成本合約部經(jīng)理工作的主要職責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 招標(biāo)采購(gòu)：參與公司所有招投標(biāo)工作?！ ?，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)和責(zé)任控制部門?！ 〗M織公司設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)等所有經(jīng)濟(jì)行為的招投投標(biāo)管理及監(jiān)督執(zhí)行?！ 〗M織編制工程、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 、規(guī)劃版、方案版、施工圖版目標(biāo)成本?！ ☆A(yù)決算管理：負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算工作。對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)審，組織結(jié)算工作及合同談判?！ ∑ ÷氊?zé)： 、整理、匯總歷史成本資料，定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究?！ ∝?fù)責(zé)對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化工程類合同的規(guī)范化管理?！ 〗M織編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段限額成本控制指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分解，跟蹤其過程實(shí)施情況?！ ?，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估。 合同管理：標(biāo)底的計(jì)算與招標(biāo)文件的編制，合同商談及草擬合同、通過合同對(duì)施工單位進(jìn)行過程控
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