【正文】 勤儉節(jié)約企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2014年的各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧：一、日常工作方面： 預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同商務(wù)條款的起草與洽談，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。審查設(shè)計變更和簽證時應(yīng)注意：設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。取費及價差調(diào)整的審核審查各項費用的計取。（2）未施工的清單工程量。形成“走出去引進來”的戰(zhàn)略。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。二、思想方面，提高工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。先后派送員工參加“省公司報價清單編制”和“廣聯(lián)達造價管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。送審金額 ****萬元，審定金額 ****萬元，審減 *****萬元。我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤?、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設(shè)計合同、設(shè)計合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準(zhǔn)確性放在第一位。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。根據(jù)項目的管理目標(biāo)，編制項目建設(shè)的總體實施計劃，負(fù)責(zé)項目建設(shè)實施計劃的綜合管理；負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)期間質(zhì)量監(jiān)督、施工許可手續(xù)；負(fù)責(zé)組織復(fù)核、匯總編制項目總體、及月度（三個月滾動）資金使用計劃，組織編制項目竣工決算文件；負(fù)責(zé)組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定及工程變更的審核、延期及費用索賠審查；負(fù)責(zé)組織解釋合同條款、參與合約會談、處理合同糾紛；負(fù)責(zé)組織制定履約檢查方案，定期組織項目合約檢查；負(fù)責(zé)組織項目進度統(tǒng)計及工程統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)組織項目信息管理規(guī)劃、實施和維護工作；參與項目建設(shè)的檢查及考評；定期對合同履行情況（計劃、進度、費用、合同管理）進行分析評價，供領(lǐng)導(dǎo)決策；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，要把住幾個要點：，相關(guān)、進度施工，解除合同。調(diào)查、測算材料設(shè)備暫定價格，報專業(yè)主管匯總。（4）、根據(jù)部門經(jīng)理安排，參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)等具體工作。（2）、做好部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門整體管理。負(fù)責(zé)項目實施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時反映工現(xiàn)場施工情況。（5）、審核工程合同。（7）、對專業(yè)范圍內(nèi)造價咨詢機構(gòu)的履約情況和服務(wù)質(zhì)量進行評價。（2）、負(fù)責(zé)預(yù)算合約部的收發(fā)文管理。要求公司及時指定新項目的項目經(jīng)理。承辦其他有關(guān)合同管理工作。完成了對整個***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。樹立全員成本控制意識。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。近年來，招標(biāo)機構(gòu)對社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時專門委托專業(yè)人士進行編制，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商及去市場進行詢價。我們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。及時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報銷關(guān)、工資關(guān)。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設(shè)計合同、設(shè)計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標(biāo)文件中已包含，應(yīng)不予計算。（4）有些簽證簽明是含稅價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過財政局的審核確認(rèn)，項目的前期費用通過合同備案來確認(rèn)，工程本身費用通過工程預(yù)算的審核來確認(rèn)。預(yù)算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計算，和相關(guān)單位核對，及時準(zhǔn)確的完成各項結(jié)算。經(jīng)常與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，驗收資料的備案，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。三、工作體會 2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標(biāo)。加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。為了更好地適應(yīng)的企業(yè)要求，計劃在2013年要求本部門員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進一步加強與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司2013年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻。（3）對人工、材料、機械符合相關(guān)文件規(guī)定，存在調(diào)差的內(nèi)容，需認(rèn)真細(xì)致核實。（3）材料價格的確定一般按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導(dǎo)價執(zhí)行，具有很強的時效性。（2）、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！四、工作計劃新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報表”等培訓(xùn)。值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動，如華能阜新阜北良官營子風(fēng)電場工程機電設(shè)備安裝施工工程、北營新建2變電所至焦化廠10kv外部供電線路工程。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進度，嚴(yán)把工程進度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報工程款等問題?？傊诮Y(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理。6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工 作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。配電房預(yù)算編制及對量已完成，施工單位待定。其他部分預(yù)決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。八、工程結(jié)算：要研讀合同條款，與工程部項目經(jīng)理及檔案保管部門核對現(xiàn)場簽證單，必要時需工程部準(zhǔn)備好竣工圖紙。（5）、負(fù)責(zé)合同交底的編制。（5）、輔助預(yù)算主管完成負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的招標(biāo)工作量清單、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價等的編制和起草工作。（2）、直接對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成專業(yè)范圍內(nèi)的所有工作。1做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。第一篇：預(yù)算合約部職責(zé)預(yù)算合約部職責(zé)一、部門定位預(yù)算合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。預(yù)算主管 ：（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。（4）、整理齊全各項目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、工程預(yù)決算資料。對于合同的借閱，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定。由于各種原因引起