【正文】 二是工作還不夠積極主動，有時候只求過得去，不求過得硬。二是能夠自覺加強柜面監(jiān)督，嚴格審查憑證要素，做好反假工作，準確及時編制各種現(xiàn)金報表、調撥計劃。認真落實問題整改對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真做好整改工作。加強對員工的風險意識教育基層機構作為操作風險的最前端，要注重員工思想道德的培育、法律意識的培養(yǎng)及工作技能的培訓，使其自覺遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕麻痹大意的思想，不給任何犯罪分子留可乘之機。與此同時日趨增多的訴訟、更為復雜的交易工具以及交易量的提高等，都增大了我們面臨操作風險的可能性。弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。強化員工的責任心。同時，經常對員工開展警示教育，定期進行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、端正經營理念，促進銀行業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展。同時，經常對員工開展警示教育，定期進行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強化員工的責任心。因此，基層機構防范操作風險有助于進一步防范案件發(fā)生。通過制度、培訓、交流相結合，不斷提高員工的綜合素質；抓好整肅各類案件的警示教育，有針對性地解決員工在思想作風、經營作風和 工作作風方面存在的突出問題。檢查不是目的，關鍵是對發(fā)現(xiàn)的問題如何進行整改，如何防范和控制此類問題的重復發(fā)生。三是能夠堅持軋帳制度，正確使用有關登記簿，做到帳、簿、款相符；嚴格按規(guī)定處理長、短款，發(fā)現(xiàn)差錯能及時匯報。除出納工作較為重視，對其它工作不愿主動插手。三、存在問題 一是學習不夠深入，如政治理論學習只側重單位里組織的學習，對許多政策、法律、法規(guī)只知其表，不知內含；業(yè)務上只注重鉆研出納工作，對其它的經濟知識學習不夠主動，不愿意去學。一是能夠按照國家金融法令，有關法規(guī)制度和現(xiàn)金管理條例，具體辦理現(xiàn)金、有價單證的收付和調撥工作，正確辦理殘破幣的兌換，嚴格庫存限額，及時調撥和上解現(xiàn)金。對應檢查未檢查、應查出未查出的，要嚴格追究檢查人員及管理者的責任，同時對檢查出來的問題要嚴格落實整改。還要對構成操作風險的內容全面、足夠的了解，并高度重視，帶頭防范，充分認識各類違法違規(guī)活動的嚴重性和危害性，真正從內心深處提高警惕，把防范措施落到實處，切實防患于未然。一、基層機構強化操作風險管理的必要性操作風險是我們實現(xiàn)安全性急需控制的日常風險近年來，國際國內金融領域發(fā)生了一系列因操作風險導致金融機構陷入困境甚至倒閉破產的事件，例如：國際上的巴林銀行、日本大和銀行，國內的中農信、銀廣夏等，相繼因嚴重的操作風險釀成大禍而帶來巨大損失。作為管理者一定要加強員工的心理引導，要讓員工有平衡的心態(tài)，把每一位員工都當作主人和價值創(chuàng)造者，建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。強化員工的責任心。以價值最大化為經營目標，是我行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經營指導思想。二、端正經營理念，促進