【正文】 認(rèn)真了解機(jī)組運行狀況和工作狀態(tài)，工作期間的重點在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)的預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。我在實習(xí)期間，在值長監(jiān)護(hù)下，我主管當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及班組日常培訓(xùn)工作，當(dāng)班期間內(nèi)未發(fā)生任何差錯，培訓(xùn)方面也未受到車間及班內(nèi)的考核。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強化班組管理的依據(jù)。二、經(jīng)濟(jì)運行在經(jīng)濟(jì)運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。在實習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為； 、強化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開展危險源辨識工作。4．制定獎懲方案。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)： ⑴ 在思想上提高認(rèn)識。有較強的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的基石。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑵ 加強運行人員操作規(guī)范化。在安全生產(chǎn)工作中，我加大巡檢設(shè)備強度、提高設(shè)備可靠性，設(shè)備故障盡量本班完成維修，避免人身安全事故、設(shè)備損壞，人為責(zé)任造成事故，避免影響到外網(wǎng)供熱，確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。在這兩年當(dāng)中在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下使我不斷的提高和掌握各項生產(chǎn)指標(biāo)和技能。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。在這里向所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事們說聲謝謝。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮的結(jié)果，是全體班組共同努力的結(jié)果，是公司全體員工共同支持幫助的結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。二、安全生產(chǎn) ，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。四．班組建設(shè)1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)?？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。加強設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機(jī)組停機(jī)后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實抓好實習(xí)管理工作。第三，繼續(xù)做好團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運行理念。，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。在實習(xí)期間內(nèi)，參加了部門的準(zhǔn)軍事化隊列培訓(xùn)及競賽，雖競賽未取得名次，但基本掌握了隊列口令及準(zhǔn)軍事化交接班流程。如在新老機(jī)組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對生產(chǎn)造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工現(xiàn)場去查看，發(fā)現(xiàn)可能對生產(chǎn)造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議，為做好這期間工作，應(yīng)主動了解工程的進(jìn)展情況，在接班后合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。因此應(yīng)朝著這個方向不懈努力，養(yǎng)成超前思考的習(xí)慣。值長不在或受值長委托才能履行班組管理職責(zé)。夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ) 為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說的一句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點：第一，繼續(xù)加強我值人員思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。工作期間要求工作許可人辦理工作票時必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開工等每個環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過程中曾多次發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備名稱編號錯誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司2機(jī)組正在施工建設(shè)中，工作中常會涉及到兩臺百萬機(jī)組公共部分的工作，為保證工作不會對1機(jī)組安全運行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場所做好兩臺機(jī)組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場所時辦理相關(guān)手續(xù)。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。3．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。2．加強危險點的預(yù)防控制⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。在耗煤、耗水、耗電方面，本著安全運行來完成廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。第二篇：鍋爐值長總結(jié)尊敬的劉總,及各級領(lǐng)導(dǎo):在20112012年取暖期圓滿的結(jié)束時我任職運行值班長已兩年的時間了。在管理方面：為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與工作直接聯(lián)系起來。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。為了更好的工作和學(xué)習(xí)特將工作總結(jié)如下：兩年的值班長，在劉總和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，保證了自己在思想和行為上保持一致，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面廠長和各主任不斷為我鞏固和加強。當(dāng)然，在工作中因為平穩(wěn)運行下自己也犯過思想麻痹的錯誤，檢查紀(jì)律松懈，有個別班組私下做工作無關(guān)的事情而沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止，給公司造成一定負(fù)面影響，在公司和批評和教育下使我深刻認(rèn)識到自己的不足。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。三、重視員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。． 3．完善缺陷處理流程。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。通過設(shè)備巡查能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時處理以避免缺陷擴(kuò)大。不足之處，有很多工作還有提高的空間?？傊?，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。參加了部門組織的作業(yè)前三交競賽及省公司作業(yè)前一小時培訓(xùn)及三交競賽的預(yù)演，已熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為以后安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全值人員的共同努力下，爭取在整個過渡工程施工期間，沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運行的情況。我覺得能