【正文】 公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。組織機構(gòu)的健全是 “6S”有序開展和持續(xù)推進的保障。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。相關(guān)/支持性文件無記錄無附加說明：本標準XXXX年XX月首次發(fā)布，XXXX年XX月第一次修改。 人力資源部負責(zé)全公司激勵體系和學(xué)習(xí)體系建設(shè)工作。（六）定期評估科室醫(yī)院文化建設(shè)情況，推廣典型。（二）積極營造學(xué)習(xí)氛圍，年組織醫(yī)院文化相關(guān)活動2次以上。（五）積極辦好院報的編纂工作，弘揚醫(yī)院文化，對外宣傳醫(yī)院以病人為中心的服務(wù)理念，表彰先進，刊載醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)、報道職工休閑娛樂生活，使之成為宣傳醫(yī)院的載體，院報編輯小組定期召開會議。（三）文化建設(shè)日常經(jīng)費和專項活動開支列入財務(wù)預(yù)算，保證文化活動的開展，醫(yī)務(wù)人員人均年投入一定的（不含設(shè)施）經(jīng)費進行醫(yī)院文化建設(shè)。，增強員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和管理經(jīng)驗。3．“6S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)“6S”是現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉儲公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場，深化安全文化內(nèi)涵，進一步推進了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標識標牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。 落實“三嚴”，“6S”穩(wěn)步推進。二是嚴格考核標準。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標準更安全。首先，利用電子滾動屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強化員工安全意識?！?S”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。管理內(nèi)容與要求 ，開展理念宣傳教育，達到員工的認同和踐行。暫定每周五下午進行考試。三、文體活動開展方面（一）年舉辦文藝活動、運動會等文體活動1次。（三）文化氛圍濃厚，有一套展示醫(yī)院文化形象的標識，有院訓(xùn)，閱報欄、宣傳欄等5處以上，積極倡導(dǎo)科室文化建設(shè)，要求科室有專業(yè)特點的宣傳欄，及服務(wù)用語。以活躍工作氣氛，增加科室凝聚力。作出重大工作部署。鼓勵個體學(xué)習(xí)、崗位成才。，進行部門內(nèi)目標責(zé)任分解，并制定相應(yīng)的實施辦法。，現(xiàn)場管理水平明顯提升通過引入“6S”管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、HSE警示標識標牌、設(shè)備操作點檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標志清楚美觀，庫區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行“6S”現(xiàn)場整理、整頓，堅持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營造了人人參與創(chuàng)建