【正文】 這也是讓員工失去激情的原因之一。：In the assessment, the excellent employee shall be issued with a certificate of merit and encouraged with bonus: 季度個人：經(jīng)濟獎勵200元；Prize of Quarterly Excellent Individual: RMB 200 季度團隊：經(jīng)濟獎勵50元；Prize of Quarterly Excellent Team: RMB 50 個人：經(jīng)濟獎勵800元，同時參加公司組織的團隊旅游活動、并有機會得到教育提升費用一定比例的報銷。；Strictly abide by the State or the pany’s financial system。④行政部整理出被最終選定的優(yōu)秀人員名單交總經(jīng)理批準后，將優(yōu)秀員工評選結(jié)果資料整理存檔，作為獎項、員工晉升和加薪的參考依據(jù)，由公司頒發(fā)獎勵文件，并由行政部執(zhí)行獎勵，頒發(fā)獎狀和獎金。In order to enrich staff afterhours life, improve teamwork and boost up staff physical diathesis we set up a basketball team in the ：行政部負責(zé)提案實施，邀請比賽，做好后勤保障工作Organizing department：AD with responsibility for resolution, implementation, invitation for match and ：每周四集訓(xùn)一次，時間為PM5：30——7：00，每月代表公司舉辦友誼比賽。一年過去了查看比賽結(jié)果黑熊的蜂蜜遠不及棕熊的一半。半年優(yōu)秀人數(shù)比例為30：1，每人獎勵500元，通報表揚。 拾金不昧者，根據(jù)酒店《質(zhì)檢管理制度》中獎勵細則規(guī)定，進行如下獎勵：拾金不昧10000元以下或價值同等的物品，給予員工個人及部門各獎勵積分1分，并通報表揚。 創(chuàng)建適合酒店特點的企業(yè)文化酒店只有提供長期的組織內(nèi)部建設(shè),滿足員工的需要,才能調(diào)動員工的積極性和主動性。 酒店激勵機制穩(wěn)定性差酒店在不斷發(fā)展,形勢在不斷變化,員工激勵措施也不可能永恒不變。酒店員工激勵機制的內(nèi)涵所謂激勵,就是指利用某種外部誘因比如組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境來調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為,使人有一股內(nèi)在的動力,向所期望目標(biāo)前進的心理過程。甚至某些酒店領(lǐng)導(dǎo)把自己看作是高高在上的統(tǒng)治者,對酒店員頤指氣使,不能調(diào)動員工的積極性,不會激勵員工。但在很多酒店里普遍存在兩方面的問題:一方面,大多數(shù)酒店過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束酒店員工完成的任務(wù),為此甚至延長勞動時間而不計加班報酬,或者剝奪酒店員工公休假的權(quán)利,造成酒店員工內(nèi)動力不足,積極性不高。 及時、充分、準確了解員工的需求激勵是源于人們需求的存在。 在個人工作職責(zé)外，主動向客人、員工提供協(xié)助，受到客人及同事高度贊揚者（有書面材料），酒店根據(jù)事情經(jīng)過于酒店宣傳欄內(nèi)通報表揚，并視情況部分給予物質(zhì)獎勵；216。評選：服務(wù)之星、營銷之星、創(chuàng)新之星、管理之星、節(jié)約之星（各1名）年底在全酒店范圍，根據(jù)公平、公正、公開的原則和相關(guān)的評選條件，評選出在以上方面做出杰出貢獻的人員為酒店各項目之星，獎勵1000元，通報表揚。同時員工的智慧力和判斷力也應(yīng)給以充分的肯定，其實有一個人所共知的心理原則，即每位員工都往往愿意重復(fù)那些受到別人獎賞的行為，而都不愿重復(fù)那些得不到獎勵的行為。The principle of “being fair, square and open to the public”: The “excellent employee” shall be voted and appraised according to the employee’s performance and achievements, while the “excellent team”, according to the team building and work two honorary titles must be assessed and appraised according to the principle of “ to be a qualified model”.責(zé)任人原則：由行政部主持評優(yōu)活動；Principle of Responsibility: The assessment must be conducted by the Administrative Department.（三）評選頻次： Voting Frequency季度評優(yōu)：每季度進行評比，側(cè)重于“優(yōu)秀員工”類，于次月公布評比結(jié)果并頒發(fā)獎項。核定參評人員事跡的真實性及對“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團隊”的評選過程進行記錄。Worthy of being praised in all ，得到領(lǐng)導(dǎo)批準且有實效The technical innovation introduced in has been recognized by the leader and proved efficient 最佳新人獎The Best New Employee Prize 公司全體員工All the staff 1保持良好的出勤記錄，遵守公司規(guī)章制度；Good in attendance record, and abide by all the pany’s rules and regulations遵守公司的行為規(guī)章制度，在當(dāng)期內(nèi)無違章記錄Abide by all the pany’s rules and regulations, and have no breach during the assessment （不包括試用期）的新員工New employees enrolled within half year(not including the probation period)，能很快適應(yīng)崗位要求、獨立操作并有突出成績和貢獻者Seriously learn from others in the new position, may quickly qualify himself to the duties and independently operate the business, and make striking achievements。所以有一份不錯的薪資待遇是出來拼搏的最基本要求，也是后面談激勵的基石。其實這樣的處事行為是對員工的最大傷害，因為，自己的老大都不相信自己，都不能幫到自己，領(lǐng)導(dǎo)只會處罰自己，跟隨這樣的人工作會有激情嗎？有功是你的，有錯是員工的，讓人生厭！激勵員工，我們就要敢去為員工爭取他們的利益，當(dāng)不是他們的錯時，領(lǐng)導(dǎo)要敢于出來為他們說話，為他們不平；是他們錯時，領(lǐng)導(dǎo)要敢于去為他們承擔(dān)起一些責(zé)任，然后去總結(jié)這些過失，錯誤。在有的酒店，一個部門負責(zé)人連自己手下十幾二十個人的名字都記不全，連是否是自己部門的人都搞不清，這樣的領(lǐng)導(dǎo)無疑是失敗的。、團體獎項，其所在職能條線上級（經(jīng)理級以上）有權(quán)否決。①對公司經(jīng)營管理的改進有好的建議或有重大提案，被公司采納從而帶來明顯效益的；Those employees who makes significant proposals for the improvement of the pany’s management, and the proposal has been adopted by the pany and brought about significant profits。經(jīng)部門經(jīng)理確認后，交行政部參與獎項評選。Item1 Objectives：To provide staff a harmonious atmosphere, a selffulfillment stage and manoeuvre staff positivity by effective incentives, so as to improve the performance level of the whole 企業(yè)文化相關(guān)活動的開展：為提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，公司開展了一系列的激勵員工的活動。 如達到獎金獎勵標(biāo)準，人力資源部將填寫“費用支出單”，后附“表揚信”及“獎勵申請單”，經(jīng)人力資源部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、總經(jīng)理批準后，由人力資源部根據(jù)事件影響選擇發(fā)放方式，如公開頒獎、部門頒發(fā)或員工直接領(lǐng)取等。 為了酒店的經(jīng)營和發(fā)展，充分發(fā)揮個人能力、經(jīng)驗和知識，提出改進意見和對現(xiàn)工作流程和技術(shù)進行創(chuàng)新，從而提高了工作效率、降低了能源消耗，被酒店、客人采納和認同者，獎勵1001000元和通報表揚。綜上所述,酒店員工激勵制度的建立必然會極大的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,而員工的積極性和創(chuàng)造性是酒店競爭力和發(fā)展壯大的核心,進而必將最大程度地提升了酒店的綜合實力。 建立以經(jīng)濟利益為核心、措施多樣化的激勵機制物質(zhì)需求是人們從事任何社會活動的源動力。 酒店激勵機制缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在:沒有建立清晰明確的符合酒店發(fā)展水平和實際情況的業(yè)績評價標(biāo)準,酒店員工的工作效果無法衡量,難以實現(xiàn)獎的心安、罰的心服。第一篇：酒店員工激勵論文：論酒店員工激勵機制酒店員工激勵論文：論酒店員工激勵機制摘要：當(dāng)今酒店業(yè)正處于一個競爭激烈的時代,建立完整的酒店制度機制體系是必要的,而其中建立酒店員工激勵機制便成了飯店管理者的首選。但不少酒店在設(shè)計員工激勵機制時缺乏系統(tǒng)的考慮,只考慮改革分配制度而且改革也不徹底,因而不能完全激發(fā)酒店員工的積極性。這樣健全的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必(下轉(zhuǎn)第113頁)(上接第68頁)然會受到員工的推崇,員工也會真心為酒店服務(wù)。因此,建立激勵制度就應(yīng)了解需求的層次,然后去盡量滿足它以及更高層次的需求。合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新216。216。