【正文】 第二十五條 必須樹立“質(zhì)量第一”的思想，員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得隨意更改工藝流程等，切實提高與確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。第八條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，互相尊重，精誠協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，增強公司整體意識。八、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。二、根據(jù)公司目標方針計劃，分解制訂質(zhì)量控制方案和質(zhì)量工作要點，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗計劃、關(guān)鍵零部件檢查項點表和驗收規(guī)程、質(zhì)量記錄，會同生產(chǎn)部門、工藝部門對各生間單位質(zhì)檢人員、操作者進行質(zhì)量技術(shù)交底。：做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。公司財務(wù)部工作職責(zé)一、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。第四條報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。第三條管理流程設(shè)計會前：確定議題、會上所需資料準備、通知→會中：積極參與，做好會議記錄→會后：整理會議記錄→張貼→歸檔整理五、清潔衛(wèi)生管理制度 第一條管理要點為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進行。對所有圖書進行分類整理，貼上類別標簽并編號登記，注明購進日期、作者、出版社及其他有必要的項目。辦公用品保管實行“日清月結(jié)，出入庫等量、年終查存統(tǒng)計”原則。行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進度表；閱讀者需認真學(xué)習(xí)并簽名備注。第二條制度規(guī)范文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責(zé)執(zhí)行。二、負責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。二、組織實施公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制。XX股份有限公司第7頁，共7頁第二篇：總經(jīng)理工作總經(jīng)理工作主要職責(zé)與工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。會議記錄經(jīng)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字確認后由總經(jīng)理辦公室負責(zé)保存，保管期不少于十年。第十四條 總經(jīng)理辦公會議的參會人員包括：（一）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、董事會秘書及其他高級管理人員；第3頁，共7頁（二）與會議議題相關(guān)的部門負責(zé)人；（三）總經(jīng)理辦公室主任、會議記錄員等；（四）應(yīng)邀參加會議的其他人員。（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（二）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（三）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（四）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；第1頁，共7頁（五）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（六）被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，并且禁入尚未被解除的；（七）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。該交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)。（三）交易產(chǎn)生的凈利潤占公司最近一個會計年度審計確認的凈利潤的1%～10%。第四章 責(zé)任及義務(wù)第二十一條 總經(jīng)理應(yīng)認真履行董事會賦予的職權(quán)，不斷提升公司的核心競爭力和持續(xù)的成長能力，保持公司效益和股東權(quán)益持續(xù)增長。主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各部門機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如：名片印制、收發(fā)傳真等。各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續(xù)，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準后方可借閱。第三條流程設(shè)計起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度 第一條管理要點為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。根據(jù)物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。根據(jù)公司實際及具體的情況，確定會議召開的必要性。清潔衛(wèi)生實行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負責(zé)管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當日值日生按時做好所有的清潔，監(jiān)督者及時做好相應(yīng)的督察。第五條辦公室人員每周進行一次外出工作時間統(tǒng)計，每兩周進行一次考勤匯總統(tǒng)計，月末根據(jù)外出工作時間登記進行總的考勤匯總。六、負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊的費用，保證資關(guān)的資金來源。：參加專業(yè)展會，了解行業(yè)動態(tài)，推廣公司形象。七、負責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗與驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)，審核各項目的交庫資料，根據(jù)要求報公司安全質(zhì)量管理部審核并出具產(chǎn)品合格證。十三、負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計的推廣實施。第十三條 樹立正確的人生觀、價值觀，堅持廉潔自律、勤儉節(jié)約，降本節(jié)耗，反對貪污盜竊，損公肥私，揮霍浪費。第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第三十一條 員工的權(quán)利一、勞動權(quán)利：公司按照雙方所簽〈勞動合同〉的約定，為員工提供工作崗位，按排生產(chǎn)（工作）內(nèi)容與生產(chǎn)（工作）任務(wù)。第十九條 公司提倡友好、坦誠、平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互尊重，互幫互助，通力合作，不得搬弄是非，破壞團結(jié)，擾亂秩序。第三條 員工守則所稱員工是指與公司依法建立勞動關(guān)系的勞動者，其適用范圍為公司所有員工及臨時聘用的勞務(wù)工。四、負責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班遲到、早退。七、結(jié)合本部門的工作特性，認真做好危險品的運送儲存發(fā)放使用，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。十一、會計意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。第二條負責(zé)公司文書的打印復(fù)印工作。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。會議主持人負責(zé)會議的召開并負責(zé)現(xiàn)場秩序的維護，行政專員負責(zé)做好相應(yīng)的會議記錄。第三條管理流程設(shè)計編制《需求計劃表》審批采購入庫登記發(fā)放編制需求計劃統(tǒng)計申購情況月末清算匯總出庫登記三、圖書管理制度 第一條管理要點為了讓大家有一個良好的借閱環(huán)境、快捷的辦理手續(xù)，規(guī)范圖書管理工作。各部門需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。文書管理范圍包括：一般性文書（通知、公告、提案意見、會議紀要、總結(jié)匯編）、行政人事部發(fā)文文書（學(xué)習(xí)資料、各類簡報）、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料?，F(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對文書管理制度做以下規(guī)定。十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制；十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；十五、負責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；辦公室管理制度第一章總則一、為了加強辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標準化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實際情況，特制訂本制度。總經(jīng)理職責(zé)還要求加強對當?shù)卣畽C關(guān)部門的聯(lián)系，與政府機關(guān)部門進行各種形式的溝通、交流，為本公司今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)。股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。第二十六條 本規(guī)則由總經(jīng)