【正文】 三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期101010106項(xiàng)目的室外總體及各施工部位實(shí)施監(jiān)理工作。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，做出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。第四篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)面對(duì)即將成為過(guò)去的2011年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。處罰。查出問(wèn)題，促進(jìn)了總包的自我約束、自我管理。(三)安全控制：本項(xiàng)目截止目前實(shí)現(xiàn)了安全零事故，正在申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。及時(shí)讓各專業(yè)監(jiān)理了解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，明確施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)。誠(chéng)懇大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。現(xiàn)已編寫兩份監(jiān)理月報(bào)。(二)質(zhì)量控制：本項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。重大危險(xiǎn)源較多，安全控制難度大。會(huì)議協(xié)調(diào)。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計(jì)要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨(dú)立支撐體系，混凝土施工以前對(duì)后澆帶進(jìn)行了覆蓋封閉。二、工程施工安全文明控制工作過(guò)程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足?，F(xiàn)10212F、103及車庫(kù)主體、10517F、10618F已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后，我跟著總監(jiān)代表認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部。(五)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的控制，及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的正式手續(xù)。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。(二)協(xié)調(diào)工作量大。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改。過(guò)去的半年，在監(jiān)理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，按所授權(quán)限執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的部分權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)已編寫開工至現(xiàn)在的二十五份會(huì)議紀(jì)要。（二）本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)年限為100年，抗震設(shè)防烈度8度；（三）本工程防火類別為一