倉庫管理員崗位職務(wù)說明書-預(yù)覽頁
【正文】 培訓(xùn)；定期檢查車間各項設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；，合理安排加班，并及時將公司下達的指令傳達給員工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；，仔細核對技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時通知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；、管理對工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進行維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，未進行維護，績效考核扣2分；（三）其他生產(chǎn)管理，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣2分，未進行制度培訓(xùn)績效考核扣2分； 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；未推行或未制定，績效考核扣2分?？己藰藴剩ê饬繕藴剩菏欠衲軌蜃龅秸J真仔細的檢驗生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能認真仔細的填寫檢驗工作中所發(fā)生的業(yè)務(wù)報表，并做到及時上報是否能夠做到對返工的產(chǎn)品在加工過程中進行跟蹤檢查是否在工作中對不合格品能夠做到填寫返工單考核重點：月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗的反饋任免：質(zhì)量檢驗員由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后決定聘用質(zhì)量檢驗員崗位職務(wù)任期一年，任期滿后根據(jù)質(zhì)量部部長的意見可連聘連任質(zhì)量檢驗員不能勝任本崗位工作時由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后予以解聘 薪酬：專職質(zhì)量檢驗員的薪酬由質(zhì)量部部長根據(jù)考核制度每月考核發(fā)放第五篇：MC崗位職務(wù)說明書MC崗位職務(wù)說明書部門PMC職務(wù)經(jīng)理上級總經(jīng)理下級PC、MC、薪金職位代碼晉升方向生產(chǎn)總監(jiān)職位代理人MC（或指定代理人）崗位工作內(nèi)容：1：根據(jù)客戶的訂單情況，主導(dǎo)訂單評審和制定MPS（主生產(chǎn)計劃），并審核物料需求單；2：審查生產(chǎn)計劃、物料計劃，以使產(chǎn)能得到最大的利用，確保交期滿足客戶要求；3：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開，協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間工作的時間和進度提出調(diào)整，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題；4：負責(zé)物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理；5：對下屬工作的安排和督導(dǎo)；6：負責(zé)對委外工廠的選擇與考評，總體協(xié)調(diào)處理委外工廠的生產(chǎn)進度事宜；7：協(xié)助相關(guān)人員共同確保外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達到出貨標準；8：對BOM清單的完成進度的監(jiān)督；9：對下屬工作各項工作技能的教育培訓(xùn)；10: 完成公司交給的其他臨時
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