【正文】 年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。一、安全生產(chǎn) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。在機組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。三、文明管理文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。第四篇：實習(xí)值長總結(jié)值長實習(xí)總結(jié)我走上實習(xí)值長崗位半年了，短短半年時間里有不少的收獲，同時也看到了自己有很多不足。副值長是值長的助手，協(xié)助值長管理班組。在技術(shù)培訓(xùn)方面，結(jié)合三年培訓(xùn)計劃，制定出本值2010年培訓(xùn)計劃。努力做到忙而不亂地指揮運行操作。在工作中，要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項安全措施都必須認(rèn)真對待，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響。二、嚴(yán)格管理，加強檢查。第五篇：風(fēng)電場值長 2014年總結(jié)個人總結(jié)在2014年這一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識并不斷豐富自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)上自我加壓，工作上積極進取，生活上嚴(yán)格要求，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的累積，使我明白作為一名合格的運行值長需要掌握一下幾點。正確處理7G調(diào)速器反饋故障及雙聯(lián)臂斷裂故障，正確處理空調(diào)水池漲水，并多次指揮操作班進行機組變壓器轉(zhuǎn)檢修及恢復(fù)操作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調(diào)加強運行的穩(wěn)定行保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預(yù)想。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。篇五：運行值長工作總結(jié)工作總結(jié) 09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項活動，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺，在完成公司及部門任務(wù)的同時，使大家的才華得到更好的展示。在管理方面：為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與工作直接聯(lián)系起來。平時工作中將分配好的監(jiān)盤、巡檢、操作等生產(chǎn)任務(wù)定期進行調(diào)換，如果發(fā)現(xiàn)對某個系統(tǒng)或設(shè)備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。結(jié)合1機組現(xiàn)場實際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時完成設(shè)備的巡查工作，對所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會發(fā)生異常情況作風(fēng)險評估并做好應(yīng)對措施，遇到特殊情況如設(shè)備異常或不利天氣時各崗要增加巡檢的頻次和強度并帶有一定的針對性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強對轉(zhuǎn)動設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護跳引風(fēng)機的風(fēng)險。落實崗位責(zé)任目前公司1機組生產(chǎn)運行較為穩(wěn)定，但機組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運行管理制度》，要求各級值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對于監(jiān)盤調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進行合理分配，使全值人員在總體上進行團結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機組運行中遇到工況變化或異常時應(yīng)立即匯報單元長，由單元長統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個班組的“戰(zhàn)斗力”。結(jié)束語：201x年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！毒礃I(yè)愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。2．加強危險點的預(yù)防控制⑴ 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。4．重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。一、千方百計提高發(fā)電量及各項經(jīng)濟指標(biāo)在工作中積極主動和中調(diào)調(diào)度員協(xié)調(diào)溝通，有問題早匯報，早申請爭取調(diào)度員的理解和支持，在低谷時段爭取多帶負(fù)荷，要求全值人員加強設(shè)備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機組帶負(fù)荷。在今后來工作中一定克服自己緊緊松松和散慢的習(xí)慣。但是我深知這還需要長時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才能比一日強，才能以更高的水準(zhǔn)對待工作中的問題。經(jīng)過看，問，聽，想，做，學(xué)，使自己操作水平有一定的提高。第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說的一句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點：第一，繼續(xù)加強我值人員思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。不足之處，有很多工作還有提高的空間。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進行通崗培訓(xùn)。總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會開展的非常順利，也會為公司的發(fā)展貢獻出我們的力量。及時按時的檢查保養(yǎng)設(shè)備。積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，在推動熱力分司又好又快的發(fā)展上取得新的成績。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。3．加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加強“兩票三制”的管理，杜絕無票作業(yè)，