【正文】 二、應(yīng)對(duì)抱怨，蘇果有三原則(1)及時(shí)性原則。通過調(diào)查，企業(yè)可以得知客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，了解到企業(yè)對(duì)客戶滿意度影響較大的哪些方面，企業(yè)存在的哪些不足，應(yīng)如何改進(jìn)等，進(jìn)而做出對(duì)策。(2)客戶對(duì)商品不滿意。所以，我認(rèn)為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正在對(duì)我們企業(yè)進(jìn)行一次重新的塑造。四、企業(yè)實(shí)施CRM注意事項(xiàng)1．提升思想CRM 能夠給企業(yè)在與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)方面帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今天的客戶, 不再是徒有虛名的上帝, 客戶已經(jīng)掌握了主動(dòng)權(quán), 客戶不再被一家企業(yè)鎖定, 他們貨比三家, 尋求更優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 更公道的價(jià)格和創(chuàng)新的產(chǎn)品。如何正確選擇合適的手段去發(fā)現(xiàn)和聯(lián)系客戶、開發(fā)合適的產(chǎn)品或服務(wù)、并且把其感興趣的產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶，這就必須借助對(duì)客戶的深入理解分析、接觸和高度自動(dòng)化的交互方式，這就是新型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)。集中統(tǒng)一、適應(yīng)客戶經(jīng)理制考核要求的考核機(jī)制尚未建立。要通過提供專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)，使客戶資產(chǎn)價(jià)值增加，讓客戶享受增值服務(wù)，使其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，運(yùn)營效率提高，從而提高客戶對(duì)商業(yè)銀行的信賴度、依賴度和忠誠度。CRM系統(tǒng)的實(shí)施和安裝戰(zhàn)略實(shí)施的貫徹是CRM實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。在CRM產(chǎn)業(yè)中具有眾多的長期從事CRM研究的咨詢和分析專家。建立CRM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的所有部門都達(dá)成了CRM項(xiàng)目共識(shí)時(shí)，CRM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立自然就提上了日程?？蛻絷P(guān)系管理(CRM)，還是一種管理軟件和技術(shù)。3）數(shù)據(jù)庫狀態(tài)：傳統(tǒng)的是在建立的系統(tǒng)中設(shè)置好的，庫中知識(shí)很少變化，商業(yè)智能是一個(gè)閉合循環(huán)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。第一篇：客戶關(guān)系管理[范文模版]所謂數(shù)據(jù)庫營銷就是企業(yè)通過收集和累計(jì)消費(fèi)者大量信息，經(jīng)過處理后預(yù)測消費(fèi)者有多大可能去購買某種產(chǎn)品，以及利用這些信息給產(chǎn)品以精確定位，有針對(duì)性的制作營銷信息以達(dá)到說服消費(fèi)者去購買產(chǎn)品的目的。4）商業(yè)智能的不足是通過數(shù)據(jù)分析和知識(shí)發(fā)現(xiàn)工具提供有價(jià)值的信息和知識(shí)，用戶必須根據(jù)這些知識(shí)作出決定，更不具群體決策能力。CRM將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、銷售自動(dòng)化以及其他信息技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，為企業(yè)的 1銷售、客戶服務(wù)和決策提供一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最佳配置包括各方面的代表，包括管理高層、市場銷售、系統(tǒng)集成/技術(shù)支持，財(cái)務(wù)以及終端用戶。項(xiàng)目評(píng)估過程將成為建立一系列CRM解決方案的關(guān)鍵。成功的CRM實(shí)施應(yīng)包括如下七個(gè)戰(zhàn)略階段：②、分析和規(guī)范 ③、項(xiàng)目規(guī)劃和管理 ④、系統(tǒng)配置和和集成 ⑤、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)重組⑥、引導(dǎo)系統(tǒng)和質(zhì)量確保測試 ⑦、最終實(shí)施和演示 ⑦、持續(xù)支持對(duì)CRM系統(tǒng)持續(xù)的管理CRM系統(tǒng)具備績效評(píng)估的功能是非常重要的。營銷一體化理念。集約營銷與部門服務(wù)分割的矛盾制約著客戶經(jīng)理的“對(duì)外作業(yè)”?？蛻絷P(guān)系管理帶來的個(gè)性化服務(wù)可以使企業(yè)在一個(gè)越來越復(fù)雜的市場中合理分配優(yōu)化資源、找到最佳的服務(wù)和投資方向、獲得最合適的收益風(fēng)險(xiǎn)比，客戶關(guān)系管理的目的在于，促使企業(yè)從以一定的成本取得新顧客轉(zhuǎn)變?yōu)橄敕皆O(shè)法留住現(xiàn)有顧客，從取得市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)槿〉妙櫩头蓊~，從發(fā)展一種短期的交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)顧客的終生價(jià)值。因此要想利潤最大化就必須緊緊滿足客戶的目前已知的需求甚至挖掘創(chuàng)造潛在的需求, 贏得客戶的信賴和忠誠。具體講，CRM給企業(yè)帶來的效益可以在業(yè)務(wù)過程規(guī)范、業(yè)務(wù)效率提高、客戶黏稠度增強(qiáng)、決策依據(jù)更加充分和科學(xué)等幾個(gè)方面體現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]紹兵家、于同奎:《客戶關(guān)系管理理論與實(shí)踐》清華大學(xué)出版社。良好的產(chǎn)品質(zhì)量是顧客塑造滿意度的直接因素。（6）堅(jiān)持以“以客戶為中心，尋求客戶滿意”，但還要兼顧考慮企業(yè)的經(jīng)營成本和還必須遵循這樣一種理念：在總資源一定的限度內(nèi)，在保證各利益關(guān)系方（經(jīng)銷商、中間商、終端客戶等）都能接受的條件下達(dá)到高水平的客戶滿意。在通常情況下，顧客產(chǎn)生抱怨大多是因?yàn)榍榫w上的不滿，蘇果超市在出現(xiàn)問題后，會(huì)立即有店長、部門科長或者店員進(jìn)行及時(shí)得到處理，引導(dǎo)顧客情緒，讓顧客的情緒得以宣泄，便會(huì)給顧客精神上的慰藉，還能贏得顧客的心，增加顧客的忠誠度。這樣能提升一大部分客戶的滿意度。（5）定期進(jìn)行滿意度調(diào)查。美國管理協(xié)會(huì)(AMA)所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，68％的企業(yè)失去客戶，原因就是服務(wù)態(tài)度不好。五、結(jié)束語危機(jī)一直在各個(gè)方面都向傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行挑戰(zhàn)，所以，傳統(tǒng)的企業(yè)不僅要進(jìn)行自身內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)重新的設(shè)計(jì)，將企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)發(fā)展策略改變，更加需要在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)這一新環(huán)境中加強(qiáng)企業(yè)本身和其他的企業(yè)共同的發(fā)展，和其他企業(yè)之間必須要有合作和競爭這兩種意識(shí)，準(zhǔn)確實(shí)施客戶關(guān)系管理策略。正確地認(rèn)識(shí)和實(shí)施, 是成功的前提和保證?？蛻糍Y本決定企業(yè)價(jià)值, 忠實(shí)的客戶是最珍貴的商品, 客戶的保持率、滿意度、增長率、流失率等指標(biāo)是衡量現(xiàn)代企業(yè)的最重要的杠桿。四、結(jié)語理念是CRM成功的關(guān)鍵，是CRM實(shí)施應(yīng)用的基礎(chǔ)；信息系統(tǒng)、技術(shù)是CRM成功實(shí)施的手段和方法；管理是決定CRM成功與否、效果如何的直接因素。員工隊(duì)伍建設(shè)與客戶經(jīng)理的要求存在一定差距。商業(yè)銀行必須把客戶的需求和利益放在優(yōu)先考慮的地位，調(diào)動(dòng)所有資源讓客戶感到滿意，以客戶的滿意度作為評(píng)價(jià)工作質(zhì)量和工作效果的標(biāo)尺。在CRM成功的道路中要堅(jiān)決摒棄那些沒有堅(jiān)實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)和可靠支持服務(wù)的供應(yīng)商。CRM解決方案的最佳來源是那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家。通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的相關(guān)人員的充分激發(fā)，將項(xiàng)目實(shí)施的阻力最小化，通過自動(dòng)化的流程處理，增加項(xiàng)目成功的機(jī)率。另外，通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程來有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。、書庫倉庫、事務(wù)數(shù)據(jù)庫、高級(jí)數(shù)據(jù)庫 ：商業(yè)智能與DSS、EIS的區(qū)別商業(yè)智能是一種新興的決策支持體系，優(yōu)勢：1）適用對(duì)象范圍：商業(yè)智能適用對(duì)象不像DSS、EIS那樣局限企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策分析人員，而是擴(kuò)展到了企業(yè)組織內(nèi)外各類人員2）具有的功能：商業(yè)智能具有D和E不具有的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與知識(shí)發(fā)現(xiàn)能力。BPR就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性在思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的顯著改善。、客戶交易管理、客戶服務(wù)質(zhì)量管理、客戶生命周期管理 ：CRM戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素1）確保戰(zhàn)略實(shí)施過程協(xié)調(diào)一致2）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從交易管理轉(zhuǎn)向關(guān)系管理3）培養(yǎng)有利于CRM滋長的組織文化4）建立一個(gè)集成的信息環(huán)境5）爭取企業(yè)高層的大力支持 ，根據(jù)大量客戶的個(gè)性特征、購買記錄等可得數(shù)據(jù)，找出誰是企業(yè)的潛在客戶，客戶的需求是什么，哪類客戶最有價(jià)值，并把這些客戶作為企業(yè)CRM的實(shí)施對(duì)象，從而為企業(yè)成功實(shí)施CRM提供保障。使企業(yè)建立面對(duì)客戶的服務(wù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)模式到以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目成員將各司其職，提出對(duì)采用的CRM系統(tǒng)后期望達(dá)到的具體結(jié)果。在評(píng)估過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格確認(rèn)CRM全面解決方案的各組成部分。CRM系統(tǒng)應(yīng)該可以有效的捕獲相關(guān)的數(shù)據(jù)并且允許相關(guān)的人員訪問這些信息。目前服務(wù)業(yè)的市場營銷早已超越了產(chǎn)品的生產(chǎn)，范圍擴(kuò)展到市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略、營銷組織、公共關(guān)系、技術(shù)指導(dǎo)、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。服務(wù)手段落后，金融創(chuàng)新不足。實(shí)施客戶關(guān)系管理，識(shí)別出企業(yè)真正的顧客，必須從CRM的“以客戶為中心”理念出發(fā)，通過多種角度進(jìn)行分析，識(shí)別出企業(yè)的大客戶，樹立以大客戶為中心的營銷理念，把有限的資源投入到大客戶身上，提供各種個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)在的客戶都追求個(gè)性化服務(wù)來滿足自己個(gè)性化的需求。企業(yè)的管理層掌握客戶關(guān)系管理這一思想體系，會(huì)在業(yè)務(wù)過程的規(guī)范上見效果。[2] 孫艷梅：“基于CRM理念的企業(yè)管理架構(gòu)實(shí)施策略研究”.《市場周刊》,2003年第4期。顧客對(duì)一次購買經(jīng)歷是否滿意，首先取決于他對(duì)此次購買的產(chǎn)品是否滿意。處理顧客抱怨是一項(xiàng)十分必要又非常復(fù)雜的工作，作為企業(yè)應(yīng)遵循以下原則，方可有效地對(duì)顧客抱怨進(jìn)行處理。(2)鼓勵(lì)性原則。并由此也在招商的過程中進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，比如精品店、主題文藝街區(qū)等等。（4）“客戶抱怨中有商機(jī)，客戶抱怨中有企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力”緊緊抓住這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)有積極性和主動(dòng)性。如：服務(wù)人員對(duì)顧客的態(tài)度不友結(jié)算錯(cuò)誤、讓顧客等待時(shí)間過長，服