【正文】 “人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。第三，企業(yè)的科學(xué)觀是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學(xué)，如何認(rèn)識(shí)科學(xué)在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學(xué)為企業(yè)提高效益等問(wèn)題七所持的態(tài)度。企業(yè)文化是價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。而石油企業(yè)的文化則是其結(jié)合點(diǎn)而企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要。石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合。在建設(shè)有特色社會(huì)主義中國(guó)的今天，我們所倡導(dǎo)的是共同富裕，但我們更講求奉獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，沒有資本回報(bào)就沒有股東投資；沒有股東投資就沒有銀行的發(fā)展。CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，視覺識(shí)別設(shè)計(jì)（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。五是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度。要吸收世界進(jìn)步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊(yùn)，又充滿生機(jī)活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。企業(yè)的核心價(jià)值該宣傳欄內(nèi)容為：通過(guò)和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽(yáng)光生機(jī)勃勃的大樹代表企業(yè)核心，大樹上的6個(gè)小枝干分別代表了企業(yè)文化的：團(tuán)隊(duì)，責(zé)任，創(chuàng)新，誠(chéng)信，高效，敬業(yè)。3，美觀大方，內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。內(nèi)容通過(guò)圖文結(jié)合，表現(xiàn)出創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品企業(yè)，必須營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氣氛。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來(lái)闡述社會(huì)主義核心價(jià)值體系對(duì)其的影響。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展。三是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。第三篇：企業(yè)文化核心價(jià)值如何落地與釋放如何正確的傳達(dá)企業(yè)文化核心價(jià)值企業(yè)文化到底是什么？2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是，“我們擁有共同的價(jià)值觀”。 本文原創(chuàng)自:///第四篇：銀行企業(yè)文化核心價(jià)值辯論賽辯詞★陳述論點(diǎn)階段正方一辯：尊敬的主持人、各位評(píng)委、同事們，晚上好！能夠參加今天的辯論我們很榮幸！我方認(rèn)為：“提供規(guī)范服務(wù)、追求資本回報(bào)、鼓勵(lì)效率優(yōu)先、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，這四句話以實(shí)踐為根，是我行近幾年成功做法的一種總結(jié)、提煉，更是近幾年成熟理念的歸納、升華，能夠充分、恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出我們現(xiàn)階段企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)。2，哦？那看來(lái)是“鼓勵(lì)效率優(yōu)先”嘍！這對(duì)你日常工作是否有促進(jìn)作用呢？答：有啊！我們社會(huì)主義國(guó)家本來(lái)就提倡多勞多得嘛！3，哎這位辯友，你不要偷換概念！付出勞動(dòng)多，不一定收入高啊，付出勞動(dòng)并不是磨洋工，還要講求效率！這才是我行正確的發(fā)展觀！難道你不這樣認(rèn)為嗎？答：那再講效率也勝不過(guò)股東啊，他們才是最大的贏家！是真正的“財(cái)主”。難道中國(guó)如此燦爛的文化、如此優(yōu)美的語(yǔ)言積淀竟提煉不出更具人文色彩、更有感召力凝聚力和向心力的企業(yè)文化核心價(jià)值嗎？商業(yè)味十足的四句話怎么能打動(dòng)廣大客戶以及全體員工的心，又何談凝聚人心鼓舞人心呢？★自由辯論階段正方二辯：對(duì)方一辯的陳述中，提到了“追求回報(bào)、效率優(yōu)先與我們和諧社會(huì)不合節(jié)拍”，我不知道你們對(duì)“和諧”是怎樣一個(gè)理解？和諧的目的是發(fā)展，“發(fā)展是硬道理”“發(fā)展是第一生產(chǎn)力”、不追求資本回報(bào)，不鼓勵(lì)效率優(yōu)先，企業(yè)就沒有了活力，沒有了創(chuàng)新，更談不上發(fā)展。比如鐵人精神、大慶精神、勝利精神?！边@個(gè)文化”實(shí)際上就是“核心價(jià)值觀”。第一，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。第五，管理觀是企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)方式。石油企業(yè)文化楱I撕值體系構(gòu)建必須掌握的基本點(diǎn)：一是把石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系作為整合石油企業(yè)資源。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的方法“以人為本”。道德觀是以意識(shí)形態(tài)為基礎(chǔ)的人們?cè)诠餐钪械男袨闇?zhǔn)則和規(guī)范，它不是鐵的教條，而且沒有成文的條律來(lái)規(guī)范它。、所謂核心價(jià)值觀是指在整個(gè)企業(yè)價(jià)值體系中處于核心地位。加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)重組改制的需要。第五篇：小議石油企業(yè)文化的核心價(jià)值小議石油企業(yè)文化的核心價(jià)值 作者：梅寶鑫 來(lái)源：黑龍江科技信息以企業(yè)文化的核心價(jià)值為研究對(duì)像，從價(jià)值的分析方法出發(fā)，找出價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的聯(lián)系，揭示企業(yè)文化核心價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，找構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的方法。其實(shí)我非常欣賞對(duì)方三辯的思想境界，“待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑”，我們向你致敬！因?yàn)槭紫饶憧隙恕白晕覂r(jià)值”，然后對(duì)“資本回報(bào)”做出了最好的詮釋！正如對(duì)方二辯剛才所提到的：我行最大的股東是國(guó)家，全國(guó)人民都過(guò)上好日子了，祖**親的笑容才更加燦爛??！由此可見，正確的企業(yè)文化價(jià)值觀對(duì)人們的思想和境界具有多么大的潛移默化的感召力啊！同時(shí)也證明我方提出企業(yè)文化核心價(jià)值是多么的確切??！剛才對(duì)方辯友偷換了概念，我們說(shuō)“鼓勵(lì)效率優(yōu)先”，并不是倡導(dǎo)簡(jiǎn)單機(jī)械的運(yùn)作方式，職工也是我們大家庭中的一員啊，同樣需要與企業(yè)同生死共患難，出謀劃策共求發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單地接受和完成任務(wù)。而我們的企業(yè)文化集中反映的就是企業(yè)及其全體員工共同的價(jià)值觀念和理想信念以及共同的利益追求；我方提出的觀點(diǎn)中，以短短的24個(gè)字涵蓋了“銀行、股東、員工、客戶”四個(gè)利益群體和“服務(wù)、機(jī)制、理念、目標(biāo)”四個(gè)層面。理念識(shí)別（MI），它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。只有旗幟鮮明地以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)高校全體員工加強(qiáng)自身價(jià)值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實(shí)中遇到的困惑和問(wèn)題，才能不斷增強(qiáng)廣大全體員工的思想共識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。