贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)體會(huì)1[★](專業(yè)版)
【正文】 余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個(gè)好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好的執(zhí)行力的管理者。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競爭力。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了?！耙约核伎紗栴}”講的是當(dāng)問題發(fā)生后要去思考發(fā)生問題的深層次的原因。只要每個(gè)人都能主動(dòng)的執(zhí)行自己的一切事務(wù)，少找借口，真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖按質(zhì)按量的，不打折扣的落實(shí)到工作中去，這樣我們才會(huì)一步一個(gè)腳印的成長起來，并形成自己的核心竟?fàn)幜?，最終做到“只被模仿，不被超越”。建立一個(gè)完整的，有監(jiān)督機(jī)制的管理體系，將使公司的運(yùn)營通暢，也使執(zhí)行力有了一個(gè)良好的環(huán)竟，讓大家養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行的好習(xí)慣，不讓制度流于形式。以下只是我感覺對我有感觸的方面進(jìn)行簡單的介紹。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，在保證以績效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)公司各項(xiàng)政策。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個(gè)新的工作制度、每下達(dá)一個(gè)工作任務(wù)，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。SPA:陸國超2012年10月18日。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：統(tǒng)一思想、目標(biāo)明確?？己耸且粋€(gè)組織執(zhí)行力的保障。要比客戶懂更多知識(shí)才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。”反過來就是講要做一個(gè)有執(zhí)行力的員工，我們應(yīng)該朝上面的各個(gè)特點(diǎn)去努力，不斷的提高自己執(zhí)行力。我們要把工作看成自己的事業(yè)，讓工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美。當(dāng)公司提出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，我們要進(jìn)行充分的解碼，要明確實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)我們自己應(yīng)該做好哪些工作，從而給自己或自己部門制
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1