【正文】 業(yè)為載體，通過全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識)中的文化特色。一個企業(yè)的存在很大程度上取決于其企業(yè)精神的存在。企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。三、以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是社會主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質(zhì)所在。（二）社會主義核心價值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學(xué)方向。要吸收世界進(jìn)步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊(yùn)，又充滿生機(jī)活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。注重開展企業(yè)文化活動，提煉和形成企業(yè)文化精神。突出一個主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合；把握三個環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創(chuàng)新；建立五種機(jī)制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”管理機(jī)制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運作機(jī)制；任務(wù)月度下達(dá)、季度考核、總評的落實機(jī)制；宣傳教育、考評監(jiān)督、競爭淘汰的激勵機(jī)制。四是圍繞社會主義核心價值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥韯?chuàng)新型人才。五是以社會主義核心價值體系來設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)制度?？傊?，我們山東褔膠集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。那么企業(yè)共同的價值觀會對企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的影響呢？簡單來說，擁有共同的價值觀的企業(yè)，員工凝聚力更強(qiáng)，企業(yè)決策力更果斷，企業(yè)方向更加明確。是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定。CI設(shè)計系統(tǒng)中，視覺識別設(shè)計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。中國銀行自1912年的成立到現(xiàn)在的臨近上市，經(jīng)歷了近百年的風(fēng)雨歷程。作為股份制銀行，資本投入就要追求資本回報，這是天經(jīng)地義、亙古不變的真理；不提供規(guī)范服務(wù)，就難以留住客戶長駐；沒有客戶，就沒有市場；沒有市場就沒有資本回報；沒有回報，銀行的整體目標(biāo)、員工的個體目標(biāo)就難以得到實現(xiàn)?？梢哉f，沒有資本回報就沒有股東投資；沒有股東投資就沒有銀行的發(fā)展?？冃Э己祟I(lǐng)先則收入高，反之則低。“追求資本回報”可以說擯棄的就是原來“兩高一低”、片面追求最大發(fā)展規(guī)模的粗放式經(jīng)營，對我們員工來說，也更有了主心骨；2，企業(yè)以“追求股東回報最大化”為發(fā)展目標(biāo)，你怎樣能“實現(xiàn)自我價值”？答：實現(xiàn)自我價值不一定滯留在物質(zhì)和金錢方面，更應(yīng)體現(xiàn)在精神追求上；況且股東比我們付出了更多努力，不止于投資，還有管理，無一不包含著他們的心血和汗水。當(dāng)然，多勞多得沒有錯，但作為現(xiàn)代化的大型企業(yè)，這只是其一，我們更重視的是績效。在建設(shè)有特色社會主義中國的今天，我們所倡導(dǎo)的是共同富裕，但我們更講求奉獻(xiàn)。我們國家是一個歷史悠久的文明古國，更崇尚人文主義的關(guān)懷，更追求共謀利益。股改上市后，是以“為股東提供資本回報”為目標(biāo)，而不是以“共享成果”為目標(biāo)，這又怎能美其名曰“共享”呢？正方三辯：對方在開場的陳述中不是已經(jīng)提到了嗎：“我行的控股股東是國家，絕大部分利潤上繳國家，由國家統(tǒng)籌安排，造福億萬人民”，既然我行的控股股東是國家，那么我們“追求資本回報”，除了“回報”我行認(rèn)股股東外，更多的難道不是為了“回報”國家、造福億萬人民嗎？而你也正是其中一員??！難道這不是“成果共享”嗎？難道這就不和諧了嗎？反方四辯：我們并沒有否認(rèn)“追求資本回報”是回報國家，而是說這句話不能完全、準(zhǔn)確地表達(dá)回報國家的含義，特別是“資本”一詞使用不夠恰當(dāng)。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價值體系的重要性這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”，對此的理解也各有不同，戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團(tuán)隊精神、管理風(fēng)格......到底什么才是企業(yè)的核心競爭力呢?著名的管理咨詢公司麥肯錫公司，用著名的組織管理7一S框架，描述出影響企業(yè)成功的七個方面，即組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體系、技能、管理風(fēng)格、員工、核心價值。石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合。這種文化是全體石油人所認(rèn)同，所遵循的帶有石油企業(yè)特點的價值觀念、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、是浸透道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它所體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行為規(guī)范、團(tuán)結(jié)精神、職工精神素質(zhì)等正是思想政治工作所要完成的任務(wù)。隨著中國加入世貿(mào)組織的臨近以及全球經(jīng)濟(jì)—體化進(jìn)程的加強(qiáng)，國際間競爭也日益激烈。而石油企業(yè)的文化則是其結(jié)合點而企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾說：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化。企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)整體的發(fā)展有著舉足輕重的地位。具有統(tǒng)領(lǐng)整個價值體系全局的企業(yè)價值理念。企業(yè)文化是價值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。價值觀決定道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀；同時，道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀也體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。它支配和調(diào)節(jié)一切群體行為，涉及群體運作的各個領(lǐng)域。它—般是通過輿論或者意識形態(tài)宣傳來對人們的生活構(gòu)成某種秩序，起約束作用。第三，企業(yè)的科學(xué)觀是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學(xué)，如何認(rèn)識科學(xué)在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學(xué)為企業(yè)提高效益等問題七所持的態(tài)度。加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，企才能始終充滿生機(jī)和活力，企業(yè)的競爭力才能不斷增強(qiáng)。其中，管理，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。健康的石油企業(yè)文化核心價值體系是指導(dǎo)現(xiàn)代石油企業(yè)不斷發(fā)展的航燈?！叭说膬r值高于物的價值”。