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二季度員工思想動態(tài)分析報告(專業(yè)版)

2024-11-08 23:20上一頁面

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【正文】 要加強員工的執(zhí)行力。一是繼續(xù)開展“兩學一做”學習教育活動,嚴格按照“兩學一做”運行大表的計劃安排開展后續(xù)工作,激發(fā)起黨員干部的模范作用,在日常工作中黨員干部要以身作則,樹立正能量,帶領全體員扎實干好本職工作。努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理,做到獎罰分明,充分調(diào)動職工積極性。為加快我場的各項生產(chǎn)建設貢獻出了自己的力量。在生產(chǎn)任務重,時間緊的情況下,人們更深受祖國團結(jié)一心,共度難關(guān)的決定,使中國不斷強大,人民和諧在這種激情下,較好的完成了各項工作任務。(三)為創(chuàng)新作風建設和行風建設監(jiān)督機制,夾江公司以“簽訂責任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點,多舉并措促進作風與行風建設工作的全面覆蓋,對檢查中暴露出的問題予以警告通報。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范,檢查考核多,安全隱患多,必須隨時繃緊神經(jīng)。男性員工159人,女性員工82人?!稗r(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。四、建議及對策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī),盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制,在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準,以便規(guī)范農(nóng)電體系管理,規(guī)避法律風險。三季度我所服務態(tài)度與服務質(zhì)量都有了進一步提高。在2009年初職工群眾所關(guān)心的油價上漲,生產(chǎn)費用高,米數(shù)也不跟著上漲,工人有不少不理解的經(jīng)常找組織談話,經(jīng)過我們細致的教育和分析這一環(huán)節(jié),在2010年上半年局全面進行了調(diào)整,使生產(chǎn)一線工人有了底,干勁也高起來,二季度木材任務也順利完成了。開展“尊崇黨章,嚴守黨紀,扎實推進黨風廉政教育”為主題的黨課教育,要求全體黨員要自覺遵守《準則》和《條例》,筑牢拒腐防變的道德防線,積極營造風清氣正的良好氛圍。重視溝通交流,強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個不斷教育和強化的過程。同時,在日常工作中,對公司涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、甘于奉獻、立足崗位的一線員工,加大宣傳力度,使公司上下形成學先進,比干勁,講奉獻的良好風氣。開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu),評比活動,激發(fā)出員工的熱情,將員工的思想壓力化為工作動力通過多種形式的評比活動,選樹出一批優(yōu)秀的員工個人和集體,激發(fā)出員工的榮譽感,同時在全員中營造出向優(yōu)秀學習,向榜樣學習的氛圍,激發(fā)起全員的工作熱情,引導員工自覺主動地把工作做好、做扎、做實。部分員工對公司的下發(fā)的各項學習、活動積極性不強,對各項學習、活動反饋敷衍了事,不深入,不細致,不具體。成本降低了預想的效果,服務態(tài)度與服務質(zhì)量都有了進一步提高。加強思想政治工作,關(guān)心職工關(guān)注的問題,增強職工愛企業(yè),攀高峰的主人翁責任感。但在分析的過程中,也暴露出職工思想中存在的一些問題,如部分職工對改革的認識還不夠,總認為,你改你的,我干我的,怎么也得讓我有飯吃,在思想上存在著依賴性,改革意識還不勉強。(四)35—45歲群體的思想動態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上,對公司整體情況熟悉,均在企業(yè)的重要崗位,而部分極端的認為自己很有能力,公司理所當然應對自己負責,對未來負責,一旦同齡人超過自己,擔任分管領導時,就出現(xiàn)強烈的抵觸行為,影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼,嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付,同時也享受了中夜班補貼。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門,它的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險又到5點”的生活。總之,在二季度中,我項目職工的思想是有波動的,然而這種波動是積極向上的,是順應改革潮流的,是有利于我項目改革進程的。開發(fā)新的就業(yè)門路,壓縮外委搞好富余人員的安置工作,使富余人員既有經(jīng)濟收入又有利于企業(yè)建設。上半年我場超額完成木材生任務。個別員工對于公司安排的各項工作執(zhí)行力度不夠,存在等、脫、靠等現(xiàn)象,責任意識不強,工作熱情不夠。開展內(nèi)容豐富,形式多樣的討論會,增加基層員工之間相互交流的機會,讓大家通過交流和探討,相互影響,相互提高。員工的思想動態(tài)關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展,我們要及時了解和掌握員工思想狀況,通過強有力的思想政治工作,從內(nèi)心深處理解員工幫助員工,激
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