普普通通，而有的人卻出類拔萃的根本原因。稱職不稱職，考驗(yàn)見分曉，平常挺出來，關(guān)鍵豁出來，只有一流的挑戰(zhàn)，才有一流的稱職。蜻蜓點(diǎn)水最突出的表現(xiàn)，就是浮于表面、淺嘗輒止，不愿意深入。第五篇：工作重在到位工作重在到位課程前言：遍布中國職場的“浮躁病”和“工作打折扣”現(xiàn)象，既是損害業(yè)績和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最重要的因素之一，也是導(dǎo)致各種問題和事故的主要原因。工作不到位源于管理不到位，97％以上的執(zhí)行不到位源于管理不到位！管理不到位源于對管理的錯(cuò)誤理解和缺乏管理的意識及必要的技能。完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了→對程序負(fù)責(zé)；例行公事：該走程序走過了→對形式負(fù)責(zé)；應(yīng)付了事：差不多就行→對苦勞不對功勞負(fù)責(zé)。否則就是盲干、死干、蠻干。確保工作到位要確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果不打折，接受不走樣，養(yǎng)成隨時(shí)帶上筆記本記錄的習(xí)慣；一定要問明白，不要糊里糊涂去做；聽完之后，復(fù)述一遍，確保沒有遺漏；對于容易出錯(cuò)的地方，再三確認(rèn)；要緊咬目標(biāo)不松勁，求真務(wù)實(shí)不“忽悠”，細(xì)節(jié)務(wù)必做到完美。到位不到位，相差一百倍。高度重視“連鎖反應(yīng)”，在整個(gè)系統(tǒng)中，一個(gè)小部分的微小變化，都可以引起一系列的連鎖反應(yīng)，對結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創(chuàng)造突破和發(fā)展的奇跡。心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事。記者專門采訪了黑龍江煤礦安全監(jiān)察局鶴濱分局的局長蘇某，而蘇某的回答是：確實(shí)下過責(zé)令停產(chǎn)的文件，他們不停，我們只能向上匯報(bào)，我們也沒辦法。而公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像一部汽車，公司里的每位員工都是這部汽車中不可或缺的部件，只有在所有部件都出于最佳狀態(tài)的情況下，車才會走的平穩(wěn)，走的快速。而實(shí)際上，無論一個(gè)人有多能干，都會有他的盲點(diǎn)和短板，有看不見的“后腦勺”。在第一單元中，很自然的提出“希望發(fā)展快，希望沒問題，希望效益高”的密匙是工作到位，然后再逐步加深讀者的印象。只要是對的、好的就放開手腳大膽去做，正所謂鞋子合不合腳只有試穿了才知道。公司高度重視誠信建設(shè)，始終堅(jiān)持誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)和員工行為，納稅逐年遞增，被稅務(wù)局評為“守合同、重信用”單位。落實(shí)誠信，對企業(yè)而言，應(yīng)建立相應(yīng)的約束懲罰機(jī)制。在各行各業(yè)，這樣的例子一點(diǎn)也罕見。這是為什么呢？工作不主動，領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。企業(yè)對守信者鼓勵(lì)，對不守信者懲罰，披露不講誠信的人和事，嚴(yán)禁有不誠信記錄者擔(dān)任單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，對不守信用而造成嚴(yán)重后果者，不僅要在經(jīng)濟(jì)上追究其責(zé)任，還應(yīng)追究其法律責(zé)任。二、采取措施，準(zhǔn)確把握主題教育的工作重點(diǎn)開展“人人講