【正文】 在一季度里工人反映吃水難的問題上有很大反映，經(jīng)過班子決定在二季度開始動工修自來水，讓大家都吃上水，安心上班。全場上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，同舟共濟(jì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。大家普遍認(rèn)為，集團(tuán)公司職代會緊扣發(fā)展主題，突出重點(diǎn)，通篇講實(shí)話，以奮發(fā)進(jìn)取的精神，以實(shí)事求是的態(tài)度，勇敢面對挑戰(zhàn)，提出了一系列積極的應(yīng)對措施，是全公司今年各項(xiàng)工作的行動綱領(lǐng)。****將經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。正式員工和短期用工相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛。通過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。對個別新員工，因繳納社會保險，其直接收入降低，不愿意參加社會保險的，有的要求降低社會繳費(fèi)基數(shù)，公司人力資源部門也多次做工作，并要求其必須參加社會保險。對于公司招錄的新員工，無論從技能水平、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)，以及加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量，新員工與老員工還是存在一定差距的。事實(shí)上，公司并不是這樣實(shí)施的，而是在原勞動合同到期后，根據(jù)個人的意愿，簽訂勞務(wù)派遣合同。新員工的所有這些意見，都在公司四屆四次職工代表大會上以提案形式提交給了大會。雖然矛盾暫時有所緩解，但由于一些暫時的體制性障礙，薪酬整體偏低這種狀況不利于新員工學(xué)習(xí)熱情的激發(fā)、工作積極性的調(diào)動和對公司向心力、忠誠度的提升，最終不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。為了根本性解決這個問題，公司廣泛調(diào)研，積極探索，于去年制定出了《江鉆股份公司技能操作崗位新員工培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》，將崗位技術(shù)性強(qiáng)、能力素質(zhì)高、已完全達(dá)到崗位要求的新員工經(jīng)過規(guī)范考評給予技術(shù)性崗位待遇，使這些新員工在體制性障礙一時還無法消除的條件下薪酬大幅增加，實(shí)現(xiàn)與老員工基本同步。由于這些問題確實(shí)存在，影響公司對新員工的凝聚力，加之今年局職代會上張局長報告中作出了要搞好兩堂一舍一室建設(shè)，為一線職工提供免費(fèi)工作餐等工作安排，因此，公司在職代會籌備期間，做了大量調(diào)研工作，召集相關(guān)部門反復(fù)研究，對辦好員工食堂（原來只是招待所的客餐兼做員工餐，招待所雖然感覺做得很累，但也難令新員工滿意）提出了新的方案。目前，新員工中148人原勞動合同到期終止，在本人同意的前提下轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣方式，還有72名新員工仍在履行原合同。亦即他們并不是“同工”的，因此也就不能“同酬”。對新員工采取勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)要求公司對新員工社會保險繳納基數(shù)確定一個整數(shù)進(jìn)行繳納，為此我們對新員工上年度月平均收入情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，上年度新員工月度平均工資收入水平為1251元。二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。在一季度生產(chǎn)任務(wù)充足時，全體員工能在****統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使****第一季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把基礎(chǔ)建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。同時，認(rèn)為兩級公司確定的任務(wù)目標(biāo)明確，措施得力，鼓舞人心，對完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營的艱巨性有了充分的思想準(zhǔn)備，表示愿為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一季度是林場的大忙季節(jié)，除搞好木材生產(chǎn)以外，還要搞好春季四防和森林防火清理場區(qū)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，而且這些工作時間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，場黨總支以創(chuàng)先爭優(yōu)工作動員大會精神為主線，教育職工認(rèn)清我局我場的形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全場職工認(rèn)識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢，自己的切身利益就要受到損失?？傊?，在一季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我場改革進(jìn)程的。職工的生產(chǎn)效率增高，收入增加，使我場向前經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)的方向發(fā)展。分析總結(jié)了一季度中職工的思想狀況，找出了職工思想中存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：一季度，全場職工在深入貫徹學(xué)習(xí)十七大和科學(xué)發(fā)展觀，會議精神鼓舞下，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林，攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產(chǎn)，森林防火等項(xiàng)工作作中來。二、職工思想動態(tài)分析職工對兩級公司職代會的反映普遍良好，表示要以實(shí)際行動貫徹落實(shí)職代會精神廣大職工非常關(guān)心集團(tuán)公司職代會的召開，自覺通過公司電視臺、報紙等形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)。圍繞精細(xì)化管理要求，號召全廠著力以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為前提加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高員工基本素質(zhì)為根本，建立常抓不懈的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)明確的對照機(jī)制，建立嚴(yán)格明晰的考評機(jī)制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動****2010年工作全面進(jìn)步。****真正將公司職代會精神、黨群工作會議精神、****職工大會精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產(chǎn)部署，開展了“安全生產(chǎn)月”、操作規(guī)程和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)****生產(chǎn)工作的活動，取得了良好的效果。深入開展解放思想大討論活動。對新招聘的員工，在上年度沒有繳費(fèi)基數(shù)時，考慮到試用期間收入相對較低情況下，按照潛江地區(qū)社會保險最低繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行確定。對招聘到一線生產(chǎn)車間的新員工，實(shí)行的薪酬體系與老員工是一致的，在基本工資上是基本保持一致的，只是在月度績效工資和獎金中有所不同，這主要是與新員工工作的實(shí)際績效有關(guān)。關(guān)于勞動合同簽訂的有關(guān)問題 信中反映公司與員工解除勞動合同，并采取勞務(wù)派遣合同的行為違反了《勞動合同法》的規(guī)定。另外，新員工對員工餐也很有意見，認(rèn)為飯菜質(zhì)量不好，而且也