【正文】 確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；，仔細(xì)核對(duì)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；、管理對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績效考核扣2分；（三）其他生產(chǎn)管理，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績效考核扣2分； 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績效考核扣2分。每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗 下班。熟練使用辦公軟件優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神上崗培訓(xùn)課程公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)素質(zhì)提升課程倉儲(chǔ)管理工作目標(biāo)倉庫帳物卡相符率100%物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%%、賬目及資料制作及時(shí)率100%績效關(guān)鍵指標(biāo)倉庫帳物卡相符率賬目及資料制作及時(shí)率日常工作事項(xiàng)自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)與用料單位的工作協(xié)調(diào)積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問題，提出合理需求制作日常的報(bào)表和匯整資料執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)倉庫物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善按制度對(duì)物料異常反饋倉庫及庫存物料“5S”第二篇：倉庫管理員崗位說明書位名稱倉庫管理員所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員2 直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人員 本職：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)貨物責(zé)盤點(diǎn)庫存物料。定期對(duì)庫房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。未組織生產(chǎn)例會(huì)或未做會(huì)議記錄，績效考核扣2分；，制度本部門的日計(jì)劃，對(duì)每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過程管理工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對(duì)生產(chǎn)加工時(shí)間