【正文】 企業(yè)是一個員工實現(xiàn)其人生價值的重要場所，應當為員工搭建一個事業(yè)的舞臺，給員工提供完成工作所需要的一切資源，讓每位有能力、有抱負員工在這個舞臺上充分施展，將員工的希望和夢想和企業(yè)的目標聯(lián)系在一起，使員工真心實意地為自己的成功、同事的成功和企業(yè)的成功而努力。同時，我們應當引入勞動力市場價位機制，用開闊的視野，長遠的眼光，從人才競爭的角度，正確認識企業(yè)面臨的競爭的區(qū)域性，社會性和國際性，靈活多樣的調(diào)整企業(yè)的收入分配策略，適應市場競爭的需要，以“各得其所，永不滿足”理念，增強核心員工的歸屬感和成就感，解決他們在經(jīng)濟上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。在培養(yǎng)過程中既要進行普遍培訓，也要有針對性的將技術全面、綜合素質(zhì)好的員工進行重點培養(yǎng)，建立核心員工人才庫，在崗位晉升、福利待遇等方面優(yōu)先考慮。當然，企業(yè)因對員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議而和受損的利益適當?shù)慕o與補償。那些你想保留的員工，常常會尋找自身職業(yè)生涯學習和成長的機會，尋求知識的更新和技能的提升。第五招：我給你“將來”職業(yè)經(jīng)理人表面上看起來沖鋒陷陣風光無限，其實，在中國目前的社會保障體系之下，大多數(shù)人內(nèi)心里都有“我將來老了、病了怎么辦?我會不會越混越好?”的“末世感”。讓你把手里那點積蓄花完：員工干的時間長了，手里有點積蓄，就琢磨創(chuàng)業(yè)了。明白了道理，具體細節(jié)方法相信大家會有很多創(chuàng)新。第三招：“夢里的餃子”最好吃高管持股，到一定職位之后由公司出資送去知名商學院進修??這些都是外企和大型企業(yè)慣用的手法，不再贅述。與其讓千軍萬馬過獨木橋，還不如把路拓寬了讓他們往前跑。四、事業(yè)留人。想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。比如個別員工之間，或員工之間意見或其它方面有摩擦時要及時交流并消除因此對工作帶來的消極影響。這里指的“好”員工，除了應具備必要的專業(yè)知識技能外，還應具有高度責任感、較強的職業(yè)忠誠度、團隊精神、全局意識等等素質(zhì)的人。良好的辦公環(huán)境包括完善的硬件設施和適宜的衛(wèi)生條件。再不行?招駙馬下嫁公主讓你成為皇親國戚??總之一定要皇恩浩蕩，而且永遠有創(chuàng)新。系列培訓?真誘人。在公在私，此舉都不傻，你幫他創(chuàng)業(yè)，他將來肯定死心塌地做你的分銷商幫你賣贊。這個方案沒幾個人感興趣，因為“車我自己買得起”、“名義上買車給我用，實際上還是跑業(yè)務了”??好，改為按職位定報銷標準，你自己買一輛車，寫你的名字，公司分五年報銷，每個月還有車補。往前看，掌聲鮮花紅地毯。這種類型的信息在公司中從來不會成為秘密，所以你知道，沒有任何疑問，其他若干雇員的士氣就會受到影響。他常常把企業(yè)當成自身成長的跳板，一有機會就會棄企業(yè)而去。這無疑給達成“心理契約”創(chuàng)造了良好的氛圍、空間，增強了員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)了企業(yè)組織與員工信守“契約”所默認的各自對應的“承諾”的信心。六招、收入福利一個有競爭力的企業(yè)首先是員工有較高的收入，使員工的工資水平對外具有競爭力，這是企業(yè)經(jīng)營者的責任，也就是說，讓員工們生活得更好是經(jīng)營者的職責。因此，企業(yè)應當通過業(yè)績考核、項目評估、技能鑒定等人才評價辦法，選拔出企業(yè)核心員工，淘汰綜合素質(zhì)較差的員工。其次，要提供社交機會，鼓勵員工參加各項主題活動，發(fā)揮黨、團、工會的優(yōu)勢，有目的地組織員工參加有意義的活動，這其中最高管理者參與尤為重要。并通過各種文化推廣活動強化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的感激文化，“感激文化”即：企業(yè)真誠感謝員工為公司發(fā)展作出的付出，同樣的，員工也會感激企業(yè)給予的發(fā)展機會，如此建立坦誠的溝通渠道，以情感和感激來聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。這期間，經(jīng)過訓練的新人，對公司內(nèi)部事務漸漸由陌生到熟悉，對負責的工作剛摸索出一套處理模式。心理契約的內(nèi)容相當廣泛，而且隨著員工工作時間的積累，其范圍也越來越廣。銷售導向牌的不能永遠都是銷售導向牌的，你要從中找到各種技巧，并通過公司的平培訓得到提升，才能更好的發(fā)揮，更好的做好營銷，而不是僅僅的銷售。這不能僅僅是一句話，必須做出來讓員工看到才行。于是，把自己的錢全部上繳，繼續(xù)安心打工。第四招：設定退出門檻武俠書里教主為了控制教眾，會給予榮華富貴，還會逼迫他們吃“逍遙三笑散”、“蝕骨斷腸丹”之類的奇門毒藥。我們晚上住車庫，火車坐的是兩節(jié)車廂中間那一截??嘖嘖，都是賣可樂的，咋就差別這么大呢，人比人得死，貨比貨得扔啊。餐飲服務業(yè)，學歷低年齡大的老員工也許不合適晉升高階管理職位，但如果企業(yè)能留住一批忠心耿耿的老員工，不管從具體工作、內(nèi)部對新人的傳幫帶、或者從社會責任角度來看，這些老員工的貢獻真的會小一些嗎?善待這些“在外面的世界機會不那么多”的老員工，他們往往會給企業(yè)更忠誠的回報。創(chuàng)造條件、賦予使命，讓這類員工在企業(yè)里大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的！人力資源作為企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)應愈加重視員工、關注人性，更加注重激發(fā)員工的潛能，并將日常員工的“選、育、用、留”作為重點戰(zhàn)略工作來抓。如果一個企業(yè)還沒有建立一套較為科學、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。公司制度上盡量完善，比如工資的及時發(fā)放，給員工的承諾及時兌現(xiàn)，讓員工覺得企業(yè)是很負責的，員工對企業(yè)信任，員工得到尊重。這樣不但激發(fā)員工的工作熱情，也保證了員工