【正文】 設(shè)備管理制度還需要進(jìn)一步完善，使其更具有可操作性。抓好設(shè)備管理的“雙基”工作，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”（1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。同時加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團(tuán)隊(duì)。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。跟進(jìn)大修、技改項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗(yàn)收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。11年全年累計維修構(gòu)件及備件28項(xiàng)，486件，修理電器設(shè)備12臺。第一篇：2016年設(shè)備動力部工作總結(jié)年設(shè)備動力部工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年，2015年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。二、現(xiàn)場管理方面將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計劃。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等。尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作。由于人員等方面的原因，對現(xiàn)場設(shè)備檢查的力度和強(qiáng)度不夠，不能及時地了解現(xiàn)場的一些設(shè)備管理方面的信息。在大型設(shè)備管理方面，特別是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行方面，還存在隨意性。一年來，未發(fā)生一起違章違紀(jì)現(xiàn)象三、設(shè)備綜合管理方面為保證大型關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定了大型關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，對暫時不能保養(yǎng)的設(shè)備，制定了 切實(shí)可行的安全防范措施，保證了設(shè)備長周期安全運(yùn)行。11年全年累計維修構(gòu)件及備件208項(xiàng)，4086件，修理電器設(shè)備120臺。設(shè)備動力部 2011年12月4日第四篇：2012年設(shè)備動力部工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年”,2011年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查。組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護(hù)技能有極大提升。完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。同時我們也嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”（1）11年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對公司9%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在9年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳2余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)