【正文】 第四節(jié)：各工種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程一、各工種安全操作規(guī)程（雜工）安全操作規(guī)程 、爆破工安全操作規(guī)程 （割）工安全操作規(guī)程 、防水工安全操作規(guī)程 二、各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程 、橋式起重機(jī)安全操作規(guī)程 、平板式振動器安全操作規(guī)程 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)附錄A施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價表安全生產(chǎn)管理評分表安全技術(shù)管理評分表設(shè)備和實施管理評分表企業(yè)市場行為評分表施工現(xiàn)場安全評分表附錄B施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 附錄A建筑施工檢查安全評分匯總表 附錄B建筑施工安全分項檢查評分表 。公司應(yīng)建立健全電力建設(shè)“安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機(jī)制；制訂違章罰款和事故懲處辦法。公司計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ谩?、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā)。省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時，也應(yīng)及時匯報省調(diào)。繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況。，保護(hù)電力市場各方利益。①、公司安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度時間不得少于15學(xué)時；②、項目安全培訓(xùn)教育內(nèi)容是：工地安全制度施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素，時間是不得少于15學(xué)時；③、班組安全教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等，時間不得少于20學(xué)時。日常安全檢查①、公司安全處對所屬項目工程每星期至少檢查一次；②、項目安全員每天要對所屬項目進(jìn)行巡回檢查；③、各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時要檢查安全；④、班組要對班前班后進(jìn)行崗位檢查。三、安全技術(shù)交底制度項目工程施工前應(yīng)根據(jù)工程特點編制分部分項安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容由工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例外，造成損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。二、安全生產(chǎn)資金保障制度為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》規(guī)定安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定：公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。一方面是制度“硬管理”。 創(chuàng)新意識在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。屬于安全意識形態(tài)的范疇。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。五是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。四是落實制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。各個部門各地安全通道必須時刻保持通暢，不能占用安全通道。生產(chǎn)車間人員不要再設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)的時候群聊、睡覺和做一些無關(guān)自己崗位的事情。在我看來，安全防范是公司每一個部門、每一個人的重要責(zé)任。道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)中涉及到的項目一有變動，當(dāng)日維護(hù)。對事故負(fù)有責(zé)任者，視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)安全獎。九、安全管理人員每半年要進(jìn)行一次安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作總結(jié)，并對下一個半年的教育培訓(xùn)工作做出安排。二、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作達(dá)到四個落實的總要求，即：人員落實、時間落實、內(nèi)容落實、效果落實。三、駕駛員嚴(yán)禁擅自將車輛交給公司未認(rèn)可的人駕駛。七、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。四、建立車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。三、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。三、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。六、檢查消防設(shè)施是否安全有效。行車?yán)锍坛^四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時。第六章 安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度一、公司的安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作，以國家、浙江省以及臺州市的關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度為指針，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)原則。八、對因故未能參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員，要及時組織補(bǔ)課；對無故不參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員曠工論處，并要脫產(chǎn)補(bǔ)課。五、車輛一旦發(fā)生事故，駕駛員要及時向局辦公室、局主要領(lǐng)導(dǎo)及交警、保險等有關(guān)部門報告，不得擅自處理。十、辦公室、財務(wù)等部門配備專用計算機(jī)，安裝并使用管理部門要求的道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)及公司要求的其他專業(yè)軟件，并指派專人進(jìn)行日常管理和維護(hù)，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計算機(jī)上下載網(wǎng)絡(luò)游戲。形象的講就是我把公司比作一張網(wǎng)，我們每個人都是網(wǎng)上的一點，每個人的安全生產(chǎn)都是通過網(wǎng)上的線相連的，每個人都做好了安全生產(chǎn)，公司的那張網(wǎng)就會很牢固，公司整體的安全生產(chǎn)的效率就會很高，公司那張網(wǎng)上的每個人的安全保障就提高了很多，公司就能健康發(fā)展。生產(chǎn)車間人員和有關(guān)部門應(yīng)定期檢查和維修設(shè)備、儀器、電線、插座等，對于存在的安全隱患要及時上報和排除。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是一個部門的事，是我們大家的共同的事。安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。同時，還要堅持好高層管理人員巡查制度，有些企業(yè)高層管理人員從來不進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。 全局意識安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。各分公司、工程處、項目部的負(fù)責(zé)人和專職人員由公司安全處對其考核，項目部的其他人員由項目經(jīng)理或委托其專職安全對其考核。安全勞動防護(hù)用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護(hù)用品，物品采購時要嚴(yán)格按照公司制定的`采購程序進(jìn)行，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。以上規(guī)定望公司所屬各項目部遵照執(zhí)行，執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司安全處聯(lián)系。定期安全檢查①、公司每月所屬項目工程進(jìn)行一次檢查，并按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）安全檢查評分認(rèn)真評分；②、項目部每半月對本項目工程進(jìn)行一次檢查。企業(yè)新進(jìn)場工人，必須接受公司、項目、班組三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預(yù)想等各項記錄。設(shè)備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況。，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令。，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)違章罰款及事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實施。公司及項目部應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、安全考核獎金），由公司計劃財務(wù)中心建帳，公司安全監(jiān)察部直接控制