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正文內(nèi)容

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)(專業(yè)版)

  

【正文】 有權(quán)利拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。實(shí)踐證明,班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。讓管理人員擔(dān)任班組長(zhǎng),可以發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),打開班組建設(shè)工作的新局面,從根本上解決班組組織形式松散的問(wèn)題,管理人員無(wú)論從管理的經(jīng)驗(yàn)上、責(zé)任心上、精力時(shí)間上、業(yè)務(wù)知識(shí)上都有明顯的優(yōu)勢(shì),由管理人員牽頭抓班組,就像用一根線將散落的珠子穿了起來(lái)。**車站在對(duì)車輛單位班組建設(shè)這一薄弱環(huán)節(jié)的整治中,根據(jù)實(shí)際情況,采取以下的對(duì)策措施:撤消無(wú)法正常開展安全活動(dòng)的班組,對(duì)人員、車輛、線路重新摸底整合。第三篇:淺析如何加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)班組安全建設(shè)(本站推薦)淺析如何加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)安全班組建設(shè)強(qiáng)化安全班組建設(shè)和管理是控制和減少各類違章、事故最切實(shí)有效的措施,已經(jīng)被越來(lái)越多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,車間的隨機(jī)抽查,班組全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。堅(jiān)持以人為本的安全方針,營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下,搞好班組安全管理工作尤為重要。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。(手冊(cè)),內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。落實(shí)班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等交接班管理制度,對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接,使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實(shí)和指導(dǎo),加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。:堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。諸多班組是企業(yè)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者,反過(guò)來(lái),安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場(chǎng)也大都是以班組居多。無(wú)論是管理者還是普通職工,只有心態(tài)安全,才會(huì)行為安全;只有行為 2安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。而內(nèi)部生產(chǎn)單位(1)從業(yè)人員集中;(2)作業(yè)場(chǎng)所固定;(3)組織分工明確,責(zé)任清晰。無(wú)論從股份制小團(tuán)體承包體的自身經(jīng)濟(jì)利益上講,還是從車輛單位的安全班組建設(shè)效果上說(shuō)都帶來(lái)了實(shí)際好處。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組人員要堅(jiān)守崗位、認(rèn)真操作、執(zhí)行制度一絲不茍,努力做到從操作技術(shù)過(guò)硬,項(xiàng)項(xiàng)工藝合格,臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好,處處注意勤儉節(jié)約,班組人員對(duì)崗位操作記錄做到書寫準(zhǔn)確,字體工整。班組人員崗位真正做到人人有專責(zé),事事有人管。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢?我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作:一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。因勢(shì)利導(dǎo)地將安全班組建立在團(tuán)體承包體中,其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在:大股東一般以聯(lián)系業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)工作為主,易于車輛單位抓住人;股份制小團(tuán)結(jié)承包體組織較為嚴(yán)密,為班組活動(dòng)提供了組織保障;委任大股東為班組長(zhǎng),利用大股東威信和能力加強(qiáng)班組的組織領(lǐng)導(dǎo)。為什么會(huì)出現(xiàn)車輛單位組織形式松散這樣一種現(xiàn)象呢?通過(guò)進(jìn)一步分析,得出的結(jié)論是,車輛單位現(xiàn)行的班組建設(shè)不能適應(yīng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知,簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。過(guò)去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。一個(gè)企業(yè)之所以健康長(zhǎng)足的發(fā)展,安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。八、安全教育培訓(xùn)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn))、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))一張表核查。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。年度目標(biāo)。落實(shí)職業(yè)危害防治措施,改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況,為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,在存在職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。慶陽(yáng)華科生物科技有限公司2011年4月27日第二篇:淺談企業(yè)班組安全建設(shè)[定稿]中共山西省委黨校本科班2010級(jí) 經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè)畢 業(yè) 論 文論文題目 淺談企業(yè)的班組安全建設(shè)姓 名 趙 雪 學(xué) 號(hào) 102181075 指導(dǎo)教師 崔 霞 教 學(xué) 點(diǎn) 汾西礦業(yè)集團(tuán)公司2012年6月1日內(nèi) 容 提 要企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),班組的安全管理工作是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的重要一環(huán)。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢?我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作:一、首先要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的
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