【正文】 二、組織編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。在巡視和檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，同時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位和下達(dá)工程停工暫停令；施工單位拒不整改或不停止施工的，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。總監(jiān)理工程師只有在一個誠心敬業(yè)的平臺上，才能夠發(fā)揮總監(jiān)理工程師應(yīng)有的作用，從而轉(zhuǎn)化為個人和企業(yè)的成功之結(jié)果。平時工作的來往信函、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和建設(shè)單位有關(guān)。情勢變更對價格變更是不能預(yù)見并且不能克服的。認(rèn)真做好對造價控制起關(guān)鍵作用的招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件中合同條款的編寫和擬定，使其既有利于選擇承包單位，也有利于施工工程管理，保證投資控制在合理的范圍之內(nèi)。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。情勢變更講原則情勢變更原則的實質(zhì)在于消除合同因情勢變更所產(chǎn)生的顯失公平的后果，維護(hù)當(dāng)事人間的利益平衡。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。要像老板那樣沒日沒夜的思慮工作，要像老板那樣在孤獨與寂寞中獨力支撐事業(yè)面臨的壓力，要像老板那樣小心翼翼決不意氣用事地對待與處理各種人事關(guān)系，總之，作為享有合同賦予監(jiān)理單位全部權(quán)利的總監(jiān)理工程師，必須像老板那樣盡心敬業(yè)。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位； F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！xxxxxxxxxx公司職工；xxx第三篇：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責(zé)任書總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理安全責(zé)任書總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理項目部的直接組織者和管理者，對外是監(jiān)理企業(yè)的代表，應(yīng)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任人，在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，做好本項目的安全和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點。：A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。五、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實較為緩慢。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。四、監(jiān)理合同履行情況安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要加強學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、文件等資料，掌握施工過程的安全管理和安全技術(shù)措施的基本內(nèi)容，堅持實施審、查、停、報四字方針，把安全監(jiān)督管理工作落到實處。七、對今后發(fā)展的建議: 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。不問國家替我做了什么，而問自己為國家做了什么；不問企業(yè)給我待遇如何，而問自己為企業(yè)辛勞幾多；不問大家給我評價高低，而問自己為大家水平深淺。尊重建設(shè)單位工程師，遇事主動與其協(xié)商、溝通，爭取得到建設(shè)單位的支持；及時向建設(shè)單位匯報工程情況，加強對工程質(zhì)量的事前控制，嚴(yán)格按監(jiān)理合同規(guī)定履行職責(zé)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)合同的全部承諾。處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實現(xiàn)項目的控制目標(biāo)。處理問題要及時施工監(jiān)理過程中必須做到及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題和安全隱患并及時處理，可以督促監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查。國家反復(fù)強調(diào)，按基本建設(shè)程序辦事。只有執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，落實施工安全技術(shù)措施，才能保障施工人員安全施工，有效保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。具備深厚的專業(yè)技術(shù)功底，同時掌握相關(guān)的多門知識，了解項目監(jiān)理中涉及到的專業(yè)知識，不僅具有解決問題的理論，而且具有解決工程實施過程中出現(xiàn)問題的工作實踐經(jīng)驗，基本達(dá)到一專多能。要適應(yīng)把握未來，以技術(shù)背景為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)管理為途徑，成就自己的事業(yè)，創(chuàng)造更多的價值。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。：：①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。：A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素?！澳苷呱?、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的