【正文】 6．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（我暫時定的公司里的還得我們一起來定）：在這里店鋪發(fā)布廣告信息，2CYB/條公司發(fā)布5CYB/條其他發(fā)布根據(jù)信息量大小收費(fèi)。一期工程：給我們權(quán)利在各個版面發(fā)廣告。（二）盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱保本點(diǎn)分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理。這一塊目標(biāo)市場的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿?。?guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計院。分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務(wù)范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個市場空白點(diǎn)，即三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務(wù)負(fù)擔(dān)，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風(fēng)險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務(wù)上可能帶來的風(fēng)險。2．以學(xué)院出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。（二）人力資源（三）風(fēng)險分析 1．外部風(fēng)險——有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。廣告噴繪。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。2．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4．其他——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。公司人員經(jīng)過競爭選拔定為10——十二人。客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本?？梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。四）計劃費(fèi)用固定投資（單位：元）公司租賃費(fèi)用?10000（一年）二手廣告噴繪機(jī)?30000 刻字機(jī)?6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)?3000 電腦3臺?10000 活動慶典廣告裝飾用品?10000 公司裝修費(fèi)用?5000 對外宣傳廣告費(fèi)?2000日常經(jīng)費(fèi)?10000 其他?5000 合計?91000 ?每月開銷：（單位：元）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）?3000 電費(fèi)、電話費(fèi)?500 稅金?500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)?200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)?300 員工培訓(xùn)費(fèi)用?300 合計?4800 ?（五）公司收入收入將來自（初期）1．廣告噴繪收入成本分析底材單價：①燈箱布?～4元/平方米②不干膠(車身貼)?4～7元/平方米墨水成本d單價：～～：12ml/平方米 ?+ 噴頭損耗?～合計：?～ 損耗(留白、誤操作等)按20%計算?(1 + 20%)總計：?（～?目前南陽市場上燈箱布的噴繪價格普遍為15元/平方米(同 行價。市場的不確定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要 讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托未來廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。4．知名度不高。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目?？蛻舴?wù)。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為小破街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。其次我們擬與南陽其他大中型廣告公司合伙組建未來廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。（五）創(chuàng)業(yè)理念未來廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時間內(nèi)不會有大的變化。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。1．在婉城區(qū)區(qū)主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。工業(yè)攝影。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。技術(shù)部:新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公 司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20％結(jié)算，兩年內(nèi)還本 付息。設(shè)計費(fèi)用：500元/個（起）（2）button（按鈕廣告又稱logo廣告）：一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到 相關(guān)頁面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。按照專家的預(yù)測，二○○四年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。展示制作。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。第二章公司描述（一）公司名稱心揚(yáng)藝路廣告有限公司（二）公司性質(zhì)主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計、噴繪、印刷、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。市場描述當(dāng)前中國廣告業(yè)正處于一個發(fā)展的階段，在這個發(fā)展過程中充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也同樣充滿困難和險阻。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。場地面積：。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源?！獙で笈c其他大中型廣告公司合伙的不確定性湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。并且以我們專業(yè)的技術(shù)，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風(fēng)險。我們的服務(wù)對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認(rèn)真做好讓顧客滿意的廣告，達(dá)到最好的宣傳效果。六 管理團(tuán)隊我公司計劃員工及管理人員13人，其中總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理兩名、綜合辦公室主任一名、財務(wù)部負(fù)責(zé)任人一名、人事部負(fù)責(zé)人一名、營銷部負(fù)責(zé)人一名、廣告部負(fù)責(zé)人一名、策劃部負(fù)責(zé)人一名、物資采購部負(fù)責(zé)人一名、員工兩名。（一）優(yōu)勢:較好的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；擁有高端的專業(yè)技術(shù)人才；擁有現(xiàn)成的經(jīng)營場地和設(shè)備，投資小費(fèi)用低。向政府領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)項目匯報時，項目表現(xiàn)可以讓匯報工作一目了然，增加項目的可行性。，可以直接郵寄宣傳冊；利用省內(nèi)本系統(tǒng)會議，會場散發(fā)公司的形象材料；短信營銷網(wǎng)絡(luò)營銷。（2）生活費(fèi)用（物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)和生活費(fèi)等）約3500元。（四）收入的預(yù)測 簡單分析，證明在半年內(nèi)可以超過34000元，能夠確保盈利。并加強(qiáng)功能，采用圖片，與強(qiáng)大的FLASH，來做新版面。公告版是由張啟峰提出的。這里將主要發(fā)布外部的廣告信息。（三）開辦費(fèi)公司營業(yè)的前3個月為開辦期，這三個月的總計現(xiàn)金支出為：固定資產(chǎn)投入13000元，三個月的日常費(fèi)用、基本工資、房租、不可預(yù)見費(fèi)合計為（8500+10700+5000+2000）*3=78600元。掃描儀主要用于設(shè)計資料的收集等。具體的實(shí)施策略包括：（一）精心制作兩種規(guī)格的公司介紹：折頁和內(nèi)容豐富的宣傳冊，對維拓的歷史業(yè)績、核心能力進(jìn)行充分包裝。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設(shè)計表現(xiàn)主要用于私人別墅的報建。四、維拓的SWOT分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆。解決該類客戶關(guān)心的廣告成本問題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用“創(chuàng)世浮華”的模式，幫助其推廣宣傳。中國創(chuàng)世浮華廣告公司處于經(jīng)營啟動期，已經(jīng)成功的為國內(nèi)某著名的電子產(chǎn)品平臺廠商做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運(yùn)動品牌制作校園系列宣傳。創(chuàng)世浮華的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”，我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費(fèi)用，達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。市場調(diào)查，分析研究。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。科技攝影。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。（三）目標(biāo)客戶各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。第四章公司管理 人力資源現(xiàn)在初步計劃xx人共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個公司，有廣告設(shè)計的人才，有銷售人才，有團(tuán)隊凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價值認(rèn)同觀，這樣我們還是很有實(shí)力的（四）計劃費(fèi)用固定投資（單位：元）公司租賃費(fèi)用 10000（一年）二手廣告噴繪機(jī)30000 刻字機(jī) 6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3000 電腦3臺 10000 活動慶典廣告裝飾用品10000 公司裝修費(fèi)用 5000 對外宣傳廣告費(fèi) 2000 日常經(jīng)費(fèi) 10000 其他 5000 合計 91000 每月開銷：（單位：元）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）1000——3000 電費(fèi)、電話費(fèi) 500 稅金 500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi) 200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 300 員工培訓(xùn)費(fèi)用 300 合計2800——5800篇三：廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文 廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文【創(chuàng)業(yè)計劃書】 20110628 16:35:54 來源：互聯(lián)網(wǎng) 廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考第 一 章 前言 ????????????????????????????? 1 第 二 章 公司描述 ??????????????????????????? 1 公司名稱 ???????????????????????????? 公司性質(zhì) ???????????????????????????? 公司宗旨 ???????????????????????????? 公司目標(biāo) ???????????????????????????? 創(chuàng)業(yè)理念 ???????????????????????????? 公司服務(wù) ????????????????????????????第 三 章 市場分析 ???????????????????????????? 3 市場描述 ???????????????????????????? 目標(biāo)市場 ???????????????????????????? 目標(biāo)客戶????????????????????????????建設(shè)進(jìn)度 ???????????????????????????? 市場戰(zhàn)略分析 ?????????????????????????? 競爭分析 ????????????????????????????第 四 章 公司經(jīng)營 ???????????????????????????? 4 公司業(yè)務(wù) ???????????????????????????? 經(jīng)營策略 ???????????????????????????? 成本核算 ???????????????????????????? 經(jīng)營障礙 ???????????????????????????? 經(jīng)營資源 ????????????????????????????第 五 章 公司管理 ???????????????????????????? 5 組織結(jié)構(gòu) ???????????????????????????? 人力資源 ???????????????????????????? 風(fēng)險分析 ???????????????????????????? 合理性和可實(shí)現(xiàn)性 ????????????????????????第 六 章 財務(wù)分 ???????????????????????????? 6 資金來源 ???????????????????????????? 方案及回報 ??????????????????????????? 投資風(fēng)險 ???????????????????????????? 計劃費(fèi)用 ???????????????????????????? 公司收入 ???????????????????????????? 財務(wù)報表 ????????????????????????????第 七 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ???????????????????????????? 9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述 ??????????????????????????創(chuàng)業(yè)計劃表述 第一章 前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。同時采集市場信息、落實(shí)合適的經(jīng)營場所，主要針對各廣告公司的耗材銷售，進(jìn)行簡單的打字、復(fù)印、廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、led燈箱展示制作。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立公司的文化內(nèi)涵。（三）風(fēng)險分析（四）合理性和可實(shí)現(xiàn)性 第六章 財務(wù)分析（一）資金來源