【正文】 公司及項(xiàng)目部應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、安全考核獎金），由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心建帳，公司安全監(jiān)察部直接控制使用。，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。設(shè)備檢修工作報(bào)告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況。企業(yè)新進(jìn)場工人，必須接受公司、項(xiàng)目、班組三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。以上規(guī)定望公司所屬各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行，執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司安全處聯(lián)系。各分公司、工程處、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人和專職人員由公司安全處對其考核，項(xiàng)目部的其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理或委托其專職安全對其考核。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。安全管理干部隊(duì)伍的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。生產(chǎn)車間人員和有關(guān)部門應(yīng)定期檢查和維修設(shè)備、儀器、電線、插座等，對于存在的安全隱患要及時上報(bào)和排除。十、辦公室、財(cái)務(wù)等部門配備專用計(jì)算機(jī)，安裝并使用管理部門要求的道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)及公司要求的其他專業(yè)軟件，并指派專人進(jìn)行日常管理和維護(hù)，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計(jì)算機(jī)上下載網(wǎng)絡(luò)游戲。八、對因故未能參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員，要及時組織補(bǔ)課；對無故不參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員曠工論處，并要脫產(chǎn)補(bǔ)課。行車?yán)锍坛^四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時。三、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。三、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。七、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。二、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作達(dá)到四個落實(shí)的總要求，即：人員落實(shí)、時間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、效果落實(shí)。對事故負(fù)有責(zé)任者，視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)安全獎。在我看來，安全防范是公司每一個部門、每一個人的重要責(zé)任。各個部門各地安全通道必須時刻保持通暢，不能占用安全通道。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。五是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。 創(chuàng)新意識在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例外，造成損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。日常安全檢查①、公司安全處對所屬項(xiàng)目工程每星期至少檢查一次；②、項(xiàng)目安全員每天要對所屬項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查；③、各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時要檢查安全；④、班組要對班前班后進(jìn)行崗位檢查。，保護(hù)電力市場各方利益。省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報(bào)省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時，也應(yīng)及時匯報(bào)省調(diào)。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。第五篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理第一章：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：企業(yè)安全管理策劃 （無表式）（無表式） 第二節(jié)：企業(yè)安全管理實(shí)施 憑租或自備安全物資驗(yàn)證記錄表 （編制要點(diǎn)）第三節(jié)：企業(yè)安全檢查 第四節(jié)：企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)表 一．安全生產(chǎn)條件評價(jià) 二：安全生產(chǎn)業(yè)績評價(jià) 三：安全生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)匯總表 第二章：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：工程項(xiàng)目基本情況 （無表式） 、文明措施費(fèi)用使用計(jì)劃（無表式） 第二節(jié)：責(zé)任目標(biāo)考核（無表式）（年）（1）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組織（部門）考核表 （新）第三節(jié)：安全檢查 一．檢查評分 （整體提升架勢或爬架）檢查評分表 12.“三寶”“四口”防護(hù)檢查評分表 （龍門架、井字架）檢查評分表 （人貨兩用電梯）檢查評分表 二：隱患整改、停工通知 （公司對項(xiàng)目）（項(xiàng)目部報(bào)公司）三：檢查評分表建筑施工安全檢查評分匯總表 建筑施工安全分項(xiàng)檢查評價(jià)表 文明施工檢查表扣件式鋼管手腳架檢查評分表 門式鋼管手腳架檢查評分表 碗扣式鋼管是手腳架檢查評分表 承插型盤扣式鋼管手腳架檢查評分表 滿堂式手腳架檢查評分表 懸挑式手腳架檢查評分表 附著式升降手腳架檢查評分表 高處作業(yè)吊籃檢查評分表 基坑工程檢查評分表 模板支架檢查評分表 高處作業(yè)檢查評分表 施工用電檢查評分表 物料提升機(jī)檢查評分表 施工升降機(jī)檢查評分表 塔式起重機(jī)檢查評分表 起重吊裝檢查評分表 施工機(jī)具檢查評分表第四節(jié)：部分分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 （分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底匯總表第五節(jié)：安全教育（1）公司（第一級）安全教育記錄（2）項(xiàng)目部（第二級）安全教育記錄（3）班組（第三級）安全教育記錄 （年 度）（年 度）（年 度）（節(jié)后）安全教育登記表 第六節(jié)：安全活動記錄 第七節(jié)：事故應(yīng)急救援及調(diào)查處理 1． 事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃（無表式）2． 事故應(yīng)急救援演練記錄（無表式）3． 工程建設(shè)質(zhì)量安全事故快報(bào)4． 事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無表式）5． 意外傷害保險(xiǎn)登記表第八節(jié)：安全警示標(biāo)志 第九節(jié)：安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收表一、安全防護(hù)用具、設(shè)備驗(yàn)收表 （電氣）設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)登記表 （加節(jié)）驗(yàn)收表 （1）施工升降機(jī)安裝自檢表（2）施工升降機(jī)附著自檢表（3）塔式起重安裝自檢表（4）塔式起重附著自檢表（5）物料提升機(jī)安裝自檢表（6）架橋機(jī)安裝自檢表（7）橋（門）式起重機(jī)安裝自檢表 （1）施工升降機(jī)定期自檢表（2）塔式起重機(jī)定期自檢表（3）物料提升機(jī)定期自檢表（4）架橋機(jī)定期自檢表（5）橋（門）式起重機(jī)定期自檢表二、設(shè)施驗(yàn)收表 （1）扣件式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗(yàn)收表（2）門式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗(yàn)收表（3）扣件式鋼管腳手架驗(yàn)收表（4）門式鋼管腳手架驗(yàn)收表（5）懸挑式腳手架驗(yàn)收表（6）吊籃腳手架驗(yàn)收表（7）附著式整體和分片提升腳手架驗(yàn)收表 2．混凝土模板工程驗(yàn)收表 、開挖及降水工程驗(yàn)收表 第十節(jié)：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表（施工升降機(jī)）（塔式起重機(jī)）（門式起重機(jī)）（物料提升機(jī)） （拆卸）告知表（拆卸）告知材料清單 （施工升降機(jī)）（塔式起重機(jī)）（門式起重機(jī) （物料提升機(jī) （拆卸）作業(yè)公示牌第十一節(jié)：報(bào)審表1.——安全專項(xiàng)施工方案2.——專業(yè)承包工程安全專項(xiàng)施工方案 第十二節(jié)：文明施工 （五表式）（無表式） 第三節(jié)：建筑起重機(jī)械、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品檢測報(bào)告 （對接）扣件檢驗(yàn)報(bào)告 （旋轉(zhuǎn)）扣件檢驗(yàn)報(bào)告 （直角）扣件檢驗(yàn)報(bào)告 （門架）檢驗(yàn)報(bào)告 （底座）檢驗(yàn)報(bào)告 （門）式起重機(jī)檢驗(yàn)報(bào)告 第三章：施工生產(chǎn)安全技術(shù)資料第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 第二節(jié)：安全專項(xiàng)施工方案 、施工升降機(jī)、物料提升安裝（拆卸）安全專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn) 第三節(jié)：安全技術(shù)交底 一．地基與基礎(chǔ)工程 二：模板工程、安裝和拆除安全技術(shù)交底 三、腳手架工程四、鋼筋混凝土工程1． 鋼筋工程安全技術(shù)交底 2． 鋼筋調(diào)直機(jī)安全技術(shù)交底 3． 鋼筋彎曲機(jī)安全技術(shù)交底 4． 鋼筋冷拉機(jī)安全技術(shù)交底5． 預(yù)應(yīng)力鋼筋拉伸設(shè)備安全技術(shù)交底 6． 鋼筋切斷機(jī)安全技術(shù)交底 7． 鋼筋對焊機(jī)安全技術(shù)交底 8． 混凝土工程安全技術(shù)交底 9． 砌塊工程施工安全技術(shù)交底 、施工機(jī)具 六：機(jī)械設(shè)備1． 塔式起重機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 2． 塔