【正文】 企業(yè)要給員工做職業(yè)規(guī)劃，比如從銷(xiāo)售顧問(wèn)到銷(xiāo)售經(jīng)理的成長(zhǎng)，企業(yè)要有良好的用人機(jī)制。此外，幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂(lè)地享受工作過(guò)程，并感受工作的崇高而神圣！這是留住人才的第三件法寶。品績(jī)管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念，重在探索溝通中的一些關(guān)鍵技巧，指導(dǎo)職場(chǎng)實(shí)踐運(yùn)用。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會(huì)產(chǎn)生這種激勵(lì)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通最重要，良好的有效的溝通才能留住人才。企業(yè)文化是以理解人、尊重人為前提，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，通過(guò)不斷滿(mǎn)足員工的需求來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談，使員工對(duì)自己今后的努力方向有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，在不斷追求職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。三、中小企業(yè)的現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)由于起步晚、時(shí)間短、資金少、水平低、眼光淺等相關(guān)因素，在人才機(jī)制上無(wú)法與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)比較，更與國(guó)外的企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。五、事業(yè)是留住人才的動(dòng)力中小企業(yè)要留住人才，靠單一某一方面是不夠的，不僅靠利益、感情、文化和機(jī)制留人，而且也要靠事業(yè)去留人。使員工從內(nèi)心感謝你，認(rèn)為你是可信可靠的朋友，自然也會(huì)把企業(yè)作為可信可靠的合作伙伴，這無(wú)疑也培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這家企業(yè)是通過(guò)以下三種方式與精英人才建立利益共同體的：一是給其股份，使其成為“股東”?？墒俏覀兺谡泄さ耐瑫r(shí)就會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，招來(lái)的人員才報(bào)名就向你提出來(lái)做過(guò)幾天后借點(diǎn)生活費(fèi)什么的。我們福利分為兩種，一是工齡補(bǔ)貼，進(jìn)廠(chǎng)一周年天始享有。所以程平、韓信等部下都“擇良木而棲，擇賢主而事”，相繼離開(kāi)了他。雖然老核心員工沒(méi)有新引進(jìn)人才的薪水高，但是因工作時(shí)間長(zhǎng)和以往的貢獻(xiàn)，會(huì)分得更多的分紅股和期股，這也可以平衡協(xié)調(diào)老核心員工失衡的心態(tài)。成長(zhǎng)型的中小企業(yè)引進(jìn)人才不要跨步太大，不必把未來(lái)企業(yè)能用上的人才提到現(xiàn)在來(lái)用。（二）統(tǒng)一事業(yè)目標(biāo)：讓員工把個(gè)人追求融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略古語(yǔ)有云“上下同欲者勝”，說(shuō)的就是只有上下一心才能獲取勝利。老板是企業(yè)的核心，老板對(duì)企業(yè)和員工的態(tài)度是企業(yè)向前發(fā)展的向心力。因?yàn)?，他們是要上一天班才有收入。為了不打擊員工的生產(chǎn)積極性，對(duì)此我采取了重責(zé)輕罰的方式讓他們心服口服，同時(shí)使他們?cè)谖磥?lái)的工作中還起了很大的帶頭作用。感情留人就是中小企業(yè)在對(duì)員工提供直接或間接的待遇時(shí)，還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、信任感、榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)到良好工作氛圍和人際關(guān)系的融洽等。豫人商社還通過(guò)一些具體的事件活動(dòng)和實(shí)踐使員工體驗(yàn)到工作中的酸甜苦辣，而這樣的事件活動(dòng)做的越多，員工參與越多越成功，員工的忠誠(chéng)度也就越高，同時(shí)企業(yè)員工的凝聚力也會(huì)增強(qiáng)。也就是說(shuō)，我們?cè)谶@里討論的關(guān)于中小企業(yè)如何留住人才的問(wèn)題，是大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。這樣既可以降低自己的預(yù)期，避免進(jìn)入企業(yè)后由于“理想與現(xiàn)實(shí)”的差距而產(chǎn)生不滿(mǎn)，又可以員工還可以通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作感覺(jué)到企業(yè)的真誠(chéng)，增加對(duì)企業(yè)的好感和忠誠(chéng)度。這不僅能增強(qiáng)員工的成就感，還能在很大程度上為企業(yè)節(jié)約成本。投其所好，才可以得到更豐厚的回報(bào)。（1）組織激勵(lì)。（6）理想激勵(lì)。同時(shí)，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)等精神需要的滿(mǎn)足情況。在與別人溝通前，先進(jìn)行自我溝通，可以增強(qiáng)溝通的有效性。需要培養(yǎng)和公司同步發(fā)展的員工，除了經(jīng)濟(jì)收益還要有職業(yè)發(fā)展。我們發(fā)現(xiàn)骨干員工離職往往是因?yàn)楣九c其溝通比較少，不知道員工在想什么，往往在離職面談的時(shí)候才知道。員工離職有的時(shí)候是比較感性的，有可能領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)就導(dǎo)致離開(kāi)。要注意溝通的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)包含在表述方式、語(yǔ)氣和神態(tài)等溝通形式之中。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì)不由自主地向“高檔次”發(fā)展。為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)──這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類(lèi)非常重要的內(nèi)容。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)設(shè)法了解人才各種不同的需求，以便為他們創(chuàng)造條件，激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都在探索有效的員工參與形式，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。這樣做既可以節(jié)省人力成本，又可以使人才得以致用。在這個(gè)物質(zhì)占有領(lǐng)先地位的今天，企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)，要怎樣才能留住優(yōu)秀的人才呢？接下來(lái)我就從個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)入手，淺談一下小企業(yè)如何留住人才?！跋蛏稀奔醋非笞畲蟮睦麧?rùn)，最好的信譽(yù)，最好的企業(yè)，最大的價(jià)值。最關(guān)鍵一點(diǎn)以上這些做法能很好留住人才。第二天，我將三個(gè)帶頭起哄的員工找過(guò)來(lái)通過(guò)談心的方式了解事情的全過(guò)程，問(wèn)題是兩面的，主要問(wèn)題還是車(chē)間主任，因?yàn)橼s貨他的任務(wù)分配沒(méi)錯(cuò)，但是，他沒(méi)有宣導(dǎo)到位，讓員工誤解，其次他罵人不對(duì)。三、收入保障。第二篇：留住老員工如何留住老員工？這是我們很多企業(yè)和管理人員都比較頭痛的一個(gè)問(wèn)題。統(tǒng)一的職業(yè)價(jià)值觀(guān)是指一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中被全體成員所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，是團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)和價(jià)值理念，它直接決定著成員的思維風(fēng)格和行為方式。制定嚴(yán)格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最笨，也是最有效的辦法。請(qǐng)問(wèn)能否在分享點(diǎn)具體的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的薪資待遇設(shè)計(jì)原理呢？很多人喜歡找底薪高的低提成，可是作為老板，愿意底薪低，高提成。所以，管理者的責(zé)任就是建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，公平公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，維持高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，讓一切負(fù)面思維及詬病文化無(wú)