【正文】 醫(yī)療(技術(shù))風(fēng)險預(yù)警制度和應(yīng)急預(yù)案（一）建立院長負(fù)責(zé)制，由主要負(fù)責(zé)人主抓醫(yī)療(技術(shù))風(fēng)險工作。（3）未在規(guī)定時間內(nèi)完成住院志、首次病程記錄、日常病程記錄及其它記錄。懷疑溶血等嚴(yán)重反應(yīng)時，應(yīng)保留血袋病抽取患者血樣一起送輸血科。（六）門診處方不合格扣20元／張。發(fā)現(xiàn)問題及時溝通交流，確認(rèn)。（9）病程記錄要明確反映治療措施。以上10個時間位點要求記錄到日、時、分。擬將質(zhì)量分解為基礎(chǔ)質(zhì)量和水平質(zhì)量。嚴(yán)格外科手術(shù)準(zhǔn)入制度，由麻醉科人員協(xié)同成立科內(nèi)管理和準(zhǔn)入審定小組，并制定管理辦法。目前我院各項業(yè)務(wù)發(fā)展形勢較好，結(jié)合開展的各項新技術(shù)、新項目及引進(jìn)的高新設(shè)備、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)、責(zé)任感等諸多方面因素，特制定本預(yù)警機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定方面和問題。要求中層干部圍繞履行職責(zé)、依法行政、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勤政廉政等五個方面進(jìn)行述職，并組織干部、服務(wù)對象、職工以問卷方式進(jìn)行測評，測評結(jié)果與考核、評先評優(yōu)、選拔任用掛鉤。獲取客戶真實的財務(wù)報表，抓好企業(yè)資信等級評估，對客戶群進(jìn)行理性選擇，逐步建立優(yōu)良客戶群，保證客戶質(zhì)量，控制風(fēng)險源；狠抓信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高盈利性、流動性和安全性，降低經(jīng)營風(fēng)險；三是以人為本。③對到期貸款催收不力。作為金融機(jī)構(gòu)，密切關(guān)注開戶企業(yè)的管理，并不時督導(dǎo)開戶企業(yè)加強(qiáng)管理，向管理要效益，很有必要。這既有國民素質(zhì)問題，也有法制的不健全問題，更有管理的不到位問題，等等。（3）財務(wù)狀況不良。結(jié)合我們自己的工作實際，風(fēng)險識別應(yīng)側(cè)重于微觀風(fēng)險的識別，風(fēng)險識別的關(guān)鍵是抓好兩方面工作。如果按照目前流行的說法，20%的客戶擁有80%的存款，那么外資銀行只要搞定20%的客戶，就能在我國資金市場上呼風(fēng)喚雨，這并不是天方夜譚。（4）營銷網(wǎng)絡(luò)不健全。建立較完善的信貸檔案“信貸檔案是銀行發(fā)放、管理、收回貸款這一完整過程的真實記錄，是進(jìn)行貸款管理的必備資料。把炒得沸沸揚揚的“愛立信事件”和美國花旗銀行在中國分支機(jī)構(gòu)對小額存款收費這兩件事連起來看，外資銀行的競爭是有備而來，目標(biāo)非常明確。對中資銀行來說，“引狼入室”已成定局，如何“與狼共舞”靠自身的努力，求生存、求發(fā)展才是燃眉之急?！眳⒄諊H金融機(jī)構(gòu)的做法，結(jié)合自身實際，較完善的信貸檔案應(yīng)包括：（1）基本情況。（5）企業(yè)或企業(yè)法定代表人的社會聲譽(yù)敗壞，等等。把炒得沸沸揚揚的“愛立信事件”和美國花旗銀行在中國分支機(jī)構(gòu)對小額存款收費這兩件事連起來看，外資銀行的競爭是有備而來，目標(biāo)非常明確。建立較完善的信貸檔案“信貸檔案是銀行發(fā)放、管理、收回貸款這一完整過程的真實記錄，是進(jìn)行貸款管理的必備資料。（4）營銷網(wǎng)絡(luò)不健全。所以，對企業(yè)的財務(wù)分析，還需多張報表共同分析。（4）信貸管理風(fēng)險分析實踐證明，一些貸款不能及時、完整地收回，其原因并不完全在借款人一方，金融機(jī)構(gòu)對貸款缺乏有效的管理與控制，也是重要原因之一。寬松的收貸措施會導(dǎo)致客戶隨意拖欠貸款的惰性，進(jìn)而影響貸款的償還。抓好信貸員等級測評和貸款管理責(zé)任制度的執(zhí)行落實情況，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)，降低道德風(fēng)險；抓好不良貸款的“公示”和催收力度，實行“陽光下作業(yè)”，減少操作風(fēng)險；四是完善“內(nèi)控”制度。三是結(jié)合季度、工作和階段性的工作任務(wù)，開展一次個人崗位廉政風(fēng)險防范承諾的落實情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。群眾反映強(qiáng)烈的難點、熱點問題和處理情況及解決損害群眾切身利益問題的情況。一、建立預(yù)警機(jī)制的目的：隨著社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度?；A(chǔ)質(zhì)量即日常診療及病程觀察活動；任何一項醫(yī)療活動均只有時間——行為的內(nèi)涵。（二）行為程序：考核23個位點。用藥療效分析、分析意見落實情況。四、考核結(jié)果的界定及執(zhí)行。（七）各種檢查申請單不合格扣20元／張。?發(fā)生輸液反應(yīng)時：患者發(fā)生輸液反應(yīng)時，應(yīng)立即停止所輸液體，保留或開放的脈通路，改換其它液體和輸液器。（4）凡決定轉(zhuǎn)出的病人，經(jīng)治醫(yī)師未書寫轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院紀(jì)錄。（二）醫(yī)院從人力、財力、物力上加大投入，從工作環(huán)境、技術(shù)力量、設(shè)備購置、資金投入、分配形式上，給高風(fēng)險，高科技，高技術(shù)的科室照顧和支持。（10）出現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。（2）為在門、急診病歷和住院病例中記錄藥物過敏史，輸血患者未記錄輸血史。若是一般性過敏反應(yīng)，情況好轉(zhuǎn)者，可繼續(xù)觀察病做好記錄。臨床科室有權(quán)監(jiān)督考核工作。（三）受檢科室安排人員參加考評。（8）明確反映病情變化，必須有生命體征、癥狀，客觀證據(jù)變化情況的記錄。病人享有病情知情權(quán)，應(yīng)有與病人或家屬溝通的具體時間，并要求病人在首次病程記錄上簽字。第五篇：風(fēng)險預(yù)警機(jī)制病歷質(zhì)量考核辦法一、以病歷為中心，提高醫(yī)療安全，鞏固醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療服務(wù)的有效性和案件性。具體的日常管理工作中要樹立風(fēng)險防范意識，改進(jìn)系統(tǒng)及制度的缺陷，不強(qiáng)調(diào)個人處罰，從根本上降低醫(yī)療風(fēng)險?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”就需要醫(yī)院管理部門從管理體制、醫(yī)療流程、規(guī)章制度等查尋缺陷并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，建立有效的防范機(jī)制。本單位重大事項決策、重要工作部署、重要人事任免、大額資金使用中的情況和問題。二是每年結(jié)合工作考核，組織一次對中層干部述職考評。堅持質(zhì)量第一原則。圈地?zé)岷头康禺a(chǎn)業(yè)“發(fā)燒”目前最引人關(guān)注。通過管理風(fēng)險分析，我們可以準(zhǔn)確地把握企業(yè)興衰的脈搏。為此盡管我國相繼出臺了《會計法》、《審計法》、《統(tǒng)計法》等，卻管不住一雙弄虛作假的手。（2）三項資金占用不合理。宏觀的風(fēng)險，由于我們所處位置的局限性，事實上很難把握。一方面國內(nèi)人民幣業(yè)務(wù)的蛋糕將與外資銀行分享，另一方面外匯國際結(jié)算業(yè)務(wù)將逐步被擁有人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢的外資銀行所壟斷。（3）財務(wù)狀況不良。結(jié)合我們自己的工作實際，風(fēng)險識別應(yīng)側(cè)重于微觀風(fēng)險的識別，風(fēng)險識別的關(guān)鍵是抓好兩方面工作。如果按照目前流行的說法，20%的客戶擁有80%的存款，那么外資銀行只要搞定20%的客戶，就能在我國資金市場上呼風(fēng)喚雨，這并不是天方夜譚。信貸資產(chǎn)質(zhì)量差我國銀行業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待進(jìn)一步完善。（2）財務(wù)狀況。企業(yè)早期預(yù)警信號的出現(xiàn)有時是單一的、也有時是集中性發(fā)生；有時是短期的，馬上會調(diào)整過來；也有時是中長期的。對中資銀行來說，“引狼入室”已成定局，如何“與狼共舞”靠自身的努力，求生存、求發(fā)展才是燃眉之急。”參照國際金融機(jī)構(gòu)的做法，結(jié)合自身實際，較完善的信貸檔案應(yīng)包括：（1）基本情況。（5）企業(yè)或企業(yè)法定代表人的社會聲譽(yù)敗壞，等等。財務(wù)分析不是可有可無的，而是必不可少的；財務(wù)分析指標(biāo)不是孤立的、僵化的，而是一個系統(tǒng)的綜合指標(biāo)。所以有必要對金融機(jī)構(gòu)信貸管理進(jìn)行風(fēng)險分析。有些金融機(jī)構(gòu)對逾期貸款往往一訴了之，以詐騙立案，自身底氣不足。堅決執(zhí)行貸款“三查”制度，實行審、貸分離；健全稽核、審計、財會、信貸相互監(jiān)督、相互約束制度，避免無“規(guī)”可依、有“規(guī)”不依的管理“真空”現(xiàn)象。（三）外部監(jiān)督預(yù)警。紀(jì)檢監(jiān)察辦